爆发式增长：互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路
作者: 晗之 彭小霞 赵晓萌 编著57.69万字9人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (218章)
倒序
正文
001 催熟模式——滴滴的爆发之道(1)002 催熟模式——滴滴的爆发之道(2)003 催熟模式——滴滴的爆发之道(3)004 催熟模式——滴滴的爆发之道(4)005 催熟模式——滴滴的爆发之道(5)006 催熟模式——滴滴的爆发之道(6)007 .1 “催熟模式”的前提条件(1)008 .1 “催熟模式”的前提条件(2)009 .1 “催熟模式”的前提条件(3)010 .1 “催熟模式”的前提条件(4)011 .1 “催熟模式”的前提条件(5)012 .2 催熟市场的“十大”心法(1)013 .2 催熟市场的“十大”心法(2)014 .2 催熟市场的“十大”心法(3)015 .2 催熟市场的“十大”心法(4)016 .2 催熟市场的“十大”心法(5)017 .3 “催”出来的全球第一出行分享平台018 风口起飞——知乎的爆发之道(1)019 风口起飞——知乎的爆发之道(2)020 风口起飞——知乎的爆发之道(3)021 风口起飞——知乎的爆发之道(4)022 风口起飞——知乎的爆发之道(5)023 风口起飞——知乎的爆发之道(6)024 风口起飞——知乎的爆发之道(7)025 .1 先做大鹏，赢得飞的能力(1)026 .1 先做大鹏，赢得飞的能力(2)027 .1 先做大鹏，赢得飞的能力(3)028 .1 先做大鹏，赢得飞的能力(4)029 .1 先做大鹏，赢得飞的能力(5)030 .1 先做大鹏，赢得飞的能力(6)031 .1 先做大鹏，赢得飞的能力(7)032 .2 内容进阶，练就“双翼齐飞”(1)033 .2 内容进阶，练就“双翼齐飞”(2)034 .2 内容进阶，练就“双翼齐飞”(3)035 .2 内容进阶，练就“双翼齐飞”(4)036 .2 内容进阶，练就“双翼齐飞”(5)037 .3 对接搜狗，延展内容势能(1)038 .3 对接搜狗，延展内容势能(2)039 .3 对接搜狗，延展内容势能(3)040 .3 对接搜狗，延展内容势能(4)041 .4 内容付费，带来扶摇直上的收益(1)042 .4 内容付费，带来扶摇直上的收益(2)043 .4 内容付费，带来扶摇直上的收益(3)044 .5 锻造续航力045 临界爆破——爱奇艺的爆发之道(1)046 临界爆破——爱奇艺的爆发之道(2)047 临界爆破——爱奇艺的爆发之道(3)048 临界爆破——爱奇艺的爆发之道(4)049 .1 战略选择：走在正确的道路上(1)050 .1 战略选择：走在正确的道路上(2)051 .1 战略选择：走在正确的道路上(3)052 .1 战略选择：走在正确的道路上(4)053 .2 不做先烈做先驱(1)054 .2 不做先烈做先驱(2)055 .2 不做先烈做先驱(3)056 .3 等风来：不领跑，不掉队(1)057 .3 等风来：不领跑，不掉队(2)058 .3 等风来：不领跑，不掉队(3)059 .4 全民付费意识觉醒，开启网络视频收费时代060 .5 临界爆发：风来了，就起飞061 .6 技术驱动，打造极致用户体验062 滚雪球模式——进击的搜狗如何优雅地滚雪球(1)063 滚雪球模式——进击的搜狗如何优雅地滚雪球(2)064 滚雪球模式——进击的搜狗如何优雅地滚雪球(3)065 滚雪球模式——进击的搜狗如何优雅地滚雪球(4)066 滚雪球模式——进击的搜狗如何优雅地滚雪球(5)067 滚雪球模式——进击的搜狗如何优雅地滚雪球(6)068 .1 搜索引擎：红海起步，第一捧雪(1)069 .1 搜索引擎：红海起步，第一捧雪(2)070 .1 搜索引擎：红海起步，第一捧雪(3)071 .1 搜索引擎：红海起步，第一捧雪(4)072 .1 搜索引擎：红海起步，第一捧雪(5)073 .2 输入法：尖刀破局，聚雪成球(1)074 .2 输入法：尖刀破局，聚雪成球(2)075 .2 输入法：尖刀破局，聚雪成球(3)076 .2 输入法：尖刀破局，聚雪成球(4)077 .2 输入法：尖刀破局，聚雪成球(5)078 .3 浏览器：“神助攻”，核心升级(1)079 .3 浏览器：“神助攻”，核心升级(2)080 .3 浏览器：“神助攻”，核心升级(3)081 .3 浏览器：“神助攻”，核心升级(4)082 .4 战略加持：雪球的进阶(1)083 .4 战略加持：雪球的进阶(2)084 .4 战略加持：雪球的进阶(3)085 .5 软硬兼施：让雪球变大(1)086 .5 软硬兼施：让雪球变大(2)087 .5 软硬兼施：让雪球变大(3)088 .6 布局未来：人工智能战略(1)089 .6 布局未来：人工智能战略(2)090 .6 布局未来：人工智能战略(3)091 .7 滚雪球的那些人092 .8 搜狗经验——滚雪球的正确姿势093 口碑裂变——“三只松鼠”如何从0元到几十亿(1)094 口碑裂变——“三只松鼠”如何从0元到几十亿(2)095 口碑裂变——“三只松鼠”如何从0元到几十亿(3)096 口碑裂变——“三只松鼠”如何从0元到几十亿(4)097 口碑裂变——“三只松鼠”如何从0元到几十亿(5)098 .1 建立极致口碑(1)099 .1 建立极致口碑(2)100 .1 建立极致口碑(3)101 .1 建立极致口碑(4)102 .1 建立极致口碑(5)103 .2 极致体验背后的秘密(1)104 .2 极致体验背后的秘密(2)105 .2 极致体验背后的秘密(3)106 .2 极致体验背后的秘密(4)107 .3 复制口碑：全方位延伸消费场景(1)108 .3 复制口碑：全方位延伸消费场景(2)109 .3 复制口碑：全方位延伸消费场景(3)110 .4 你为什么学不会“三只松鼠”的模式(1)111 .4 你为什么学不会“三只松鼠”的模式(2)112 .4 你为什么学不会“三只松鼠”的模式(3)113 .5“三只松鼠”的极致口碑能保持多久114 群狼模式——韩都衣舍从0元到300亿元的背后玄机(1)115 群狼模式——韩都衣舍从0元到300亿元的背后玄机(2)116 群狼模式——韩都衣舍从0元到300亿元的背后玄机(3)117 群狼模式——韩都衣舍从0元到300亿元的背后玄机(4)118 群狼模式——韩都衣舍从0元到300亿元的背后玄机(5)119 群狼模式——韩都衣舍从0元到300亿元的背后玄机(6)120 .1 竞争战略：“快时尚”的极客(1)121 .1 竞争战略：“快时尚”的极客(2)122 .1 竞争战略：“快时尚”的极客(3)123 .1 竞争战略：“快时尚”的极客(4)124 .1 竞争战略：“快时尚”的极客(5)125 .2 组织战略：“小组制”激活个体(1)126 .2 组织战略：“小组制”激活个体(2)127 .2 组织战略：“小组制”激活个体(3)128 .2 组织战略：“小组制”激活个体(4)129 .3 平台战略：渠道依然为王(1)130 .3 平台战略：渠道依然为王(2)131 .4 战略支撑： 五大策略打造柔性供应链132 .5 韩都衣舍的未来133 饱和攻击——解码韩后的年轻化战略(1)134 饱和攻击——解码韩后的年轻化战略(2)135 饱和攻击——解码韩后的年轻化战略(3)136 饱和攻击——解码韩后的年轻化战略(4)137 .1 抓住机遇：借势韩流文化(1)138 .1 抓住机遇：借势韩流文化(2)139 .1 抓住机遇：借势韩流文化(3)140 .2 韩后战略观：用高维打击低维(1)141 .2 韩后战略观：用高维打击低维(2)142 .2 韩后战略观：用高维打击低维(3)143 .3 犀利的“组合拳”(1)144 .3 犀利的“组合拳”(2)145 .3 犀利的“组合拳”(3)146 .4 地面推进：韩后的地面“闪电战”(1)147 .4 地面推进：韩后的地面“闪电战”(2)148 .5 第四维战争：电商渠道的弯道超车149 .6 战略解码：饱和攻击模式三大要点150 洞悉人性——慕思的爆发之道(1)151 洞悉人性——慕思的爆发之道(2)152 洞悉人性——慕思的爆发之道(3)153 洞悉人性——慕思的爆发之道(4)154 洞悉人性——慕思的爆发之道(5)155 .1 聚焦人性：睡眠需求的三重境界(1)156 .1 聚焦人性：睡眠需求的三重境界(2)157 .1 聚焦人性：睡眠需求的三重境界(3)158 .1 聚焦人性：睡眠需求的三重境界(4)159 .1 聚焦人性：睡眠需求的三重境界(5)160 .2 战略聚焦：两条腿都站在健康睡眠系统的船上(1)161 .2 战略聚焦：两条腿都站在健康睡眠系统的船上(2)162 .2 战略聚焦：两条腿都站在健康睡眠系统的船上(3)163 .2 战略聚焦：两条腿都站在健康睡眠系统的船上(4)164 .3 做全球睡眠资源整合者(1)165 .3 做全球睡眠资源整合者(2)166 .3 做全球睡眠资源整合者(3)167 .4 价值观输出：打造健康睡眠文化(1)168 .4 价值观输出：打造健康睡眠文化(2)169 .5 三大法宝，让渠道推动爆发式增长170 泄洪引流——爱玛的爆发之道(1)171 泄洪引流——爱玛的爆发之道(2)172 泄洪引流——爱玛的爆发之道(3)173 泄洪引流——爱玛的爆发之道(4)174 泄洪引流——爱玛的爆发之道(5)175 .1 从“春秋”到“战国”：电动车竞争格局的演变(1)176 .1 从“春秋”到“战国”：电动车竞争格局的演变(2)177 .1 从“春秋”到“战国”：电动车竞争格局的演变(3)178 .1 从“春秋”到“战国”：电动车竞争格局的演变(4)179 .1 从“春秋”到“战国”：电动车竞争格局的演变(5)180 .2 爱玛：从第120到第1(1)181 .2 爱玛：从第120到第1(2)182 .2 爱玛：从第120到第1(3)183 .2 爱玛：从第120到第1(4)184 .3 爱玛的机会(1)185 .3 爱玛的机会(2)186 .3 爱玛的机会(3)187 .3 爱玛的机会(4)188 .4 “五大狠招”夺取渠道资源(1)189 .4 “五大狠招”夺取渠道资源(2)190 .4 “五大狠招”夺取渠道资源(3)191 .5 对手：新日的误判192 .6 从单点优势到系统优势193 .7 明星代言：为品牌“造粉”194 .8 爱玛的企业未来战略思考195 技术虹吸——沁园的爆发之道(1)196 技术虹吸——沁园的爆发之道(2)197 技术虹吸——沁园的爆发之道(3)198 技术虹吸——沁园的爆发之道(4)199 技术虹吸——沁园的爆发之道(5)200 技术虹吸——沁园的爆发之道(6)201 .1 沁园是如何做到的(1)202 .1 沁园是如何做到的(2)203 .1 沁园是如何做到的(3)204 .1 沁园是如何做到的(4)205 .1 沁园是如何做到的(5)206 .1 沁园是如何做到的(6)207 .2 研发转型：从“游骑兵团”到“罗马方阵”(1)208 .2 研发转型：从“游骑兵团”到“罗马方阵”(2)209 .2 研发转型：从“游骑兵团”到“罗马方阵”(3)210 .2 研发转型：从“游骑兵团”到“罗马方阵”(4)211 .3 研发并不是赌博(1)212 .3 研发并不是赌博(2)213 .3 研发并不是赌博(3)214 .4 渠道创新：把握消费者聚散的趋势(1)215 .4 渠道创新：把握消费者聚散的趋势(2)216 .4 渠道创新：把握消费者聚散的趋势(3)217 .5 沁园的战略观：看长期，算总账(1)218 .5 沁园的战略观：看长期，算总账(2)
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