私域流量实战：IP、流量池与内容中台
作者: 梅波37.23万字53人 正在读
已完结现代当代当代文学
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倒序
正文
001 私域流量效应，未来的生意模式变了(1)002 私域流量效应，未来的生意模式变了(2)003 私域流量效应，未来的生意模式变了(3)004 私域流量效应，未来的生意模式变了(4)005 私域流量效应，未来的生意模式变了(5)006 私域流量效应，未来的生意模式变了(6)007 .1 企业都想自主掌控用户并反复免费触达(1)008 .1 企业都想自主掌控用户并反复免费触达(2)009 .1 企业都想自主掌控用户并反复免费触达(3)010 .2 私域流量的双向奔赴011 .3 腾讯的进击和流量分野012 .4 私域流量的本质和价值013 构建IMC模型，打造私域系统的底层逻辑(1)014 构建IMC模型，打造私域系统的底层逻辑(2)015 构建IMC模型，打造私域系统的底层逻辑(3)016 构建IMC模型，打造私域系统的底层逻辑(4)017 构建IMC模型，打造私域系统的底层逻辑(5)018 构建IMC模型，打造私域系统的底层逻辑(6)019 .1 五力增长模型的提出020 .2 一切都是用户思维(1)021 .2 一切都是用户思维(2)022 .3 IP对了，可以快速拉近企业与用户的距离023 .4 营销技术：代际化的应用工具024 .5 内容：竞争中的决定性力量025 迎接泛私域生存时代，找到企业画像和营销画布(1)026 迎接泛私域生存时代，找到企业画像和营销画布(2)027 迎接泛私域生存时代，找到企业画像和营销画布(3)028 迎接泛私域生存时代，找到企业画像和营销画布(4)029 迎接泛私域生存时代，找到企业画像和营销画布(5)030 迎接泛私域生存时代，找到企业画像和营销画布(6)031 迎接泛私域生存时代，找到企业画像和营销画布(7)032 .1 看看自己的企业画像033 .2 强私域的链路034 .3 B2B和耐消品营销需要线索型私域模型035 .4 经销型私域的4条链路036 .5 私域策略屋：顶层设计和岗位安排037 .6 私域的关键，解决利益冲突和组织文化(1)038 .6 私域的关键，解决利益冲突和组织文化(2)039 击穿用户认知三角，营销触点布局和圈层化运营(1)040 击穿用户认知三角，营销触点布局和圈层化运营(2)041 击穿用户认知三角，营销触点布局和圈层化运营(3)042 击穿用户认知三角，营销触点布局和圈层化运营(4)043 击穿用户认知三角，营销触点布局和圈层化运营(5)044 击穿用户认知三角，营销触点布局和圈层化运营(6)045 击穿用户认知三角，营销触点布局和圈层化运营(7)046 击穿用户认知三角，营销触点布局和圈层化运营(8)047 .1 Z世代特征和用户的真相048 .2 流动的消费者和七大平台的用户运营特点(1)049 .2 流动的消费者和七大平台的用户运营特点(2)050 .2 流动的消费者和七大平台的用户运营特点(3)051 .3 从入圈到破圈，如何布局社交圈层052 .4 触达企业用户：用户触点管理和全渠道私有化部署(1)053 .4 触达企业用户：用户触点管理和全渠道私有化部署(2)054 .4 触达企业用户：用户触点管理和全渠道私有化部署(3)055 数字化导购的能力边界(1)056 数字化导购的能力边界(2)057 数字化导购的能力边界(3)058 数字化导购的能力边界(4)059 数字化导购的能力边界(5)060 数字化导购的能力边界(6)061 .1 泛IP化的时代062 .2 IP化导购的分类和分级(1)063 .2 IP化导购的分类和分级(2)064 .3 数字化导购的IP养成065 .4 数字化导购的能力边界(1)066 .4 数字化导购的能力边界(2)067 .4 数字化导购的能力边界(3)068 技术驱动增长，打开私域运营的MarTech航海图(1)069 技术驱动增长，打开私域运营的MarTech航海图(2)070 技术驱动增长，打开私域运营的MarTech航海图(3)071 技术驱动增长，打开私域运营的MarTech航海图(4)072 技术驱动增长，打开私域运营的MarTech航海图(5)073 .1 私域运营技术简史074 .2 泛私域营销技术应用075 .3 全域运营的技术应用特点076 .4 对几个核心技术的认知和解读077 打造属于自己的内容中台(1)078 打造属于自己的内容中台(2)079 打造属于自己的内容中台(3)080 打造属于自己的内容中台(4)081 打造属于自己的内容中台(5)082 .1 内容科技的崛起和四重关系重构083 .2 企业可能需要一个属于自己的内容中台084 .3 如何部署私域内容营销体系085 .4 内容生产的方法论和匹配逻辑086 会员的荣耀，找到深度运营的有效工具和抓手(1)087 会员的荣耀，找到深度运营的有效工具和抓手(2)088 会员的荣耀，找到深度运营的有效工具和抓手(3)089 会员的荣耀，找到深度运营的有效工具和抓手(4)090 会员的荣耀，找到深度运营的有效工具和抓手(5)091 会员的荣耀，找到深度运营的有效工具和抓手(6)092 .1 数字化会员的崛起(1)093 .1 数字化会员的崛起(2)094 .2 忠诚度最高的私域关系095 .3 会员形式096 .4 会员体系设计的3种要素097 .5 会员设计常用的4种工具098 落地运营的7个挑战(1)099 落地运营的7个挑战(2)100 落地运营的7个挑战(3)101 落地运营的7个挑战(4)102 落地运营的7个挑战(5)103 落地运营的7个挑战(6)104 .1 认知是天下第一难关105 .2 经销商利益的冲突和平衡106 .3 一定要找到天然流量107 .4 SKU的宽度108 .5 真的需要代运营吗109 .6 重视企业微信110 .7 技术应用的“坑”111 大泛私域案例解读(1)112 大泛私域案例解读(2)113 大泛私域案例解读(3)114 大泛私域案例解读(4)115 大泛私域案例解读(5)116 大泛私域案例解读(6)117 大泛私域案例解读(7)118 大泛私域案例解读(8)119 大泛私域案例解读(9)120 大泛私域案例解读(10)121 .1 强私域案例：惠氏臻朗122 .2 强私域案例：大参林123 .3 线索型私域案例：三一重工124 .4 线索型私域案例：蔚来汽车125 .5 经销型私域案例：东鹏特饮126 .6 经销型私域案例：名创优品(1)127 .6 经销型私域案例：名创优品(2)128 .7 经销型私域案例：瑞幸咖啡129 .8 经销型私域案例：天虹
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