AI时代重新定义精益管理：企业如何实现爆发式增长
作者: 李科等27.66万字77人 正在读
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目录 (162章)
倒序
正文
001 精益之道：精益的“快”与“精”(1)002 精益之道：精益的“快”与“精”(2)003 精益之道：精益的“快”与“精”(3)004 精益之道：精益的“快”与“精”(4)005 精益之道：精益的“快”与“精”(5)006 .1.1 丰田精益经营理念007 .1.2 持续改善与突破性改进008 .2.1 精益生产009 .2.2 精益思想010 .2.3 从精益生产到精益思想011 .2.4 精益运营的客户价值012 .3.1 企业发展所处阶段与运营需求013 .3.2 市场竞争与全球化挑战014 .3.3 性价比挑战015 精益意识：要变革生产先变革思维(1)016 精益意识：要变革生产先变革思维(2)017 精益意识：要变革生产先变革思维(3)018 精益意识：要变革生产先变革思维(4)019 .1.1 革新的4大基本思维020 .1.2 意识变革021 .1.3 心态变革022 .2.1 观念改善：抛弃固有观念023 .2.2 思维改善：寻找改善对策024 .2.3 目标改善：以事实来说话025 .2.4 行动改善：懂得立即行动026 .2.5 精神改善：知错就改是勇气027 .2.6 投资改善：善于节约投资028 .2.7 问题改善：及时发现问题029 .2.8 逻辑改善：问5个为什么030 .2.9 团队改善：群策群力的魅力031 .2.10 改善永无止境032 .3.1 变化就是唯一的不变033 .3.2 榜样就是员工的习惯034 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(1)035 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(2)036 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(3)037 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(4)038 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(5)039 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(6)040 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(7)041 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(8)042 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(9)043 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(10)044 精益管理：从JIT到NLEAN精益管理(11)045 .1 什么是NLEAN精益管理046 .2.1 运营载体3大板块(1)047 .2.1 运营载体3大板块(2)048 .2.2 运营载体与供应链协调049 .3.1 抓住NLEAN精益管理系统主线050 .3.2 NLEAN精益管理系统体现的7个层面051 .3.3 NLEAN精益管理系统的“3高”与“5化”052 .3.4 NLEAN精益管理系统的方针与理念053 .4.1 价值共有中心054 .4.2 知识创造中心055 .4.3 成果创造中心056 .5.1 经营性目标管理与运营057 .5.2 效率目标管理与运营058 .5.3 研发及工程目标管理与运营059 .5.4 改善文化和组织建设目标管理与运营060 .6.1 NLEAN精益管理之四阶061 .6.2 NLEAN精益管理之四维062 .7 NLEAN精益管理推进6步法063 .7.1 改善文化突破064 .7.2 基础管理提升065 .7.3 JIT精益革新066 .7.4 六西格玛质量革新067 .7.5 目标绩效与经营革新068 .7.6 经营战略与领导力培养069 .8 NLEAN精益管理5年推进计划070 精益运营：从管理基础到管理改善(1)071 精益运营：从管理基础到管理改善(2)072 精益运营：从管理基础到管理改善(3)073 精益运营：从管理基础到管理改善(4)074 精益运营：从管理基础到管理改善(5)075 精益运营：从管理基础到管理改善(6)076 .1.1 分层管理基础：从基层现场到中层现场077 .1.2 日常管理：如何完成日常任务078 .1.3 工作关系：上下沟通与协作079 .1.4 改善工具：工具撬动效率080 .1.5 专业技能：专业化与系统化081 .1.6 组织绩效：从个人能力到企业目标082 .2.1 平台运营，以平台提升效率083 .2.2 教育培训，持续精进084 .2.3 主题活动，提升竞争085 .2.4 标准建立，培养认同086 .2.5 精益宣传，凝聚团队087 .3 精益运营中的管理改善088 .3.1 提案改善089 .3.2 QCC课题改善090 .3.3 数据平台改善091 .3.4 员工合理化建议092 .3.5 小组活动改善093 .4.1 NLEAN评价体系10大维度094 .4.2 NLEAN评价体系5等级095 .4.3 NLEAN评价流程096 精益现场：低成本促成高效益的秘诀(1)097 精益现场：低成本促成高效益的秘诀(2)098 精益现场：低成本促成高效益的秘诀(3)099 精益现场：低成本促成高效益的秘诀(4)100 精益现场：低成本促成高效益的秘诀(5)101 精益现场：低成本促成高效益的秘诀(6)102 精益现场：低成本促成高效益的秘诀(7)103 精益现场：低成本促成高效益的秘诀(8)104 .1.1 什么是一周一标杆105 .1.2 一周一标杆推进模型106 .1.3 一周一标杆推进流程107 .1.4 一周一标杆年度推进计划设定与实施108 .2 6S管理策略及技巧109 .2.1 6S管理推进模型110 .2.2 6S管理目视化要素111 .2.3 6S管理推进5步法112 .2.4 6S管理信息执行系统113 .3.1 从TPM到KTPM114 .3.2 KTPM管理推进模型115 .3.3 KTPM管理推进5步法116 .3.4 KTPM管理信息化系统117 .4.1 什么是单元生产方式118 .4.2 单元生产与SCM119 .4.3 单元生产推进规划策略120 .4.4 安全建设推进模型121 精益质研：流程再造打磨完美品质(1)122 精益质研：流程再造打磨完美品质(2)123 精益质研：流程再造打磨完美品质(3)124 精益质研：流程再造打磨完美品质(4)125 精益质研：流程再造打磨完美品质(5)126 .1.1 从成本浪费谈起127 .1.2 研发思想变革128 .1.3 精益研发的变革方向129 .2.1 精益质量的流程管控130 .2.2 管控推进框架131 .2.3 管控的短期计划与长期计划132 .3.1 标准化管理的实施步骤133 .3.2 标准化管理的实施条件134 .3.3 标准作业和作业标准的区分135 .3.4 标准化管理的实施计划136 精益团队：组织到文化系统的方法论(1)137 精益团队：组织到文化系统的方法论(2)138 精益团队：组织到文化系统的方法论(3)139 精益团队：组织到文化系统的方法论(4)140 精益团队：组织到文化系统的方法论(5)141 精益团队：组织到文化系统的方法论(6)142 .1.1 什么是多能工143 .1.2 培养多能工的4个步骤144 .2.1 五星班组的价值145 .2.2 五星班组运营框架146 .2.3 五星班组推进步骤及计划147 .3.1 如何构建3级培训体系148 .3.2 如何构建人才培养体系149 .3.3 企业精益学院推进6步走150 精益经营：质量/成本/效率/安全同频共振(1)151 精益经营：质量/成本/效率/安全同频共振(2)152 精益经营：质量/成本/效率/安全同频共振(3)153 精益经营：质量/成本/效率/安全同频共振(4)154 精益经营：质量/成本/效率/安全同频共振(5)155 .1.1 绩效改善156 .1.2 绩效考核157 .1.3 战略目标管理158 .2.1 经营系统评价标准159 .2.2 共同目标设定策略160 .2.3 经营目标分析与测定161 .3.1 目标管理计划设定策略162 .3.2 目标管理计划实施考核
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