收益管理（实战版）：突破增长困境，提高酒店营收水平
作者: 张川，郭庆141.54万字36人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (524章)
倒序
正文
001 门店收入下滑，客源流失严重(1)002 门店收入下滑，客源流失严重(2)003 门店收入下滑，客源流失严重(3)004 门店收入下滑，客源流失严重(4)005 门店收入下滑，客源流失严重(5)006 门店收入下滑，客源流失严重(6)007 门店收入下滑，客源流失严重(7)008 门店收入下滑，客源流失严重(8)009 .1 收入下滑的5种现象(1)010 .1 收入下滑的5种现象(2)011 .1 收入下滑的5种现象(3)012 .1 收入下滑的5种现象(4)013 .1 收入下滑的5种现象(5)014 .1 收入下滑的5种现象(6)015 .1 收入下滑的5种现象(7)016 .1 收入下滑的5种现象(8)017 .1.1 出租率下降(1)018 .1.1 出租率下降(2)019 .1.1 出租率下降(3)020 .1.1 出租率下降(4)021 .1.1 出租率下降(5)022 .1.1 出租率下降(6)023 .1.1 出租率下降(7)024 .1.1 出租率下降(8)025 .1.2 平均房价连续下降(1)026 .1.2 平均房价连续下降(2)027 .1.2 平均房价连续下降(3)028 .1.2 平均房价连续下降(4)029 .1.2 平均房价连续下降(5)030 .1.2 平均房价连续下降(6)031 .1.2 平均房价连续下降(7)032 .1.3 周末可以满房但平均房价较低(1)033 .1.3 周末可以满房但平均房价较低(2)034 .1.3 周末可以满房但平均房价较低(3)035 .1.3 周末可以满房但平均房价较低(4)036 .1.3 周末可以满房但平均房价较低(5)037 .1.3 周末可以满房但平均房价较低(6)038 .1.3 周末可以满房但平均房价较低(7)039 .1.4 周内出租率明显下降(1)040 .1.4 周内出租率明显下降(2)041 .1.4 周内出租率明显下降(3)042 .1.4 周内出租率明显下降(4)043 .1.4 周内出租率明显下降(5)044 .1.4 周内出租率明显下降(6)045 .1.4 周内出租率明显下降(7)046 .1.5 周日与周一出租率最低(1)047 .1.5 周日与周一出租率最低(2)048 .1.5 周日与周一出租率最低(3)049 .1.5 周日与周一出租率最低(4)050 .1.5 周日与周一出租率最低(5)051 .1.5 周日与周一出租率最低(6)052 .1.5 周日与周一出租率最低(7)053 .2 收入下滑的4个征兆(1)054 .2 收入下滑的4个征兆(2)055 .2 收入下滑的4个征兆(3)056 .2 收入下滑的4个征兆(4)057 .2 收入下滑的4个征兆(5)058 .2 收入下滑的4个征兆(6)059 .2 收入下滑的4个征兆(7)060 .2.1 低价房型销售占比增加(1)061 .2.1 低价房型销售占比增加(2)062 .2.1 低价房型销售占比增加(3)063 .2.1 低价房型销售占比增加(4)064 .2.1 低价房型销售占比增加(5)065 .2.1 低价房型销售占比增加(6)066 .2.1 低价房型销售占比增加(7)067 .2.2 中高价房型销量减少(1)068 .2.2 中高价房型销量减少(2)069 .2.2 中高价房型销量减少(3)070 .2.2 中高价房型销量减少(4)071 .2.2 中高价房型销量减少(5)072 .2.2 中高价房型销量减少(6)073 .2.2 中高价房型销量减少(7)074 .2.3 老客占比增多(1)075 .2.3 老客占比增多(2)076 .2.3 老客占比增多(3)077 .2.3 老客占比增多(4)078 .2.3 老客占比增多(5)079 .2.3 老客占比增多(6)080 .2.3 老客占比增多(7)081 .2.4 价格变动流程不规范(1)082 .2.4 价格变动流程不规范(2)083 .2.4 价格变动流程不规范(3)084 .2.4 价格变动流程不规范(4)085 .2.4 价格变动流程不规范(5)086 .2.4 价格变动流程不规范(6)087 .2.4 价格变动流程不规范(7)088 .3 经营分析与市场预测的7个组合技法(1)089 .3 经营分析与市场预测的7个组合技法(2)090 .3 经营分析与市场预测的7个组合技法(3)091 .3 经营分析与市场预测的7个组合技法(4)092 .3 经营分析与市场预测的7个组合技法(5)093 .3 经营分析与市场预测的7个组合技法(6)094 .3.1 出租率对比分析法(1)095 .3.1 出租率对比分析法(2)096 .3.1 出租率对比分析法(3)097 .3.1 出租率对比分析法(4)098 .3.1 出租率对比分析法(5)099 .3.1 出租率对比分析法(6)100 .3.2 平均房价对比分析法(1)101 .3.2 平均房价对比分析法(2)102 .3.2 平均房价对比分析法(3)103 .3.2 平均房价对比分析法(4)104 .3.2 平均房价对比分析法(5)105 .3.2 平均房价对比分析法(6)106 .3.3 单房收益对比分析法(1)107 .3.3 单房收益对比分析法(2)108 .3.3 单房收益对比分析法(3)109 .3.3 单房收益对比分析法(4)110 .3.3 单房收益对比分析法(5)111 .3.3 单房收益对比分析法(6)112 .3.4 客源结构产出对比分析法(1)113 .3.4 客源结构产出对比分析法(2)114 .3.4 客源结构产出对比分析法(3)115 .3.4 客源结构产出对比分析法(4)116 .3.4 客源结构产出对比分析法(5)117 .3.4 客源结构产出对比分析法(6)118 .3.5 房型产出对比分析法(1)119 .3.5 房型产出对比分析法(2)120 .3.5 房型产出对比分析法(3)121 .3.5 房型产出对比分析法(4)122 .3.5 房型产出对比分析法(5)123 .3.6 收益策略对比分析法(1)124 .3.6 收益策略对比分析法(2)125 .3.6 收益策略对比分析法(3)126 .3.6 收益策略对比分析法(4)127 .3.6 收益策略对比分析法(5)128 .3.7 市场机会与风险预测方法(1)129 .3.7 市场机会与风险预测方法(2)130 .3.7 市场机会与风险预测方法(3)131 .3.7 市场机会与风险预测方法(4)132 .4 评估出租率提升效果的5个方法(1)133 .4 评估出租率提升效果的5个方法(2)134 .4 评估出租率提升效果的5个方法(3)135 .4.1 客源流失分析的重要节点(1)136 .4.1 客源流失分析的重要节点(2)137 .4.1 客源流失分析的重要节点(3)138 .4.2 新客获取分析法(1)139 .4.2 新客获取分析法(2)140 .4.2 新客获取分析法(3)141 .4.3 营销活动效果评估方法(1)142 .4.3 营销活动效果评估方法(2)143 .4.3 营销活动效果评估方法(3)144 .4.4 单房收益平衡的评估方法(1)145 .4.4 单房收益平衡的评估方法(2)146 .4.4 单房收益平衡的评估方法(3)147 .4.5 口碑打造的风险与评估方法(1)148 .4.5 口碑打造的风险与评估方法(2)149 .4.5 口碑打造的风险与评估方法(3)150 .5 市场规划的3套组合方法151 .5.1 攻克短板的方法152 .5.2 房型产出提升方法153 .5.3 客源结构产出提升方法154 提高市场占有率，强化渠道竞争力(1)155 提高市场占有率，强化渠道竞争力(2)156 提高市场占有率，强化渠道竞争力(3)157 提高市场占有率，强化渠道竞争力(4)158 提高市场占有率，强化渠道竞争力(5)159 提高市场占有率，强化渠道竞争力(6)160 .1 市场流量与价格走势判断的5个盲点(1)161 .1 市场流量与价格走势判断的5个盲点(2)162 .1 市场流量与价格走势判断的5个盲点(3)163 .1 市场流量与价格走势判断的5个盲点(4)164 .1 市场流量与价格走势判断的5个盲点(5)165 .1 市场流量与价格走势判断的5个盲点(6)166 .1.1 入住数据分析的盲点(1)167 .1.1 入住数据分析的盲点(2)168 .1.1 入住数据分析的盲点(3)169 .1.1 入住数据分析的盲点(4)170 .1.1 入住数据分析的盲点(5)171 .1.2 销售数据分析的盲点(1)172 .1.2 销售数据分析的盲点(2)173 .1.2 销售数据分析的盲点(3)174 .1.2 销售数据分析的盲点(4)175 .1.2 销售数据分析的盲点(5)176 .1.3 市场占有率分析的盲点(1)177 .1.3 市场占有率分析的盲点(2)178 .1.3 市场占有率分析的盲点(3)179 .1.3 市场占有率分析的盲点(4)180 .1.4 销售收入指数分析的盲点(1)181 .1.4 销售收入指数分析的盲点(2)182 .1.4 销售收入指数分析的盲点(3)183 .1.4 销售收入指数分析的盲点(4)184 .1.5 价格竞争力分析的盲点(1)185 .1.5 价格竞争力分析的盲点(2)186 .1.5 价格竞争力分析的盲点(3)187 .1.5 价格竞争力分析的盲点(4)188 .2 提升OTA渠道市场占有率的6个综合方法(1)189 .2 提升OTA渠道市场占有率的6个综合方法(2)190 .2 提升OTA渠道市场占有率的6个综合方法(3)191 .2 提升OTA渠道市场占有率的6个综合方法(4)192 .2.1 曝光指数提升方法(1)193 .2.1 曝光指数提升方法(2)194 .2.1 曝光指数提升方法(3)195 .2.1 曝光指数提升方法(4)196 .2.2 浏览指数提升方法(1)197 .2.2 浏览指数提升方法(2)198 .2.2 浏览指数提升方法(3)199 .2.2 浏览指数提升方法(4)200 .2.3 转化率指数提升方法(1)201 .2.3 转化率指数提升方法(2)202 .2.3 转化率指数提升方法(3)203 .2.4 价格竞争力控制方法(1)204 .2.4 价格竞争力控制方法(2)205 .2.4 价格竞争力控制方法(3)206 .2.5 出租率拉升控制方法(1)207 .2.5 出租率拉升控制方法(2)208 .2.5 出租率拉升控制方法(3)209 .2.6 单房收益平衡控制方法(1)210 .2.6 单房收益平衡控制方法(2)211 .3 评估OTA渠道市场占有率提升效果的5个关键点212 .3.1 曝光、浏览、转化率综合分析应用关键点213 .3.2 确认敏感价格线的关键点214 .3.3 撬动市场需求投放价格参考点的关键点215 .3.4 把握价格机会的关键点216 .3.5 有效提升市场占有率的关键指标217 筛选竞争对手，提高产品竞争力(1)218 筛选竞争对手，提高产品竞争力(2)219 筛选竞争对手，提高产品竞争力(3)220 .1 中高价房型难以销售的原因解析(1)221 .1 中高价房型难以销售的原因解析(2)222 .1 中高价房型难以销售的原因解析(3)223 .1.1 房型竞争力处于劣势(1)224 .1.1 房型竞争力处于劣势(2)225 .1.1 房型竞争力处于劣势(3)226 .1.2 打造房型竞争力(1)227 .1.2 打造房型竞争力(2)228 .1.2 打造房型竞争力(3)229 .2 正确选择竞争对手的两类测评方法(1)230 .2 正确选择竞争对手的两类测评方法(2)231 .2.1 流失数据测评方法(1)232 .2.1 流失数据测评方法(2)233 .2.2 流入数据测评方法(1)234 .2.2 流入数据测评方法(2)235 .3 监控竞争对手的5类关键指标应用方法236 .3.1 价格排查与分析方法237 .3.2 酒店类型排查与分析方法238 .3.3 房型排查与分析方法239 .3.4 距离排查与分析方法240 .3.5 流失率排查与分析方法241 .4 评估竞争对手效果，7种指标优化新策略242 .4.1 房型畅销度243 .4.2 价格畅销度244 .4.3 高价对手客源转化效果245 .4.4 出租率提升幅度246 .4.5 平均房价提升幅度247 .4.6 单房收益提升幅度248 .4.7 口碑影响力正负面影响249 公明收益助力酒店收益策略的日常管控(1)250 公明收益助力酒店收益策略的日常管控(2)251 公明收益助力酒店收益策略的日常管控(3)252 公明收益助力酒店收益策略的日常管控(4)253 公明收益助力酒店收益策略的日常管控(5)254 .1 实时监测与评估竞争对手的9个方法(1)255 .1 实时监测与评估竞争对手的9个方法(2)256 .1 实时监测与评估竞争对手的9个方法(3)257 .1 实时监测与评估竞争对手的9个方法(4)258 .1 实时监测与评估竞争对手的9个方法(5)259 .1.1 销售间夜监测分析法(1)260 .1.1 销售间夜监测分析法(2)261 .1.1 销售间夜监测分析法(3)262 .1.1 销售间夜监测分析法(4)263 .1.1 销售间夜监测分析法(5)264 .1.2 销售额监测分析法(1)265 .1.2 销售额监测分析法(2)266 .1.2 销售额监测分析法(3)267 .1.2 销售额监测分析法(4)268 .1.2 销售额监测分析法(5)269 .1.3 浏览人数监测分析法(1)270 .1.3 浏览人数监测分析法(2)271 .1.3 浏览人数监测分析法(3)272 .1.3 浏览人数监测分析法(4)273 .1.4 满房率监测分析法(1)274 .1.4 满房率监测分析法(2)275 .1.4 满房率监测分析法(3)276 .1.4 满房率监测分析法(4)277 .1.5 入住间夜监测分析法(1)278 .1.5 入住间夜监测分析法(2)279 .1.5 入住间夜监测分析法(3)280 .1.5 入住间夜监测分析法(4)281 .1.6 曝光人数监测分析法(1)282 .1.6 曝光人数监测分析法(2)283 .1.6 曝光人数监测分析法(3)284 .1.6 曝光人数监测分析法(4)285 .1.7 支付人数监测分析法(1)286 .1.7 支付人数监测分析法(2)287 .1.7 支付人数监测分析法(3)288 .1.7 支付人数监测分析法(4)289 .1.8 曝光-浏览转化率监测分析法(1)290 .1.8 曝光-浏览转化率监测分析法(2)291 .1.8 曝光-浏览转化率监测分析法(3)292 .1.8 曝光-浏览转化率监测分析法(4)293 .1.9 浏览-支付转化率监测分析法(1)294 .1.9 浏览-支付转化率监测分析法(2)295 .1.9 浏览-支付转化率监测分析法(3)296 .2 实时掌控竞争对手的4个组合技法(1)297 .2 实时掌控竞争对手的4个组合技法(2)298 .2 实时掌控竞争对手的4个组合技法(3)299 .2.1 从销售数据解析价格竞争力(1)300 .2.1 从销售数据解析价格竞争力(2)301 .2.1 从销售数据解析价格竞争力(3)302 .2.2 从入住数据看排名权益影响力(1)303 .2.2 从入住数据看排名权益影响力(2)304 .2.2 从入住数据看排名权益影响力(3)305 .2.3 从转化率看综合竞争力(1)306 .2.3 从转化率看综合竞争力(2)307 .2.4 从曝光量看推广费用价值308 .3 评估日常收益策略管控效果的7个组合技法309 .3.1 转化率对比评估法310 .3.2 销售间夜对比评估法311 .3.3 销售额对比评估法312 .3.4 入住间夜对比评估法313 .3.5 曝光人数对比评估法314 .3.6 支付人数对比评估法315 .3.7 关键数据评估酒店经营优劣势分析法316 如何有效管控酒店的预订进度(1)317 如何有效管控酒店的预订进度(2)318 如何有效管控酒店的预订进度(3)319 如何有效管控酒店的预订进度(4)320 如何有效管控酒店的预订进度(5)321 .1 预订进度管控不科学的6类现象（损失）(1)322 .1 预订进度管控不科学的6类现象（损失）(2)323 .1 预订进度管控不科学的6类现象（损失）(3)324 .1 预订进度管控不科学的6类现象（损失）(4)325 .1 预订进度管控不科学的6类现象（损失）(5)326 .1.1 远期订单少(1)327 .1.1 远期订单少(2)328 .1.1 远期订单少(3)329 .1.1 远期订单少(4)330 .1.1 远期订单少(5)331 .1.2 远期订单多但收入少(1)332 .1.2 远期订单多但收入少(2)333 .1.2 远期订单多但收入少(3)334 .1.2 远期订单多但收入少(4)335 .1.3 远期调价不及时，取量与取收入不当(1)336 .1.3 远期调价不及时，取量与取收入不当(2)337 .1.3 远期调价不及时，取量与取收入不当(3)338 .1.3 远期调价不及时，取量与取收入不当(4)339 .1.4 当天空房多，销售压力大(1)340 .1.4 当天空房多，销售压力大(2)341 .1.4 当天空房多，销售压力大(3)342 .1.4 当天空房多，销售压力大(4)343 .1.5 当天低价房占比大，收入提升压力大(1)344 .1.5 当天低价房占比大，收入提升压力大(2)345 .1.5 当天低价房占比大，收入提升压力大(3)346 .1.5 当天低价房占比大，收入提升压力大(4)347 .1.6 白天投放价格失误，晚上低价甩房(1)348 .1.6 白天投放价格失误，晚上低价甩房(2)349 .1.6 白天投放价格失误，晚上低价甩房(3)350 .2 有效管控预订进度的4个组合技法(1)351 .2 有效管控预订进度的4个组合技法(2)352 .2 有效管控预订进度的4个组合技法(3)353 .2.1 进度与销量控制方法(1)354 .2.1 进度与销量控制方法(2)355 .2.1 进度与销量控制方法(3)356 .2.2 进度与增速控制方法(1)357 .2.2 进度与增速控制方法(2)358 .2.2 进度与增速控制方法(3)359 .2.3 价格预埋与库存管控平衡法(1)360 .2.3 价格预埋与库存管控平衡法(2)361 .2.3 价格预埋与库存管控平衡法(3)362 .2.4 当日目标收入下库存管控与价格投放平衡策略(1)363 .2.4 当日目标收入下库存管控与价格投放平衡策略(2)364 .2.4 当日目标收入下库存管控与价格投放平衡策略(3)365 .3 评估预订进度管控效果的5个技法(1)366 .3 评估预订进度管控效果的5个技法(2)367 .3.1 远期市场竞争力（占有率环节评估）(1)368 .3.1 远期市场竞争力（占有率环节评估）(2)369 .3.2 远期价格与成交房型评估方法370 .3.3 远期收入占比平衡方法371 .3.4 价格管控、库存管控、收入预测综合评估372 .3.5 房型销售口碑竞争力与风险评估方法373 如何有效设定旺季收益策略(1)374 如何有效设定旺季收益策略(2)375 如何有效设定旺季收益策略(3)376 如何有效设定旺季收益策略(4)377 如何有效设定旺季收益策略(5)378 如何有效设定旺季收益策略(6)379 .1 制定旺季策略容易出现的5个失误(1)380 .1 制定旺季策略容易出现的5个失误(2)381 .1 制定旺季策略容易出现的5个失误(3)382 .1 制定旺季策略容易出现的5个失误(4)383 .1 制定旺季策略容易出现的5个失误(5)384 .1 制定旺季策略容易出现的5个失误(6)385 .1.1 市场预期无参考/盲目乐观(1)386 .1.1 市场预期无参考/盲目乐观(2)387 .1.1 市场预期无参考/盲目乐观(3)388 .1.1 市场预期无参考/盲目乐观(4)389 .1.1 市场预期无参考/盲目乐观(5)390 .1.2 预订进度与增速管控不科学(1)391 .1.2 预订进度与增速管控不科学(2)392 .1.2 预订进度与增速管控不科学(3)393 .1.2 预订进度与增速管控不科学(4)394 .1.2 预订进度与增速管控不科学(5)395 .1.3 线上、线下客源占比管控失衡(1)396 .1.3 线上、线下客源占比管控失衡(2)397 .1.3 线上、线下客源占比管控失衡(3)398 .1.3 线上、线下客源占比管控失衡(4)399 .1.4 分级价格与库存给量管控不科学(1)400 .1.4 分级价格与库存给量管控不科学(2)401 .1.4 分级价格与库存给量管控不科学(3)402 .1.4 分级价格与库存给量管控不科学(4)403 .1.5 临时降价减库存产生负面影响(1)404 .1.5 临时降价减库存产生负面影响(2)405 .1.5 临时降价减库存产生负面影响(3)406 .1.5 临时降价减库存产生负面影响(4)407 .2 分析、制定、执行旺季经营策略的7个关键节点(1)408 .2 分析、制定、执行旺季经营策略的7个关键节点(2)409 .2 分析、制定、执行旺季经营策略的7个关键节点(3)410 .2.1 平均房价走势分析(1)411 .2.1 平均房价走势分析(2)412 .2.1 平均房价走势分析(3)413 .2.2 销量走势分析(1)414 .2.2 销量走势分析(2)415 .2.2 销量走势分析(3)416 .2.3 收入走势分析(1)417 .2.3 收入走势分析(2)418 .2.3 收入走势分析(3)419 .2.4 设定目标控制价格线(1)420 .2.4 设定目标控制价格线(2)421 .2.5 设定细分产品价格参考线(1)422 .2.5 设定细分产品价格参考线(2)423 .2.6 设定分级价格与库存给量控制标准424 .2.7 在进度与增速中锁定提价时机425 .3 评估旺季收益策略效果的6个方法426 .3.1 检查目标价格线的准确性427 .3.2 检查单房收益的提升效果428 .3.3 检查分级价格与库存给量的执行效果429 .3.4 检查产品调整的有效性430 .3.5 检查营销方向与策略的有效性431 .3.6 检查收益管理5要素运用的有效性432 宇儿小姐提升酒店口碑及复购率的工作方法(1)433 宇儿小姐提升酒店口碑及复购率的工作方法(2)434 宇儿小姐提升酒店口碑及复购率的工作方法(3)435 宇儿小姐提升酒店口碑及复购率的工作方法(4)436 .1 酒店口碑无法有效提升的5个盲点(1)437 .1 酒店口碑无法有效提升的5个盲点(2)438 .1 酒店口碑无法有效提升的5个盲点(3)439 .1 酒店口碑无法有效提升的5个盲点(4)440 .1.1 预订无回复(1)441 .1.1 预订无回复(2)442 .1.1 预订无回复(3)443 .1.2 到店无准备(1)444 .1.2 到店无准备(2)445 .1.2 到店无准备(3)446 .1.3 进房无询问(1)447 .1.3 进房无询问(2)448 .1.4 离店无跟踪(1)449 .1.4 离店无跟踪(2)450 .1.5 客人档案无画像(1)451 .1.5 客人档案无画像(2)452 .2 酒店复购率低引发经营瓶颈的2个现象453 .2.1 出租率不稳定（较低）454 .2.2 中高价房型成交率低455 .3 评估酒店口碑与复购率提升效果的6个指标456 .3.1 老客好评数量457 .3.2 新客评价观点/质量458 .3.3 老客评价数量459 .3.4 老客评价观点/质量460 .3.5 客人档案完善程度461 .3.6 复购唤醒次数462 连锁酒店收益管理的经营分析需求与解决方案(1)463 连锁酒店收益管理的经营分析需求与解决方案(2)464 连锁酒店收益管理的经营分析需求与解决方案(3)465 连锁酒店收益管理的经营分析需求与解决方案(4)466 .1 连锁酒店经营分析报表的4种需求(1)467 .1 连锁酒店经营分析报表的4种需求(2)468 .1 连锁酒店经营分析报表的4种需求(3)469 .1 连锁酒店经营分析报表的4种需求(4)470 .1.1 集团经营数据应用分析(1)471 .1.1 集团经营数据应用分析(2)472 .1.1 集团经营数据应用分析(3)473 .1.1 集团经营数据应用分析(4)474 .1.2 集团财务收入分类分析(1)475 .1.2 集团财务收入分类分析(2)476 .1.2 集团财务收入分类分析(3)477 .1.3 集团营销策略分析(1)478 .1.3 集团营销策略分析(2)479 .1.3 集团营销策略分析(3)480 .1.4 集团会员管理分析(1)481 .1.4 集团会员管理分析(2)482 .1.4 集团会员管理分析(3)483 .2 评估单体/连锁酒店经营分析与收益策略效果的8个关键指标(1)484 .2 评估单体/连锁酒店经营分析与收益策略效果的8个关键指标(2)485 .2 评估单体/连锁酒店经营分析与收益策略效果的8个关键指标(3)486 .2.1 出租率增幅指标(1)487 .2.1 出租率增幅指标(2)488 .2.1 出租率增幅指标(3)489 .2.2 平均房价增幅指标(1)490 .2.2 平均房价增幅指标(2)491 .2.2 平均房价增幅指标(3)492 .2.3 单房收益增幅指标(1)493 .2.3 单房收益增幅指标(2)494 .2.3 单房收益增幅指标(3)495 .2.4 细分市场产出贡献增幅指标(1)496 .2.4 细分市场产出贡献增幅指标(2)497 .2.4 细分市场产出贡献增幅指标(3)498 .2.5 会员新增数量指标(1)499 .2.5 会员新增数量指标(2)500 .2.5 会员新增数量指标(3)501 .2.6 会员复购率增幅指标(1)502 .2.6 会员复购率增幅指标(2)503 .2.6 会员复购率增幅指标(3)504 .2.7 竞争优劣势评估指标(1)505 .2.7 竞争优劣势评估指标(2)506 .2.7 竞争优劣势评估指标(3)507 .2.8 市场预测与控制达成率指标(1)508 .2.8 市场预测与控制达成率指标(2)509 .2.8 市场预测与控制达成率指标(3)510 .3 撰写单体连锁酒店经营分析报告的9个步骤(1)511 .3 撰写单体连锁酒店经营分析报告的9个步骤(2)512 .3 撰写单体连锁酒店经营分析报告的9个步骤(3)513 .3.1 出租率同期对比(1)514 .3.1 出租率同期对比(2)515 .3.2 平均房价同期对比(1)516 .3.2 平均房价同期对比(2)517 .3.3 房租收入同期对比518 .3.4 单房收益同期对比519 .3.5 客房其他收入同期对比520 .3.6 细分市场产出贡献同期对比521 .3.7 价格走势环比分析522 .3.8 房型出租率走势环比分析523 .3.9 市场预测与控制的关键要素524 后记
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