释放潜能：平台型组织的进化路线图
作者: 穆胜 著230.90万字18人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (795章)
倒序
正文
001 金字塔组织难题(1)002 金字塔组织难题(2)003 金字塔组织难题(3)004 金字塔组织难题(4)005 金字塔组织难题(5)006 金字塔组织难题(6)007 金字塔组织难题(7)008 金字塔组织难题(8)009 金字塔组织难题(9)010 金字塔组织难题(10)011 金字塔组织难题(11)012 金字塔组织难题(12)013 金字塔组织难题(13)014 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(1)015 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(2)016 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(3)017 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(4)018 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(5)019 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(6)020 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(7)021 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(8)022 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(9)023 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(10)024 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(11)025 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(12)026 金字塔组织难题-溯源金字塔组织(13)027 金字塔组织难题-金字塔组织难题(1)028 金字塔组织难题-金字塔组织难题(2)029 金字塔组织难题-金字塔组织难题(3)030 金字塔组织难题-金字塔组织难题(4)031 金字塔组织难题-金字塔组织难题(5)032 金字塔组织难题-金字塔组织难题(6)033 金字塔组织难题-金字塔组织难题(7)034 金字塔组织难题-金字塔组织难题(8)035 金字塔组织难题-金字塔组织难题(9)036 金字塔组织难题-金字塔组织难题(10)037 金字塔组织难题-金字塔组织难题(11)038 金字塔组织难题-金字塔组织难题(12)039 金字塔组织难题-金字塔组织难题(13)040 金字塔组织难题-小方格怪象(1)041 金字塔组织难题-小方格怪象(2)042 金字塔组织难题-小方格怪象(3)043 金字塔组织难题-小方格怪象(4)044 金字塔组织难题-小方格怪象(5)045 金字塔组织难题-小方格怪象(6)046 金字塔组织难题-小方格怪象(7)047 金字塔组织难题-小方格怪象(8)048 金字塔组织难题-小方格怪象(9)049 金字塔组织难题-小方格怪象(10)050 金字塔组织难题-小方格怪象(11)051 金字塔组织难题-小方格怪象(12)052 “流程再造”为何折戟(1)053 “流程再造”为何折戟(2)054 “流程再造”为何折戟(3)055 “流程再造”为何折戟(4)056 “流程再造”为何折戟(5)057 “流程再造”为何折戟(6)058 “流程再造”为何折戟(7)059 “流程再造”为何折戟(8)060 “流程再造”为何折戟(9)061 “流程再造”为何折戟(10)062 “流程再造”为何折戟(11)063 “流程再造”为何折戟(12)064 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(1)065 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(2)066 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(3)067 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(4)068 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(5)069 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(6)070 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(7)071 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(8)072 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(9)073 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(10)074 “流程再造”为何折戟-为什么流程需要“再造”(11)075 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(1)076 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(2)077 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(3)078 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(4)079 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(5)080 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(6)081 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(7)082 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(8)083 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(9)084 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(10)085 “流程再造”为何折戟-“流程桶”造就的新官僚(11)086 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(1)087 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(2)088 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(3)089 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(4)090 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(5)091 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(6)092 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(7)093 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(8)094 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(9)095 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(10)096 “流程再造”为何折戟-流程再造“杀死”创意(11)097 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(1)098 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(2)099 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(3)100 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(4)101 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(5)102 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(6)103 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(7)104 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(8)105 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(9)106 “流程再造”为何折戟-流程再造无法跨越金字塔组织(10)107 KPI管理为何成了鸡肋(1)108 KPI管理为何成了鸡肋(2)109 KPI管理为何成了鸡肋(3)110 KPI管理为何成了鸡肋(4)111 KPI管理为何成了鸡肋(5)112 KPI管理为何成了鸡肋(6)113 KPI管理为何成了鸡肋(7)114 KPI管理为何成了鸡肋(8)115 KPI管理为何成了鸡肋(9)116 KPI管理为何成了鸡肋(10)117 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(1)118 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(2)119 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(3)120 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(4)121 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(5)122 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(6)123 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(7)124 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(8)125 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(9)126 KPI管理为何成了鸡肋-失效的考核“神器”(10)127 KPI管理为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚(1)128 KPI管理为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚(2)129 KPI管理为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚(3)130 KPI管理为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚(4)131 KPI管理为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚(5)132 KPI管理为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚(6)133 KPI管理为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚(7)134 KPI管理为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚(8)135 KPI管理为何成了鸡肋-KPI造就的新官僚(9)136 KPI管理为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意(1)137 KPI管理为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意(2)138 KPI管理为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意(3)139 KPI管理为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意(4)140 KPI管理为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意(5)141 KPI管理为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意(6)142 KPI管理为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意(7)143 KPI管理为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意(8)144 KPI管理为何成了鸡肋-KPI主义“杀死”创意(9)145 KPI管理为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织(1)146 KPI管理为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织(2)147 KPI管理为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织(3)148 KPI管理为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织(4)149 KPI管理为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织(5)150 KPI管理为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织(6)151 KPI管理为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织(7)152 KPI管理为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织(8)153 KPI管理为何成了鸡肋-KPI管理无法改良金字塔组织(9)154 企业文化到底有没有用(1)155 企业文化到底有没有用(2)156 企业文化到底有没有用(3)157 企业文化到底有没有用(4)158 企业文化到底有没有用(5)159 企业文化到底有没有用(6)160 企业文化到底有没有用(7)161 企业文化到底有没有用(8)162 企业文化到底有没有用-企业文化管理热潮(1)163 企业文化到底有没有用-企业文化管理热潮(2)164 企业文化到底有没有用-企业文化管理热潮(3)165 企业文化到底有没有用-企业文化管理热潮(4)166 企业文化到底有没有用-企业文化管理热潮(5)167 企业文化到底有没有用-企业文化管理热潮(6)168 企业文化到底有没有用-企业文化管理热潮(7)169 企业文化到底有没有用-企业文化管理热潮(8)170 企业文化到底有没有用-员工要什么(1)171 企业文化到底有没有用-员工要什么(2)172 企业文化到底有没有用-员工要什么(3)173 企业文化到底有没有用-员工要什么(4)174 企业文化到底有没有用-员工要什么(5)175 企业文化到底有没有用-员工要什么(6)176 企业文化到底有没有用-员工要什么(7)177 企业文化到底有没有用-员工要什么(8)178 企业文化到底有没有用-文化是结果，不是方法(1)179 企业文化到底有没有用-文化是结果，不是方法(2)180 企业文化到底有没有用-文化是结果，不是方法(3)181 企业文化到底有没有用-文化是结果，不是方法(4)182 企业文化到底有没有用-文化是结果，不是方法(5)183 企业文化到底有没有用-文化是结果，不是方法(6)184 企业文化到底有没有用-文化是结果，不是方法(7)185 企业文化到底有没有用-市场关系是最好的连接(1)186 企业文化到底有没有用-市场关系是最好的连接(2)187 企业文化到底有没有用-市场关系是最好的连接(3)188 企业文化到底有没有用-市场关系是最好的连接(4)189 企业文化到底有没有用-市场关系是最好的连接(5)190 企业文化到底有没有用-市场关系是最好的连接(6)191 企业文化到底有没有用-市场关系是最好的连接(7)192 企业文化到底有没有用-企业文化管理有用吗(1)193 企业文化到底有没有用-企业文化管理有用吗(2)194 企业文化到底有没有用-企业文化管理有用吗(3)195 企业文化到底有没有用-企业文化管理有用吗(4)196 企业文化到底有没有用-企业文化管理有用吗(5)197 企业文化到底有没有用-企业文化管理有用吗(6)198 企业文化到底有没有用-企业文化管理有用吗(7)199 “中国式管理”把人带到沟里了吗(1)200 “中国式管理”把人带到沟里了吗(2)201 “中国式管理”把人带到沟里了吗(3)202 “中国式管理”把人带到沟里了吗(4)203 “中国式管理”把人带到沟里了吗(5)204 “中国式管理”把人带到沟里了吗(6)205 “中国式管理”把人带到沟里了吗(7)206 “中国式管理”把人带到沟里了吗-异军突起的中国式管理(1)207 “中国式管理”把人带到沟里了吗-异军突起的中国式管理(2)208 “中国式管理”把人带到沟里了吗-异军突起的中国式管理(3)209 “中国式管理”把人带到沟里了吗-异军突起的中国式管理(4)210 “中国式管理”把人带到沟里了吗-异军突起的中国式管理(5)211 “中国式管理”把人带到沟里了吗-异军突起的中国式管理(6)212 “中国式管理”把人带到沟里了吗-失效的人间大义(1)213 “中国式管理”把人带到沟里了吗-失效的人间大义(2)214 “中国式管理”把人带到沟里了吗-失效的人间大义(3)215 “中国式管理”把人带到沟里了吗-失效的人间大义(4)216 “中国式管理”把人带到沟里了吗-失效的人间大义(5)217 “中国式管理”把人带到沟里了吗-失效的人间大义(6)218 “中国式管理”把人带到沟里了吗-强权管理不合时宜(1)219 “中国式管理”把人带到沟里了吗-强权管理不合时宜(2)220 “中国式管理”把人带到沟里了吗-强权管理不合时宜(3)221 “中国式管理”把人带到沟里了吗-强权管理不合时宜(4)222 “中国式管理”把人带到沟里了吗-强权管理不合时宜(5)223 “中国式管理”把人带到沟里了吗-强权管理不合时宜(6)224 “中国式管理”把人带到沟里了吗-中国式管理的本质(1)225 “中国式管理”把人带到沟里了吗-中国式管理的本质(2)226 “中国式管理”把人带到沟里了吗-中国式管理的本质(3)227 “中国式管理”把人带到沟里了吗-中国式管理的本质(4)228 “中国式管理”把人带到沟里了吗-中国式管理的本质(5)229 警惕阿米巴陷阱(1)230 警惕阿米巴陷阱(2)231 警惕阿米巴陷阱(3)232 警惕阿米巴陷阱(4)233 警惕阿米巴陷阱(5)234 警惕阿米巴陷阱-组织转型需要阿米巴模式吗(1)235 警惕阿米巴陷阱-组织转型需要阿米巴模式吗(2)236 警惕阿米巴陷阱-组织转型需要阿米巴模式吗(3)237 警惕阿米巴陷阱-组织转型需要阿米巴模式吗(4)238 警惕阿米巴陷阱-组织转型需要阿米巴模式吗(5)239 警惕阿米巴陷阱-你真的搞懂阿米巴了吗(1)240 警惕阿米巴陷阱-你真的搞懂阿米巴了吗(2)241 警惕阿米巴陷阱-你真的搞懂阿米巴了吗(3)242 警惕阿米巴陷阱-你真的搞懂阿米巴了吗(4)243 警惕阿米巴陷阱-你真的搞懂阿米巴了吗(5)244 警惕阿米巴陷阱-被玩坏的阿米巴模式(1)245 警惕阿米巴陷阱-被玩坏的阿米巴模式(2)246 警惕阿米巴陷阱-被玩坏的阿米巴模式(3)247 警惕阿米巴陷阱-被玩坏的阿米巴模式(4)248 警惕阿米巴陷阱-经营体而非阿米巴(1)249 警惕阿米巴陷阱-经营体而非阿米巴(2)250 警惕阿米巴陷阱-经营体而非阿米巴(3)251 警惕阿米巴陷阱-经营体而非阿米巴(4)252 警惕阿米巴陷阱-应该怎样尊重稻盛和夫(1)253 警惕阿米巴陷阱-应该怎样尊重稻盛和夫(2)254 警惕阿米巴陷阱-应该怎样尊重稻盛和夫(3)255 金字塔组织死穴(1)256 金字塔组织死穴(2)257 金字塔组织死穴(3)258 金字塔组织死穴-重仓规矩or押宝感情(1)259 金字塔组织死穴-重仓规矩or押宝感情(2)260 金字塔组织死穴-重仓规矩or押宝感情(3)261 金字塔组织死穴-带不动or要带偏(1)262 金字塔组织死穴-带不动or要带偏(2)263 金字塔组织死穴-信领导or信市场264 金字塔组织死穴-做管理不如做治理265 中篇 什么是平台型组织(1)266 中篇 什么是平台型组织(2)267 中篇 什么是平台型组织(3)268 中篇 什么是平台型组织(4)269 中篇 什么是平台型组织(5)270 中篇 什么是平台型组织(6)271 中篇 什么是平台型组织(7)272 中篇 什么是平台型组织(8)273 中篇 什么是平台型组织(9)274 中篇 什么是平台型组织(10)275 中篇 什么是平台型组织(11)276 中篇 什么是平台型组织(12)277 中篇 什么是平台型组织(13)278 平台与金字塔组织，何去何从(1)279 平台与金字塔组织，何去何从(2)280 平台与金字塔组织，何去何从(3)281 平台与金字塔组织，何去何从(4)282 平台与金字塔组织，何去何从(5)283 平台与金字塔组织，何去何从(6)284 平台与金字塔组织，何去何从(7)285 平台与金字塔组织，何去何从(8)286 平台与金字塔组织，何去何从(9)287 平台与金字塔组织，何去何从(10)288 平台与金字塔组织，何去何从(11)289 平台与金字塔组织，何去何从(12)290 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(1)291 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(2)292 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(3)293 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(4)294 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(5)295 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(6)296 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(7)297 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(8)298 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(9)299 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(10)300 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(11)301 平台与金字塔组织，何去何从-什么是平台型组织(12)302 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(1)303 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(2)304 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(3)305 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(4)306 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(5)307 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(6)308 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(7)309 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(8)310 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(9)311 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(10)312 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(11)313 平台与金字塔组织，何去何从-平台型组织的构件(12)314 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(1)315 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(2)316 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(3)317 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(4)318 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(5)319 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(6)320 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(7)321 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(8)322 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(9)323 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(10)324 平台与金字塔组织，何去何从-平台里的金字塔组织(11)325 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(1)326 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(2)327 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(3)328 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(4)329 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(5)330 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(6)331 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(7)332 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(8)333 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(9)334 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(10)335 平台与金字塔组织，何去何从-未来，何去何从(11)336 需求侧——打造用户中心型组织(1)337 需求侧——打造用户中心型组织(2)338 需求侧——打造用户中心型组织(3)339 需求侧——打造用户中心型组织(4)340 需求侧——打造用户中心型组织(5)341 需求侧——打造用户中心型组织(6)342 需求侧——打造用户中心型组织(7)343 需求侧——打造用户中心型组织(8)344 需求侧——打造用户中心型组织(9)345 需求侧——打造用户中心型组织(10)346 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(1)347 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(2)348 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(3)349 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(4)350 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(5)351 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(6)352 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(7)353 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(8)354 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(9)355 需求侧——打造用户中心型组织-用户中心型组织(10)356 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的困境(1)357 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的困境(2)358 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的困境(3)359 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的困境(4)360 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的困境(5)361 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的困境(6)362 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的困境(7)363 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的困境(8)364 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的困境(9)365 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的界面(1)366 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的界面(2)367 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的界面(3)368 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的界面(4)369 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的界面(5)370 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的界面(6)371 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的界面(7)372 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的界面(8)373 需求侧——打造用户中心型组织-用户交互的界面(9)374 需求侧——打造用户中心型组织-需求规模、等级与实现可能性(1)375 需求侧——打造用户中心型组织-需求规模、等级与实现可能性(2)376 需求侧——打造用户中心型组织-需求规模、等级与实现可能性(3)377 需求侧——打造用户中心型组织-需求规模、等级与实现可能性(4)378 需求侧——打造用户中心型组织-需求规模、等级与实现可能性(5)379 需求侧——打造用户中心型组织-需求规模、等级与实现可能性(6)380 需求侧——打造用户中心型组织-需求规模、等级与实现可能性(7)381 需求侧——打造用户中心型组织-需求规模、等级与实现可能性(8)382 需求侧——打造用户中心型组织-需求规模、等级与实现可能性(9)383 需求侧——打造用户中心型组织-与用户的底层交集(1)384 需求侧——打造用户中心型组织-与用户的底层交集(2)385 需求侧——打造用户中心型组织-与用户的底层交集(3)386 需求侧——打造用户中心型组织-与用户的底层交集(4)387 需求侧——打造用户中心型组织-与用户的底层交集(5)388 需求侧——打造用户中心型组织-与用户的底层交集(6)389 需求侧——打造用户中心型组织-与用户的底层交集(7)390 需求侧——打造用户中心型组织-与用户的底层交集(8)391 供给侧——企业资源池如何变成“活水”(1)392 供给侧——企业资源池如何变成“活水”(2)393 供给侧——企业资源池如何变成“活水”(3)394 供给侧——企业资源池如何变成“活水”(4)395 供给侧——企业资源池如何变成“活水”(5)396 供给侧——企业资源池如何变成“活水”(6)397 供给侧——企业资源池如何变成“活水”(7)398 供给侧——企业资源池如何变成“活水”(8)399 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的僵局(1)400 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的僵局(2)401 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的僵局(3)402 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的僵局(4)403 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的僵局(5)404 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的僵局(6)405 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的僵局(7)406 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的僵局(8)407 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的困境(1)408 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的困境(2)409 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的困境(3)410 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的困境(4)411 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的困境(5)412 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的困境(6)413 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-资源池的困境(7)414 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的界面(1)415 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的界面(2)416 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的界面(3)417 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的界面(4)418 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的界面(5)419 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的界面(6)420 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的界面(7)421 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的误区(1)422 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的误区(2)423 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的误区(3)424 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的误区(4)425 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的误区(5)426 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-抓取资源的误区(6)427 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-交互资源的底层逻辑(1)428 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-交互资源的底层逻辑(2)429 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-交互资源的底层逻辑(3)430 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-交互资源的底层逻辑(4)431 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-交互资源的底层逻辑(5)432 供给侧——企业资源池如何变成“活水”-交互资源的底层逻辑(6)433 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑(1)434 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑(2)435 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑(3)436 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑(4)437 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑(5)438 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-传统激励的死局(1)439 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-传统激励的死局(2)440 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-传统激励的死局(3)441 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-传统激励的死局(4)442 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-传统激励的死局(5)443 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-职能并联(1)444 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-职能并联(2)445 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-职能并联(3)446 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-职能并联(4)447 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-职能并联(5)448 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-用户付薪(1)449 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-用户付薪(2)450 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-用户付薪(3)451 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-用户付薪(4)452 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-动态优化(1)453 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-动态优化(2)454 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-动态优化(3)455 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑-动态优化(4)456 云的组织，人的解放(1)457 云的组织，人的解放(2)458 云的组织，人的解放(3)459 云的组织，人的解放-破解企业囚徒困境(1)460 云的组织，人的解放-破解企业囚徒困境(2)461 云的组织，人的解放-破解企业囚徒困境(3)462 云的组织，人的解放-释放人性的欲望(1)463 云的组织，人的解放-释放人性的欲望(2)464 云的组织，人的解放-释放人性的欲望(3)465 云的组织，人的解放-被误会的能力(1)466 云的组织，人的解放-被误会的能力(2)467 云的组织，人的解放-被误会的能力(3)468 云的组织，人的解放-云组织红利469 云的组织，人的解放-云组织要素470 云的组织，人的解放-企业家的平权基因471 下篇 如何从平台走向生态(1)472 下篇 如何从平台走向生态(2)473 下篇 如何从平台走向生态(3)474 下篇 如何从平台走向生态(4)475 下篇 如何从平台走向生态(5)476 下篇 如何从平台走向生态(6)477 下篇 如何从平台走向生态(7)478 下篇 如何从平台走向生态(8)479 下篇 如何从平台走向生态(9)480 下篇 如何从平台走向生态(10)481 下篇 如何从平台走向生态(11)482 下篇 如何从平台走向生态(12)483 下篇 如何从平台走向生态(13)484 下篇 如何从平台走向生态(14)485 设计平台型组织的激励机制(1)486 设计平台型组织的激励机制(2)487 设计平台型组织的激励机制(3)488 设计平台型组织的激励机制(4)489 设计平台型组织的激励机制(5)490 设计平台型组织的激励机制(6)491 设计平台型组织的激励机制(7)492 设计平台型组织的激励机制(8)493 设计平台型组织的激励机制(9)494 设计平台型组织的激励机制(10)495 设计平台型组织的激励机制(11)496 设计平台型组织的激励机制(12)497 设计平台型组织的激励机制(13)498 设计平台型组织的激励机制(14)499 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(1)500 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(2)501 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(3)502 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(4)503 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(5)504 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(6)505 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(7)506 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(8)507 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(9)508 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(10)509 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(11)510 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(12)511 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(13)512 设计平台型组织的激励机制-并联范畴(14)513 设计平台型组织的激励机制-治理结构(1)514 设计平台型组织的激励机制-治理结构(2)515 设计平台型组织的激励机制-治理结构(3)516 设计平台型组织的激励机制-治理结构(4)517 设计平台型组织的激励机制-治理结构(5)518 设计平台型组织的激励机制-治理结构(6)519 设计平台型组织的激励机制-治理结构(7)520 设计平台型组织的激励机制-治理结构(8)521 设计平台型组织的激励机制-治理结构(9)522 设计平台型组织的激励机制-治理结构(10)523 设计平台型组织的激励机制-治理结构(11)524 设计平台型组织的激励机制-治理结构(12)525 设计平台型组织的激励机制-治理结构(13)526 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(1)527 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(2)528 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(3)529 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(4)530 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(5)531 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(6)532 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(7)533 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(8)534 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(9)535 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(10)536 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(11)537 设计平台型组织的激励机制-无限动态优化(12)538 打造平台型组织的七大陷阱与解法(1)539 打造平台型组织的七大陷阱与解法(2)540 打造平台型组织的七大陷阱与解法(3)541 打造平台型组织的七大陷阱与解法(4)542 打造平台型组织的七大陷阱与解法(5)543 打造平台型组织的七大陷阱与解法(6)544 打造平台型组织的七大陷阱与解法(7)545 打造平台型组织的七大陷阱与解法(8)546 打造平台型组织的七大陷阱与解法(9)547 打造平台型组织的七大陷阱与解法(10)548 打造平台型组织的七大陷阱与解法(11)549 打造平台型组织的七大陷阱与解法(12)550 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(1)551 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(2)552 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(3)553 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(4)554 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(5)555 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(6)556 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(7)557 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(8)558 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(9)559 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(10)560 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(11)561 打造平台型组织的七大陷阱与解法-组织结构——划分经营体，但不下放三权(12)562 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(1)563 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(2)564 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(3)565 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(4)566 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(5)567 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(6)568 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(7)569 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(8)570 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(9)571 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(10)572 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客选择——盲目放权，缺乏筛选(11)573 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(1)574 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(2)575 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(3)576 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(4)577 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(5)578 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(6)579 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(7)580 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(8)581 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(9)582 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(10)583 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（前期）——违背人性，乱给干股(11)584 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(1)585 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(2)586 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(3)587 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(4)588 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(5)589 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(6)590 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(7)591 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(8)592 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(9)593 打造平台型组织的七大陷阱与解法-创客激励（后期）——投后失控，沦为财投(10)594 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(1)595 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(2)596 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(3)597 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(4)598 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(5)599 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(6)600 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(7)601 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(8)602 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(9)603 打造平台型组织的七大陷阱与解法-交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”(10)604 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(1)605 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(2)606 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(3)607 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(4)608 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(5)609 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(6)610 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(7)611 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(8)612 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(9)613 打造平台型组织的七大陷阱与解法-合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”(10)614 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观——封闭到底，科层思维(1)615 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观——封闭到底，科层思维(2)616 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观——封闭到底，科层思维(3)617 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观——封闭到底，科层思维(4)618 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观——封闭到底，科层思维(5)619 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观——封闭到底，科层思维(6)620 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观——封闭到底，科层思维(7)621 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观——封闭到底，科层思维(8)622 打造平台型组织的七大陷阱与解法-价值观——封闭到底，科层思维(9)623 打造平台型组织的组织结构(1)624 打造平台型组织的组织结构(2)625 打造平台型组织的组织结构(3)626 打造平台型组织的组织结构(4)627 打造平台型组织的组织结构(5)628 打造平台型组织的组织结构(6)629 打造平台型组织的组织结构(7)630 打造平台型组织的组织结构(8)631 打造平台型组织的组织结构(9)632 打造平台型组织的组织结构-总体结构(1)633 打造平台型组织的组织结构-总体结构(2)634 打造平台型组织的组织结构-总体结构(3)635 打造平台型组织的组织结构-总体结构(4)636 打造平台型组织的组织结构-总体结构(5)637 打造平台型组织的组织结构-总体结构(6)638 打造平台型组织的组织结构-总体结构(7)639 打造平台型组织的组织结构-总体结构(8)640 打造平台型组织的组织结构-前台(1)641 打造平台型组织的组织结构-前台(2)642 打造平台型组织的组织结构-前台(3)643 打造平台型组织的组织结构-前台(4)644 打造平台型组织的组织结构-前台(5)645 打造平台型组织的组织结构-前台(6)646 打造平台型组织的组织结构-前台(7)647 打造平台型组织的组织结构-前台(8)648 打造平台型组织的组织结构-中台(1)649 打造平台型组织的组织结构-中台(2)650 打造平台型组织的组织结构-中台(3)651 打造平台型组织的组织结构-中台(4)652 打造平台型组织的组织结构-中台(5)653 打造平台型组织的组织结构-中台(6)654 打造平台型组织的组织结构-中台(7)655 打造平台型组织的组织结构-中台(8)656 打造平台型组织的组织结构-后台(1)657 打造平台型组织的组织结构-后台(2)658 打造平台型组织的组织结构-后台(3)659 打造平台型组织的组织结构-后台(4)660 打造平台型组织的组织结构-后台(5)661 打造平台型组织的组织结构-后台(6)662 打造平台型组织的组织结构-后台(7)663 寻找平台型组织的生态红利(1)664 寻找平台型组织的生态红利(2)665 寻找平台型组织的生态红利(3)666 寻找平台型组织的生态红利(4)667 寻找平台型组织的生态红利(5)668 寻找平台型组织的生态红利(6)669 寻找平台型组织的生态红利(7)670 寻找平台型组织的生态红利-生态型组织(1)671 寻找平台型组织的生态红利-生态型组织(2)672 寻找平台型组织的生态红利-生态型组织(3)673 寻找平台型组织的生态红利-生态型组织(4)674 寻找平台型组织的生态红利-生态型组织(5)675 寻找平台型组织的生态红利-生态型组织(6)676 寻找平台型组织的生态红利-生态型组织(7)677 寻找平台型组织的生态红利-生态红利(1)678 寻找平台型组织的生态红利-生态红利(2)679 寻找平台型组织的生态红利-生态红利(3)680 寻找平台型组织的生态红利-生态红利(4)681 寻找平台型组织的生态红利-生态红利(5)682 寻找平台型组织的生态红利-生态红利(6)683 生态战略的五种选择(1)684 生态战略的五种选择(2)685 生态战略的五种选择(3)686 生态战略的五种选择(4)687 生态战略的五种选择(5)688 生态战略的五种选择-流量贩卖战略(1)689 生态战略的五种选择-流量贩卖战略(2)690 生态战略的五种选择-流量贩卖战略(3)691 生态战略的五种选择-流量贩卖战略(4)692 生态战略的五种选择-流量贩卖战略(5)693 生态战略的五种选择-传帮带战略(1)694 生态战略的五种选择-传帮带战略(2)695 生态战略的五种选择-传帮带战略(3)696 生态战略的五种选择-传帮带战略(4)697 生态战略的五种选择-传帮带战略(5)698 生态战略的五种选择-全能劳模战略(1)699 生态战略的五种选择-全能劳模战略(2)700 生态战略的五种选择-全能劳模战略(3)701 生态战略的五种选择-全能劳模战略(4)702 生态战略的五种选择-守业者战略(1)703 生态战略的五种选择-守业者战略(2)704 生态战略的五种选择-守业者战略(3)705 生态战略的五种选择-守业者战略(4)706 生态战略的五种选择-热带雨林战略(1)707 生态战略的五种选择-热带雨林战略(2)708 生态战略的五种选择-热带雨林战略(3)709 生态战略的五种选择-热带雨林战略(4)710 从平台到生态的六步法(1)711 从平台到生态的六步法(2)712 从平台到生态的六步法(3)713 从平台到生态的六步法-第一步：老板理念矫正(1)714 从平台到生态的六步法-第一步：老板理念矫正(2)715 从平台到生态的六步法-第一步：老板理念矫正(3)716 从平台到生态的六步法-第二步：员工理念矫正(1)717 从平台到生态的六步法-第二步：员工理念矫正(2)718 从平台到生态的六步法-第二步：员工理念矫正(3)719 从平台到生态的六步法-第三步：局部节点选样(1)720 从平台到生态的六步法-第三步：局部节点选样(2)721 从平台到生态的六步法-第四步：多节点并联铺开722 从平台到生态的六步法-第五步：新项目激活723 从平台到生态的六步法-第六步：生态战略选择724 编外 与智者同行(1)725 编外 与智者同行(2)726 编外 与智者同行(3)727 编外 与智者同行(4)728 编外 与智者同行(5)729 编外 与智者同行(6)730 编外 与智者同行(7)731 编外 与智者同行(8)732 编外 与智者同行(9)733 编外 与智者同行(10)734 编外 与智者同行(11)735 编外 与智者同行(12)736 编外 与智者同行(13)737 编外 与智者同行(14)738 编外 与智者同行(15)739 编外 与智者同行(16)740 编外 与智者同行(17)741 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(1)742 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(2)743 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(3)744 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(4)745 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(5)746 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(6)747 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(7)748 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(8)749 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(9)750 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(10)751 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(11)752 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(12)753 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(13)754 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(14)755 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(15)756 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默(16)757 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(1)758 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(2)759 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(3)760 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(4)761 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(5)762 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(6)763 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(7)764 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(8)765 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(9)766 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(10)767 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(11)768 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(12)769 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(13)770 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）(14)771 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(1)772 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(2)773 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(3)774 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(4)775 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(5)776 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(6)777 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(7)778 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(8)779 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(9)780 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(10)781 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）(11)782 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）(1)783 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）(2)784 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）(3)785 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）(4)786 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）(5)787 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）(6)788 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）(7)789 忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）(1)790 忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）(2)791 忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）(3)792 忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）(4)793 忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）(5)794 参考文献795 后记 管理的水位
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学