赢在制度
作者: 佚名28.03万字47人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (129章)
倒序
正文
001 第一部分 完美制度002 晒晒企业的“制度病”(1)003 晒晒企业的“制度病”(2)004 晒晒企业的“制度病”(3)005 晒晒企业的“制度病”(4)006 晒晒企业的“制度病”(5)007 晒晒企业的“制度病”-一、蒙着眼睛照搬照抄008 晒晒企业的“制度病”-二、拍脑袋决策比较流行009 晒晒企业的“制度病”-三、潜规则代替明规则010 晒晒企业的“制度病”-四、制度僵化，拖企业的后腿011 晒晒企业的“制度病”-五、规则不能朝令夕改012 晒晒企业的“制度病”-名企制度：三星的会议制度013 晒晒企业的“制度病”-本章小结014 “望闻问切”查病因(1)015 “望闻问切”查病因(2)016 “望闻问切”查病因(3)017 “望闻问切”查病因(4)018 “望闻问切”查病因(5)019 “望闻问切”查病因-一、让制度摸黑走路020 “望闻问切”查病因-二、认为制度会让执行“降速”021 “望闻问切”查病因-三、这个可以有，还是不可以有022 “望闻问切”查病因-四、制度就必须一直板着脸吗023 “望闻问切”查病因-五、规则也有不管用的时候024 “望闻问切”查病因-六、看看名企怎样用制度管理025 “望闻问切”查病因-名企制度：丰田5S管理制度026 “望闻问切”查病因-本章小结027 管理未动，制度先行(1)028 管理未动，制度先行(2)029 管理未动，制度先行(3)030 管理未动，制度先行(4)031 管理未动，制度先行(5)032 管理未动，制度先行(6)033 管理未动，制度先行-一、要想管得好，制度当成宝034 管理未动，制度先行-二、为了保证完成任务，我来了035 管理未动，制度先行-三、不要与法律、法规玩“碰碰车”036 管理未动，制度先行-四、多听听别人怎么说037 管理未动，制度先行-五、制度越严越好吗038 管理未动，制度先行-六、不要让制度隔靴挠痒039 管理未动，制度先行-七、要做大做强，就要制度为王040 管理未动，制度先行-名企制度：宝马某4S店员工行为规范制度041 管理未动，制度先行-本章小结042 第二部分 最佳执行043 怎样做到流程执行规范化(1)044 怎样做到流程执行规范化(2)045 怎样做到流程执行规范化(3)046 怎样做到流程执行规范化(4)047 怎样做到流程执行规范化(5)048 怎样做到流程执行规范化(6)049 怎样做到流程执行规范化(7)050 怎样做到流程执行规范化-一、你对工作流程了解多少051 怎样做到流程执行规范化-二、流程里没有“编外人员”052 怎样做到流程执行规范化-三、谢绝讨价还价：执行不打折扣053 怎样做到流程执行规范化-四、执行怎么样，要看细节是否给力054 怎样做到流程执行规范化-五、授权别人，才能腾出手做别的055 怎样做到流程执行规范化-六、执行不提倡孤军奋战056 怎样做到流程执行规范化-七、排除障碍，为执行提速057 怎样做到流程执行规范化-名企制度：海尔售后服务管理制度058 怎样做到流程执行规范化-本章小结059 制度就是“有度量地制约”(1)060 制度就是“有度量地制约”(2)061 制度就是“有度量地制约”(3)062 制度就是“有度量地制约”(4)063 制度就是“有度量地制约”(5)064 制度就是“有度量地制约”(6)065 制度就是“有度量地制约”-一、没有监督，谁来保障执行的效果066 制度就是“有度量地制约”-二、监督不是个案，要常态化067 制度就是“有度量地制约”-三、下属只报喜不报忧，谁之过也068 制度就是“有度量地制约”-四、莫让问责成过场，要落到实处069 制度就是“有度量地制约”-五、双层委员会制度是一种舶来品070 制度就是“有度量地制约”-六、外派监事会，让“外人”监督“自己人”071 制度就是“有度量地制约”-七、有效监督，离不开员工的参与072 制度就是“有度量地制约”-名企制度：庞大汽贸集团监事会制度073 制度就是“有度量地制约”-本章小结074 让奖惩不再是“空穴来风”(1)075 让奖惩不再是“空穴来风”(2)076 让奖惩不再是“空穴来风”(3)077 让奖惩不再是“空穴来风”(4)078 让奖惩不再是“空穴来风”(5)079 让奖惩不再是“空穴来风”(6)080 让奖惩不再是“空穴来风”-一、不患多寡，只患不公081 让奖惩不再是“空穴来风”-二、奖励的规则：功劳大于苦劳082 让奖惩不再是“空穴来风”-三、违章必究，处罚有度083 让奖惩不再是“空穴来风”-四、职务升降要靠制度说了算084 让奖惩不再是“空穴来风”-五、既有个人奖，还要有团队奖085 让奖惩不再是“空穴来风”-六、把精神奖励做成营养大餐086 让奖惩不再是“空穴来风”-七、请留给员工当下的幸福087 让奖惩不再是“空穴来风”-名企制度：沃尔玛的员工激励和薪酬制度088 让奖惩不再是“空穴来风”-本章小结089 当制度遭遇人性化管理(1)090 当制度遭遇人性化管理(2)091 当制度遭遇人性化管理(3)092 当制度遭遇人性化管理(4)093 当制度遭遇人性化管理-一、“人性化”≠“人情化”094 当制度遭遇人性化管理-二、探索人性化管理的根基095 当制度遭遇人性化管理-三、制度要硬，文化要软096 当制度遭遇人性化管理-四、“做事如山”与“做人如水”097 当制度遭遇人性化管理-名企制度：大众某4S店车间管理制度098 当制度遭遇人性化管理-本章小结099 第三部分 持续创新100 变则通，通则久(1)101 变则通，通则久(2)102 变则通，通则久(3)103 变则通，通则久(4)104 变则通，通则久-一、目标更新，内驱力要求制度创新105 变则通，通则久-二、体型变了，衣服的尺寸也要变106 变则通，通则久-三、竞争的压力，要求制度与时俱进107 变则通，通则久-名企制度：联想集团招聘制度108 变则通，通则久-本章小结109 制度创新三剑客(1)110 制度创新三剑客(2)111 制度创新三剑客(3)112 制度创新三剑客(4)113 制度创新三剑客-一、产权制度创新114 制度创新三剑客-二、组织结构创新115 制度创新三剑客-三、管理制度创新116 制度创新三剑客-名企制度：华为员工福利制度117 制度创新三剑客-本章小结118 附录 企业运营制度模板(1)119 附录 企业运营制度模板(2)120 附录 企业运营制度模板(3)121 附录 企业运营制度模板(4)122 附录 企业运营制度模板-一、人事制度模板123 附录 企业运营制度模板-二、财务制度模板124 附录 企业运营制度模板-三、生产制度模板125 附录 企业运营制度模板-四、质量制度模板126 附录 企业运营制度模板-五、销售制度模板127 附录 企业运营制度模板-六、采购制度模板128 附录 企业运营制度模板-七、研发制度模板129 附录 企业运营制度模板-八、仓储制度模板
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学