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图解全面闭环化生产维护

图解全面闭环化生产维护

作者: 刘大永

13.69万86人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

本书在日本全员生产维护(Total Productive Maintenance,TPM)的基础上,结合中国企业尤其是设备密集型企业推行TPM的实践,总结提炼出适合中国国情的设备密集型企业的管理模式—全面闭环化生产维护(Closed Loop Total Productive Maintenance,CLTPM),并且阐述了如何在设备密集型企业里应用CLTPM。本书分为4篇,共28章:第1篇简要介绍了日本TPM的发展过程、定义及特色;第2篇阐述了提出CLTPM的背景、CLTPM的定义、CLTPM的适用范围及总体框架;第3篇对CLTPM基本框架内的各项管理活动进行了详细的阐述;第4篇介绍了CLTPM的管理成熟度评价框架和CLTPM的推行两个方面的内容。

目录 (187章)
倒序
正文
001 .1 TPM定义的发展过程002 .2 TPM两个定义的对比003 .1 TPM的特色004 .2 TPM的3个“全”005 .3 对应关系006 第2篇 CLTPM简介(1)007 第2篇 CLTPM简介(2)008 第2篇 CLTPM简介(3)009 .1 推行TPM对企业设备管理有较大的改善010 .2 什么是闭环管理011 .3 在中国企业推行TPM时遇到的问题012 CLTPM的基础知识013 .1 CLTPM的定义014 .2 CLTPM的适用范围015 .3 英文缩写“CLTPM”的由来016 .4 CLTPM与TPM的关系017 .5 CLTPM与精益生产的关系018 .6 CLTPM的总体框架019 .7 CLTPM的4项原则020 第3篇 CLTPM的各项管理活动(1)021 第3篇 CLTPM的各项管理活动(2)022 第3篇 CLTPM的各项管理活动(3)023 第3篇 CLTPM的各项管理活动(4)024 第3篇 CLTPM的各项管理活动(5)025 第3篇 CLTPM的各项管理活动(6)026 第3篇 CLTPM的各项管理活动(7)027 第3篇 CLTPM的各项管理活动(8)028 第3篇 CLTPM的各项管理活动(9)029 第3篇 CLTPM的各项管理活动(10)030 第3篇 CLTPM的各项管理活动(11)031 第3篇 CLTPM的各项管理活动(12)032 第3篇 CLTPM的各项管理活动(13)033 第3篇 CLTPM的各项管理活动(14)034 第3篇 CLTPM的各项管理活动(15)035 第3篇 CLTPM的各项管理活动(16)036 第3篇 CLTPM的各项管理活动(17)037 第3篇 CLTPM的各项管理活动(18)038 第3篇 CLTPM的各项管理活动(19)039 第3篇 CLTPM的各项管理活动(20)040 .1 什么是5S041 .2 企业推行5S的收益042 .3 5S在企业里的推行过程043 .4 可视化标准044 .1 CLTPM是企业改善与提升的抓手045 .2 以组织架构为基础建立各级推进小组046 .3 QCC小组与CLTPM推进小组的区别047 .4 各层级CLTPM推进小组的职责048 .1 从企业经营方针目标到推行CLTPM的方针目标049 .2 方针目标的设定案例050 .3 涉及的目标指标举例051 .4 方针目标的PDCA闭环052 .1 设备管理组织的形式053 .2 设备管理职责在集团公司与子公司之间的分配054 .3 设备管理部的岗位职责055 .1 资产存在是为组织及其相关方提供价值056 .2 设备为企业及相关方最大化地创造价值057 .3 最大化地创造价值的进一步理解058 .4 创造价值的表现形式059 .5 创造价值的技术与方法060 .6 创造价值改善活动的PDCA循环061 初期管理062 .1 缩短产品从开发到量产的时间063 .2 开展设备初期管理活动064 .3 打造自己设计和制造设备的能力065 .1 前期管理的范畴066 .2 设备规划067 .3 设备选型068 .4 设备采购069 .5 安装调试070 .6 设备验收071 .7 设备试运行072 .8 设备选型欠妥的案例073 .9 设备前期管理工作流程举例074 .1 什么是自主维护075 .2 企业推行自主维护活动的收益076 .3 推行自主维护的7个步骤077 .4 自主维护落地实施的PDCA闭环078 .1 设备点检管理的定义079 .2 设备点检管理的目的与意义080 .3 点检的种类081 .4 点检管理的“九定”原则082 .5 对设备点检员的基本要求083 .6 点检的隐患管理与倾向管理084 .7 配备点检的工具085 .8 点检管理常用的考核指标086 .9 点检管理的职责分配087 .10 点检管理的信息化088 .11 点检管理的可视化089 .12 设备点检实施的PDCA闭环090 .1 状态监测091 .2 设备健康管理092 .1 设备润滑管理包含的内容093 .2 目前企业润滑管理的状况094 .3 润滑管理的目的及收益095 .4 《合理润滑技术通则》简介096 .5 润滑管理的职责分配097 .6 润滑油脂的选择与采购098 .7 润滑油脂的入库验收099 .8 润滑油脂的储存100 .9 润滑标准101 .10 润滑实施的PDCA闭环102 .11 油品监测103 .12 漏油治理104 .13 防止污染105 .14 润滑设施管理106 .15 油的回收107 .16 废油再生108 .17 润滑管理的可视化109 .18 润滑油脂的“三过滤”110 .1 设备故障的定义及发展规律111 .2 故障维修管理的PDCA闭环112 .3 设备事故处理工作流程113 .4 委外维修工作流程114 .5 开展零故障改善活动115 .1 企业维修资源的配置116 .2 计划维修的基本概念117 .3 计划维修的类型(维修策略)118 .4 自主维护与计划维修的关系119 .5 维修策略的应用120 .6 开展计划维修活动的目标与指标121 .7 开展计划维修活动的种类122 .1 备件的定义123 .2 设备备件管理的目的124 .3 备件管理职责分配125 .4 备件业务流程管理模型126 .5 备件的修旧利废127 .6 备件管理指标128 .7 备件ABC分类管理129 .8 设备备件管理机制执行的PDCA闭环130 .1 设备寿命周期的3个时期131 .2 需要改造的设备132 .3 设备改造管理的工作流程133 .4 设备更新134 .5 设备改造管理的PDCA闭环135 后期管理136 .1 设备封存管理137 .2 设备租赁管理138 .3 设备报废管理139 .4 设备后期管理的PDCA闭环140 资财管理141 .1 设备资产的财务管理142 .2 设备管理与维修费用预算143 .1 什么是CLTPM的团队成长144 .2 各层级人员的能力素质模型及说明145 .3 文化认同146 .4 业务能力147 .5 管理能力148 .6 改善能力149 .1 什么是特种设备150 .2 特种设备管理的职责分配151 .3 特种设备管理的目标指标152 .4 特种设备管理的工作流程153 .5 特种设备的日常管理154 .1 什么是设备档案155 .2 设备档案的归档范围156 .3 设备档案管理的职责分配157 .4 设备档案管理的工作流程158 .5 设备档案的保管、查询与借阅159 .6 设备档案管理的PDCA闭环160 .1 显性知识与隐性知识161 .2 知识管理162 .3 知识产品163 .4 知识产品管理委员会164 .5 知识产品进入知识库的流程165 .6 知识产品的开发166 .7 编制车床设备常见故障代码167 .8 知识产品的使用168 .9 隐性知识显性化的主要手段OPL169 .10 交互式电子维修手册170 .1 设备管理信息化171 .2 什么是工业4.0172 .3 工业4.0计划的三大主题173 .4 智能运维4.0的基础知识174 .5 传统运维存在的问题与智能运维4.0的解决方案175 .6 智能运维4.0的成果176 第4篇 管理成熟度评价及CLTPM的推行177 .1 没有度量,就没有管理178 .2 CLTPM的管理成熟度评价框架179 .3 管理成熟度评价的目的及过程180 .4 评价的标准与配分181 .5 评价得分与等级对应182 .6 由谁来实施评价183 .7 评价的频度184 .1 CLTPM的推行时间185 .2 CLTPM的推行步骤186 .3 企业推行CLTPM的3年工作规划案例187 参考文献
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