数智时代的全面预算管理：预算编制、技术赋能与案例实战
作者: 胡玉明，陈晓敏27.56万字6人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (166章)
倒序
正文
001 初识全面预算(1)002 初识全面预算(2)003 初识全面预算(3)004 初识全面预算-众说纷纭的全面预算005 初识全面预算-何谓全面预算006 何谓全面预算-全面预算包括哪些内容007 何谓全面预算-为何编制全面预算008 初识全面预算-如何编制全面预算009 如何编制全面预算-谁主导全面预算的编制010 如何编制全面预算-采用何种模式编制全面预算011 初识全面预算-全面预算的“实践难”问题012 全面预算的“实践难”问题-全面预算的难点013 全面预算的“实践难”问题-全面预算没有通用模板可借用014 战略管理与全面预算(1)015 战略管理与全面预算(2)016 战略管理与全面预算(3)017 战略管理与全面预算(4)018 战略管理与全面预算(5)019 战略管理与全面预算(6)020 战略管理与全面预算-战略管理021 战略管理-战略的层次022 战略管理-战略管理的基本原则023 战略管理-战略管理包含哪些内容024 战略管理-战略分析的基本工具(1)025 战略管理-战略分析的基本工具(2)026 战略管理-战略分析的基本工具(3)027 战略管理-常见的战略类型028 战略管理与全面预算-基于战略导向的全面预算029 基于战略导向的全面预算-全面预算引导战略落地030 基于战略导向的全面预算-企业生命周期与企业财务战略031 基于战略导向的全面预算-企业生命周期与企业全面预算032 战略管理与全面预算-数智时代的战略分析与全面预算033 依据什么编制——全面预算的编制原理(1)034 依据什么编制——全面预算的编制原理(2)035 依据什么编制——全面预算的编制原理(3)036 依据什么编制——全面预算的编制原理(4)037 依据什么编制——全面预算的编制原理(5)038 依据什么编制——全面预算的编制原理(6)039 依据什么编制——全面预算的编制原理(7)040 依据什么编制——全面预算的编制原理(8)041 依据什么编制——全面预算的编制原理(9)042 依据什么编制——全面预算的编制原理-全面预算编制的起点——经营预测043 全面预算编制的起点——经营预测-什么是经营预测044 全面预算编制的起点——经营预测-经营预测的方法045 全面预算编制的起点——经营预测-销售预测046 全面预算编制的起点——经营预测-成本预测(1)047 全面预算编制的起点——经营预测-成本预测(2)048 全面预算编制的起点——经营预测-成本预测(3)049 全面预算编制的起点——经营预测-成本预测(4)050 全面预算编制的起点——经营预测-利润预测051 全面预算编制的起点——经营预测-资金预测052 依据什么编制——全面预算的编制原理-他山之石：N公司如何编制全面预算053 他山之石：N公司如何编制全面预算-销售预算054 他山之石：N公司如何编制全面预算-生产预算055 他山之石：N公司如何编制全面预算-成本预算056 他山之石：N公司如何编制全面预算-销售与管理费用预算057 他山之石：N公司如何编制全面预算-现金预算058 他山之石：N公司如何编制全面预算-预计利润表059 他山之石：N公司如何编制全面预算-预计资产负债表060 全面预算的编制方法(1)061 全面预算的编制方法(2)062 全面预算的编制方法(3)063 全面预算的编制方法(4)064 全面预算的编制方法(5)065 全面预算的编制方法(6)066 全面预算的编制方法(7)067 全面预算的编制方法-弹性预算068 弹性预算-弹性预算有哪些特点069 弹性预算-弹性预算的适用范围070 弹性预算-如何编制弹性预算071 弹性预算-他山之石：P公司如何编制弹性预算072 全面预算的编制方法-滚动预算073 滚动预算-滚动预算有哪些特点074 滚动预算-滚动预算的适用范围075 滚动预算-如何编制滚动预算076 滚动预算-他山之石：L公司如何编制滚动预算077 全面预算的编制方法-零基预算078 零基预算-零基预算有哪些特点079 零基预算-零基预算的适用范围080 零基预算-如何编制零基预算081 零基预算-他山之石：R公司如何编制零基预算082 全面预算的编制方法-数智时代的全面预算编制方法发生的变化083 全面预算的编制方法-他山之石：A燃气集团公司如何缓解预算松弛084 他山之石：A燃气集团公司如何缓解预算松弛-A燃气集团预算松弛现状分析085 他山之石：A燃气集团公司如何缓解预算松弛-A燃气集团公司预算松弛原因分析086 他山之石：A燃气集团公司如何缓解预算松弛-A燃气集团公司预算松弛的改进对策087 资本预算(1)088 资本预算(2)089 资本预算(3)090 资本预算(4)091 资本预算(5)092 资本预算(6)093 资本预算(7)094 资本预算(8)095 资本预算(9)096 资本预算-什么是投资项目097 什么是投资项目-投资项目有哪些分类098 什么是投资项目-投资项目有哪些特征099 资本预算-资本预算的方法100 资本预算的方法-投资回收期法101 资本预算的方法-会计收益率法102 资本预算的方法-净现值法103 资本预算的方法-现值指数法104 资本预算的方法-内部收益率法105 资本预算-估算投资项目的现金流量106 估算投资项目的现金流量-什么是投资项目现金流量107 估算投资项目的现金流量-估算投资项目的现金流量概述108 资本预算-投资决策与筹资决策的关系109 投资决策与筹资决策的关系-边际资本成本率与投资决策110 投资决策与筹资决策的关系-边际资本成本率与筹资决策111 投资决策与筹资决策的关系-边际资本成本率是连接投资决策与筹资决策的桥梁112 资本预算-他山之石：E科技公司的资本预算实践113 他山之石：E科技公司的资本预算实践-E科技公司简介114 他山之石：E科技公司的资本预算实践-确定战略目标115 他山之石：E科技公司的资本预算实践-确定决策目标116 他山之石：E科技公司的资本预算实践-提出各种可行方案117 他山之石：E科技公司的资本预算实践-估计各种方案的预期现金流量118 他山之石：E科技公司的资本预算实践-各种方案的择优119 他山之石：E科技公司的资本预算实践-投资项目实施后的评估与控制120 资本预算-数智时代的资本预算121 全面预算如何落地(1)122 全面预算如何落地(2)123 全面预算如何落地(3)124 全面预算如何落地(4)125 全面预算如何落地(5)126 全面预算如何落地(6)127 全面预算如何落地(7)128 全面预算如何落地(8)129 全面预算如何落地(9)130 全面预算如何落地(10)131 全面预算如何落地(11)132 全面预算如何落地(12)133 全面预算如何落地-全面预算管理134 全面预算管理-全面预算管理的组织体系135 全面预算管理-全面预算管理的基本流程136 全面预算管理-全面预算管理的特点137 全面预算如何落地-全面预算如何转化为责任预算138 全面预算如何转化为责任预算-如何划分责任中心139 全面预算如何转化为责任预算-责任中心的考核(1)140 全面预算如何转化为责任预算-责任中心的考核(2)141 全面预算如何转化为责任预算-责任中心的考核(3)142 全面预算如何转化为责任预算-内部转移价格143 全面预算如何转化为责任预算-他山之石：XL集团如何运用标准成本法144 全面预算如何落地-绩效评价与激励机制145 绩效评价与激励机制-平衡计分卡146 绩效评价与激励机制-经理人激励机制147 全面预算如何落地-他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地148 他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地-BX电源动力公司简介149 他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地-BX电源动力公司全面预算管理流程150 他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地-BX电源动力公司如何编制全面预算151 他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地-BX电源动力公司如何调整全面预算152 他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地-BX电源动力公司调整后的全面预算153 他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地-BX电源动力公司的全面预算管理评价154 全面预算管理的变与不变(1)155 全面预算管理的变与不变(2)156 全面预算管理的变与不变(3)157 全面预算管理的变与不变(4)158 全面预算管理的变与不变-数智时代的企业经营环境159 数智时代的企业经营环境-顾客化160 数智时代的企业经营环境-竞争化161 数智时代的企业经营环境-变化162 全面预算管理的变与不变-数智化如何影响全面预算管理163 全面预算管理的变与不变-他山之石：L公司基于云会计的全面预算管理实践164 他山之石：L公司基于云会计的全面预算管理实践-L公司原有全面预算管理的现状与问题165 他山之石：L公司基于云会计的全面预算管理实践-L公司如何构建基于云会计的全面预算管理系统166 他山之石：L公司基于云会计的全面预算管理实践-基于云会计的全面预算管理成效
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