职场暖心话术：最轻松有效的职场口才提升宝典
作者: 吴昱荣25.71万字5人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (132章)
倒序
正文
001 “冷场王”的辛酸，不会说话的悲哀(1)002 “冷场王”的辛酸，不会说话的悲哀(2)003 “冷场王”的辛酸，不会说话的悲哀(3)004 “冷场王”的辛酸，不会说话的悲哀(4)005 “冷场王”的辛酸，不会说话的悲哀(5)006 “冷场王”的辛酸，不会说话的悲哀(6)007 第一节 不懂礼数不行，有礼才会有人理-不要成为对话中的麦霸008 第一节 不懂礼数不行，有礼才会有人理-人前不骂人，人后不说人009 第一节 不懂礼数不行，有礼才会有人理-别拿他人的隐私当玩笑010 第一节 不懂礼数不行，有礼才会有人理-直言是刀，伤人又伤己011 第二节 话题不对不行，“壶”不可以随便“提”-烂话题，大家都很尴尬012 第二节 话题不对不行，“壶”不可以随便“提”-心事不宜随便说013 第二节 话题不对不行，“壶”不可以随便“提”-东施面前不言丑014 第二节 话题不对不行，“壶”不可以随便“提”-远离危险话题的“陷阱”015 第三节 分寸拿捏不到位不行，有些话要放肚子里-随便插嘴会犯大忌016 第三节 分寸拿捏不到位不行，有些话要放肚子里-“顾上”不忘“顾下”017 第三节 分寸拿捏不到位不行，有些话要放肚子里-上司面前，这些话千万不要说018 第三节 分寸拿捏不到位不行，有些话要放肚子里-跟同事聊天，要管好自己的嘴巴019 逢场巧应对，场面话其实不难说(1)020 逢场巧应对，场面话其实不难说(2)021 逢场巧应对，场面话其实不难说(3)022 逢场巧应对，场面话其实不难说(4)023 逢场巧应对，场面话其实不难说(5)024 逢场巧应对，场面话其实不难说(6)025 第一节 面试，待遇是谈出来的-“你好，谢谢”别忘了说026 第一节 面试，待遇是谈出来的-向面试官提问，你行吗027 第一节 面试，待遇是谈出来的-成绩就是资本，贴金不能免028 第一节 面试，待遇是谈出来的-大声讲出你的期望薪酬029 第二节 会议，这里不是唇枪舌剑的地方-做一个有声音的职场人030 第二节 会议，这里不是唇枪舌剑的地方-办法不怕多，主张就算了031 第二节 会议，这里不是唇枪舌剑的地方-滔滔不绝就管用吗032 第二节 会议，这里不是唇枪舌剑的地方-引导下属发言的学问033 第三节 饭局，会说话才能上台面-迎来送往，职场人脉第一步034 第三节 饭局，会说话才能上台面-如何把酒“推”出去035 第三节 饭局，会说话才能上台面-勿要跟上司称兄道弟036 第三节 饭局，会说话才能上台面-共同话题最能缩短人际距离037 揣摩上司，大人物爱听哪些话(1)038 揣摩上司，大人物爱听哪些话(2)039 揣摩上司，大人物爱听哪些话(3)040 揣摩上司，大人物爱听哪些话(4)041 揣摩上司，大人物爱听哪些话(5)042 揣摩上司，大人物爱听哪些话(6)043 揣摩上司，大人物爱听哪些话(7)044 第一节 自我推销等不得，抓住每一次机会-做肯跟老板对话的人045 第一节 自我推销等不得，抓住每一次机会-到位而不越位，表现不能“过”046 第一节 自我推销等不得，抓住每一次机会-邀功请赏不在嘴上047 第一节 自我推销等不得，抓住每一次机会-如何得到大人物们的青睐048 第二节 汇报工作很关键，别一直埋头做事-经常汇报，让领导心中有数049 第二节 汇报工作很关键，别一直埋头做事-汇报业务要说到点子上050 第二节 汇报工作很关键，别一直埋头做事-向领导请示工作，要有眼色051 第二节 汇报工作很关键，别一直埋头做事-“领赏”技巧知多少052 第三节 谈薪不必羞答答，升职加薪你也能-如何搞定审判官053 第三节 谈薪不必羞答答，升职加薪你也能-谈薪之前先谈谈心054 第三节 谈薪不必羞答答，升职加薪你也能-升职的理由，你不妨亲自告诉领导055 第三节 谈薪不必羞答答，升职加薪你也能-自己的价值自己去谈056 聪明不过头，同事感情是聊出来的(1)057 聪明不过头，同事感情是聊出来的(2)058 聪明不过头，同事感情是聊出来的(3)059 聪明不过头，同事感情是聊出来的(4)060 聪明不过头，同事感情是聊出来的(5)061 聪明不过头，同事感情是聊出来的(6)062 聪明不过头，同事感情是聊出来的(7)063 第一节 博个好人缘，跟竞争对手做朋友-主动示好，方能被竞争对手接纳064 第一节 博个好人缘，跟竞争对手做朋友-满足他人的“好为人师”心理065 第一节 博个好人缘，跟竞争对手做朋友-没有你们，我怎么能如此优秀呢066 第一节 博个好人缘，跟竞争对手做朋友-谦和低调，融入公司氛围067 第二节 不怕有矛盾，就怕避而不谈-嘴巴笑了，才会张开耳朵068 第二节 不怕有矛盾，就怕避而不谈-争论开始时，你已经输了069 第二节 不怕有矛盾，就怕避而不谈-将对方的挑衅拒之门外070 第二节 不怕有矛盾，就怕避而不谈-面对咄咄逼人，可以反击071 第三节 上位的PK之路，让他输得心服口服-遭遇忌妒，请用成绩进行反击072 第三节 上位的PK之路，让他输得心服口服-做了就要说出来073 第三节 上位的PK之路，让他输得心服口服-同事跟你抢功劳，让不让074 第三节 上位的PK之路，让他输得心服口服-如何在职位竞争中胜出075 识破下属的小算盘，领导讲话要有掌控力(1)076 识破下属的小算盘，领导讲话要有掌控力(2)077 识破下属的小算盘，领导讲话要有掌控力(3)078 识破下属的小算盘，领导讲话要有掌控力(4)079 识破下属的小算盘，领导讲话要有掌控力(5)080 识破下属的小算盘，领导讲话要有掌控力(6)081 识破下属的小算盘，领导讲话要有掌控力(7)082 第一节 像朋友一样说话，再耍威严你就落伍了-给出口的话裹上糖衣083 第一节 像朋友一样说话，再耍威严你就落伍了-奖惩并用084 第一节 像朋友一样说话，再耍威严你就落伍了-批评下属要因材施教，因人而异085 第一节 像朋友一样说话，再耍威严你就落伍了-难以开口的话怎么说086 第二节 让蜗牛跑起来，点燃员工的激情-做一个会发火的上司087 第二节 让蜗牛跑起来，点燃员工的激情-灵活应对“发难”的下属088 第二节 让蜗牛跑起来，点燃员工的激情-激将，激发下属的最大能力089 第二节 让蜗牛跑起来，点燃员工的激情-倾听，了解员工的“法宝”090 第二节 让蜗牛跑起来，点燃员工的激情-传达命令的语言艺术091 第三节 营造团队意识，做员工眼中的伯乐-领导信得过，下属才高效092 第三节 营造团队意识，做员工眼中的伯乐-下属犯了错，我来“买单”093 第三节 营造团队意识，做员工眼中的伯乐-有沟通才能有进步094 第三节 营造团队意识，做员工眼中的伯乐-让独立大队变成过去式095 部门之间，领导见领导不能漏了气(1)096 部门之间，领导见领导不能漏了气(2)097 部门之间，领导见领导不能漏了气(3)098 部门之间，领导见领导不能漏了气(4)099 部门之间，领导见领导不能漏了气(5)100 部门之间，领导见领导不能漏了气(6)101 部门之间，领导见领导不能漏了气(7)102 第一节 部门间的协调，谁说你越权了-责任该由谁来负103 第一节 部门间的协调，谁说你越权了-借个人而已，激动什么104 第一节 部门间的协调，谁说你越权了-我们部门的事很重要105 第一节 部门间的协调，谁说你越权了-有人打小报告，你怕吗106 第二节 低调为王，言谈切忌争上风-狂妄的人不适合做领导107 第二节 低调为王，言谈切忌争上风-对失意人莫提得意事108 第二节 低调为王，言谈切忌争上风-学会谦卑，你们才会亲密无间109 第二节 低调为王，言谈切忌争上风-让你的好话插上翅膀110 第三节 笑到最后，职业经理人是这样炼成的-软磨硬泡，不达目的不罢休111 第三节 笑到最后，职业经理人是这样炼成的-拿下心胸狭隘的同仁112 第三节 笑到最后，职业经理人是这样炼成的-在机会面前，该如何表现113 第三节 笑到最后，职业经理人是这样炼成的-以企业为家，职场变通途114 明晰客户心理，订单话到擒来(1)115 明晰客户心理，订单话到擒来(2)116 明晰客户心理，订单话到擒来(3)117 明晰客户心理，订单话到擒来(4)118 明晰客户心理，订单话到擒来(5)119 明晰客户心理，订单话到擒来(6)120 第一节 想客户所想，一言可以拉近距离-客户推托，别急着反驳121 第一节 想客户所想，一言可以拉近距离-描绘美好的场景122 第一节 想客户所想，一言可以拉近距离-这件事跟我有关吗123 第一节 想客户所想，一言可以拉近距离-顺水推舟才会减小阻力124 第二节 明客户所需，一语可以赢得信任-先做朋友，再谈生意125 第二节 明客户所需，一语可以赢得信任-对客户要有耐心126 第二节 明客户所需，一语可以赢得信任-四张门票意味着什么127 第二节 明客户所需，一语可以赢得信任-心情好才有的谈128 第三节 客户的期望值，让他享受被说服的快乐-货比三家，还是我的最好129 第三节 客户的期望值，让他享受被说服的快乐-满足客户的砍价欲望130 第三节 客户的期望值，让他享受被说服的快乐-向客户提问的技巧131 第三节 客户的期望值，让他享受被说服的快乐-如何应对客户的提问132 第三节 客户的期望值，让他享受被说服的快乐-巧用最后通牒策略
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