HR新手必修的20堂训练课
作者: 阿东王胜会18.67万字96人 正在读
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目录 (236章)
倒序
正文
001 导读002 第1课 如何规划HR从业人员的职业生涯003 .1 卓越HR从业人员的岗位胜任素质004 .1.1 专业知识、技术能力与职场素养005 .1.2 HR专员的胜任素质006 .1.3 HR主管的胜任素质007 .1.4 HR经理的胜任素质008 .1.5 HR总监的胜任素质009 .2 卓越HR从业人员的业务成果报告010 .2.1 调研报告=解读+写作模板011 .2.2 工作汇报=做得好+说得好012 .3 卓越HR从业人员的晋级路径013 .3.1 传统阶梯晋升014 .3.2 网状交叉晋级015 .3.3 HR从业人员成长矩阵016 第2课 如何搭建人力资源管理业务体系(1)017 第2课 如何搭建人力资源管理业务体系(2)018 .1 体系一：人力资源管理六大模块019 .1.1 人力资源规划020 .1.2 招聘与配置021 .1.3 培训与开发022 .1.4 绩效管理023 .1.5 薪酬福利管理024 .1.6 员工关系管理025 .2.1 人力资源三支柱体系026 .2.2 HRCOE的工作027 .2.3 HRBP的工作028 .2.4 HRSSC的工作029 .2.5 三支柱管理的实施条件030 .3 体系三：人力资源管理业务体系031 第3课 如何设计人力资源管理工具箱032 .1 梳理人力资源管理业务的模式、模型、模板033 .1.1 人力资源管理业务模式034 .1.2 人力资源管理业务模型035 .1.3 人力资源管理业务模板036 .2 设计HR业务支持操作工具037 .2.1 规章制度与配套表格038 .2.2 职场文书与实施方案039 .2.3 步骤流程与重要节点040 .2.4 关键点与风险点041 .3 设计HR落地执行呈现工具042 .3.1 HR的图形工具043 .3.2 HR的表单工具044 .3.3 HR的范例工具045 第4课 如何做好岗位调查与工作分析(1)046 第4课 如何做好岗位调查与工作分析(2)047 第4课 如何做好岗位调查与工作分析(3)048 .1.1 关于职务、职位、岗位、职能的理解049 .1.2 以底层决定高层的岗位设计050 .1.3 岗位与职位体系的设计原则051 .1.4 岗位职责的动态管理052 .2 岗位价值评估及应用053 .2.1 岗位价值评估流程054 .2.2 岗位评估的要素计点055 .2.3 岗位价值评估的具体实施及应用056 .3 工作分析模型与岗位调查057 .3.1 阻碍企业发展的困惑058 .3.2 工作分析模型的建立059 .3.3 岗位工作调查与分析的实施060 .3.4 七种工作分析方法的特点061 .4.1 ××公司工作分析管理办法062 .4.2 ××公司工作分析调查表063 第5课 如何绘制或调整组织结构图064 .1 组织结构的划分、区别与对标065 .1.1 业务结构与职能结构066 .1.2 层级结构与职权结构067 .1.3 掌握组织结构与执行、变革的关系068 .2 典型组织结构形式和设计方法069 .2.1 五类典型的组织结构形式070 .2.2 组织结构精简与调整方法071 .3.1 设计院组织结构图范例072 .3.2 研究所组织结构图范例073 .3.3 房地产公司组织结构图范例074 .3.4 电子商务公司组织结构图范例075 .3.5 企业集团组织结构图范例076 第6课 编制部门职能列表与岗位说明书077 .1.1 对业务部门与职能部门的认识078 .1.2 一岗双责、双道命令与职能交叉079 .2.1 如何编制部门职责080 .2.2 如何编制岗位说明书081 .3.1 部门职能与岗位说明模板082 .3.2 企业的五大部门职能列表083 .3.3 企业五定表模板084 第7课 如何做好人力资源费用预算与核算085 .1.1 人工成本与人力资源业务费用086 .1.2 工资总额与福利总额087 .1.3 预算、核算与赚钱、省钱088 .2.1 人力资源费用预算与核算模式089 .2.2 公司人力资源费用预算表090 .2.3 公司薪酬总额核算管理要点091 第8课 如何做好招聘工作092 .1 做招聘就是“撮合”093 .1.1 招聘专员的定位094 .1.2 企业岗位的优势推销095 .2 招聘海报设计与应急物资清单096 .2.1 招聘海报的功能在于吸引097 .2.2 招聘宣传海报的制作098 .2.3 招聘现场的物资准备099 第9课 如何筛选简历与入职登记表100 .1.1 简历、应聘、入职三表的区别与对标101 .1.2 简历形式与数量的影响因素102 .1.3 简历的挑选与甄别标注103 .1.4 对简历的辨别意识要加强104 .2 “应聘登记表”与“入职登记表”的设计105 .2.1 “应聘登记表”的设计106 .2.2 “入职登记表”的设计107 .3.1 应聘登记表范例108 .3.2 面试评价表范例109 .3.3 入职登记表范例110 第10课 如何做好结构化面试111 .1.1 企业用人理念与岗位特征112 .1.2 面试的技能、形式与方法113 .2.1 非结构化、结构化与半结构化面试114 .2.2 结构化面试的设计元素115 .2.3 结构化面试重在准备116 .2.4 结构化面试的组织实施117 .3.1 新型面试模式118 .3.2 结构化面试评分表119 .3.3 ××公司结构化面试流程指引120 第11课 如何准备与实施校园招聘(1)121 第11课 如何准备与实施校园招聘(2)122 第11课 如何准备与实施校园招聘(3)123 .1 社会招聘和校园招聘的区别与对标124 .1.1 校园招聘与社会招聘的区别125 .1.2 校园招聘的特点126 .1.3 企业发展状况对校园招聘的需求127 .2.1 校园招聘的时机选择128 .2.2 校园招聘的组织与实施129 .3.1 校园招聘的选人要素130 .3.2 掌握优秀候选人的标准131 .4.1 公司管培生的培育计划132 .4.2 公司校园招聘实施方案133 第12课 如何选用劳务派遣人员与洽谈外包业务134 .1.1 企业用工方式的分类135 .1.2 企业用工的三种定位136 .1.3 劳务派遣与HR业务外包137 .2.1 企业灵活用工与用工模式138 .2.2 劳务派遣法律法规条款列表139 .2.3 企业人力资源一般外包业务140 第13课 如何编制年度培训计划并组织实施141 .1.1 培训需求调研分析方法142 .1.2 企业发展规划的培训需求调研143 .1.3 企业目前的培训需求调研144 .2 制订企业年度培训计划145 .2.1 培训目的要清楚146 .2.2 计划要体现师资及课程147 .2.3 做计划要考虑预算费用148 .3.1 公司年度综合培训计划表149 .3.2 公司培训实施方案150 第14课 如何开发课程与制作课件(1)151 第14课 如何开发课程与制作课件(2)152 第14课 如何开发课程与制作课件(3)153 .1.1 HPT课程开发模型干预绩效154 .1.2 课程体系横向开发方法155 .1.3 课程体系纵向开发方法156 .2.1 多家公司课程体系范例157 .2.2 某公司无缝沟通训练营158 .2.3 某公司高效时间管理课件159 .2.4 某公司高效领导力提升工作坊160 第15课 能晋级的HR都会做绩效管理(1)161 第15课 能晋级的HR都会做绩效管理(2)162 第15课 能晋级的HR都会做绩效管理(3)163 第15课 能晋级的HR都会做绩效管理(4)164 .1 绩效管理的基本认识165 .1.1 认识绩效166 .1.2 绩效管理工作循环167 .1.3 绩效管理阶段性作用168 .1.4 让绩效考核发挥作用169 .2 绩效管理必须适应企业现状170 .2.1 绩效管理的认识误区171 .2.2 绩效管理的过程管理172 .2.3 绩效管理的实施原则173 .3.1 对绩效管理工具的认识174 .3.2 上级考评与360度考核评价175 .3.3 敏捷绩效与OKR工作法176 .4 如何让绩效管理落地177 .4.1 让领导与员工看到其真实作用178 .4.2 员工懂绩效才会积极参与其中179 .4.3 要让员工正确配合实施绩效180 第16课 HR要做好薪酬管理，提升工作价值(1)181 第16课 HR要做好薪酬管理，提升工作价值(2)182 第16课 HR要做好薪酬管理，提升工作价值(3)183 .1 对企业薪酬管理的认识184 .1.1 对薪酬的认识与理解185 .1.2 薪酬的三个激励作用186 .1.3 薪酬对企业管理的促进作用187 .1.4 薪酬板块的作用188 .2.1 薪酬激励中的公平性189 .2.2 薪酬结构设计的原则190 .2.3 薪酬结构及工资项目191 .3 薪酬专员如何提升工作价值192 .3.1 深挖薪酬管理工作价值193 .3.2 做好薪酬管理工作汇报194 .3.3 成本控制与激励效应195 .4.1 确定工资表的项（栏）目196 .4.2 工资表表头设计范例197 第17课 构建和谐员工关系与劳资关系(1)198 第17课 构建和谐员工关系与劳资关系(2)199 .1.1 对劳资关系的认识200 .1.2 对劳动关系的理解201 .1.3 对员工关系的理解202 .2.1 劳动合同与集体合同203 .2.2 保密协议与竞业限制协议204 .2.3 经济补偿、赔偿金与违约金205 .2.4 调解、协商与民主管理206 .3.1 劳动争议处理模式207 .3.2 劳动合同法实施风险点汇总208 第18课 如何办理离职交接手续209 .1.1 辞职、辞退与员工流动率210 .1.2 掌握“三金”与人员流动指标211 .1.3 离职面谈与交接人、监交人212 .2.1 离职流动分析模型213 .2.2 “工作交接表”的设计214 第19课 如何疏解压力，助力最佳雇主品牌建设215 .1.1 工作压力、心理压力与EAP216 .1.2 疏解压力、转化动力与Y-D定律217 .1.3 没有最后一根稻草与张弛有道218 .2.1 员工压力疏解模型219 .2.2 员工压力疏解方法列表220 .2.3 人才吸引力与全球最佳雇主221 第20课 如何成为优秀的高绩效HR从业者(1)222 第20课 如何成为优秀的高绩效HR从业者(2)223 第20课 如何成为优秀的高绩效HR从业者(3)224 .1 “三能”HR从业者225 .1.1 坐下来能写226 .1.2 对内能讲227 .1.3 对外能谈228 .2 “斜杠”HR从业者229 .2.1 主业保底，副业赚钱230 .2.2 跨界增加更多的“斜杠”231 .2.3 加长长板，打造个人IP232 .3.1 能做人力资源规划的HR从业者233 .3.2 人力行政两手都能抓234 .3.3 从业务方向做好管理235 .3.4 变革的HR从业者236 .3.5 创新的HR从业者
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