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财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析

财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析

作者: 谢士杰

30.67万87人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

本书是对财务管理实战经验的总结、提炼与延伸,语言通俗易懂、生动有趣,可读性、实用性强,尤其适合基层财务人员、财务主管以及想努力提升财务管理价值但缺乏一些思路的财务经理和财务总监阅读、使用。

目录 (157章)
倒序
正文
001 日常财务审批:财务把关要点经验谈002 .1 财务审批要善于“亮红灯”003 .2 员工报销审批的逻辑性判断004 .3 识别不合规发票005 .4 员工借款与清账的要求006 .5 对公付款审批要点007 .6 合同审批要点008 点睛一笔 你审的不是票据,是责任、信任、风险和钱009 会计核算:会做账+会解决做账的难题010 .1 如何搭建优秀的会计核算体系011 .2 如何规划和利用财务信息系统012 .3 “两套账”=财务部与企业的定时炸弹013 .4 微信与支付宝收付款及发红包的做账标准014 .5 老板私设“小金库”问题的解决思路015 .6 无发票支出如何入账016 .7 善于解决旧的乱账并避免新的乱账产生017 点睛一笔 做好账务处理,功夫在“诗外”018 对账管理:纠错的利器,监督的法宝019 .1 财务部对账的两大功能020 .2 哪些方面的工作内容必须要对账021 .3 对账应制度化、长期化022 .4 对账也是内控023 点睛一笔 对账工作存在漏洞:小出纳挪用公款几十万元024 编制财务报表:一点就通025 .1 事前理解:编制4张财务报表,先搞懂勾稽关系026 .2 事后检查:财务软件自动生成的报表的“后遗症”检查027 .3 “颜值”担当:怎样编制“好看”的财务报表028 .4 “左兜”“右兜”理论:为什么要编制合并报表029 .5 一图搞懂:合并报表编制的流程和方法030 .6 抓住重点:合并报表常用的调整与抵销分录031 点睛一笔 财务报表是结果也是“门面”032 纳税申报:虽是例行公事,仍要小心“雷区”033 .1 纳税申报经验谈034 .2 增值税035 .3 消费税036 .4 企业所得税037 .5 个人所得税038 .6 印花税039 点睛一笔 增值税申报填写错误造成要缴纳几十万元滞纳金的案例分析040 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(1)041 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(2)042 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(3)043 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(4)044 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(5)045 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(6)046 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(7)047 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(8)048 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(9)049 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(10)050 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(11)051 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(12)052 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(13)053 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(14)054 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(15)055 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(16)056 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(17)057 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(18)058 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(19)059 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(20)060 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(21)061 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(22)062 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(23)063 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(24)064 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(25)065 第2篇 破茧成蝶:摆脱“账房先生”,重构财务价值(26)066 资金管理:守住企业“生死线”067 .1 资金管理的格局:拿什么来承接企业的经营目标068 .2 资金管理的目标:安全性、流动性、收益性069 .3 资金安全性管理:“现金安全”与“现金流安全”070 .4 资金流动性管理:好企业也会因流动性风险“猝死”071 .5 资金管理架构设计:最优资本结构设定及管理策略072 .6 模式选择:7种资金管理模式优劣辨析及选择建议073 点睛一笔“一分钱难倒英雄汉”成因及风险规避074 财务分析:怎样帮老板算清账075 .1 因人而异:不同规模的公司财务分析侧重点不同076 .2 提纲挈领:设计一套简单、实用、易懂的“数据仪表盘”077 .3 有的放矢:财务分析要聚焦公司的重点或热点问题078 .4 盈利分析:善于从不同维度分析盈利能力079 .5 偿债能力:跳出传统偿债能力分析思路的窠臼080 .6 营运能力:商业零售和咨询服务企业的营运能力有何区别081 .7 发展能力:规模的扩大不完全反映企业的发展能力强082 .8 现金流分析:不只是搞懂现金收支的来龙去脉083 点睛一笔 财务报表的“真相”与“假象”084 应收账款管理:客户回款不能靠催085 .1 事前、事中与事后控制:应收账款管理的流程与思路086 .2 事前客户认证:偿债能力初步评价087 .3 事中风险控制策略:欠款销售风险控制方案088 .4 事后催收:讨债的事需要财务做吗089 .5 额度及账期:客户应收账款额度及账期确定的方法090 .6 规避陷阱:几种应收账款商业欺诈手法及案例解读091 .7 他山之石:著名信用管理公司邓白氏集团客户信用评分方法092 点睛一笔 如何破解应收账款管理的“死局”093 涉税风险管理及税收筹划:不要掉进“合理避税”的泥沼094 .1 税收筹划的思路及节税方式095 .2 充分利用税收优惠政策是最好的节税良方096 .3 利用不同纳税主体进行税收筹划097 .4 利用子公司与分公司进行税收筹划098 .5 个人股权转让个人所得税问题税收筹划099 .6 从装修公司开发票的案例看节税效果100 .7 公司个人股东及法定代表人从公司借款报销的涉税风险规避101 .8 “私车公用”涉税风险及合规做法102 .9 税务部门对各税种的稽查重点及企业的应对措施(1)103 .9 税务部门对各税种的稽查重点及企业的应对措施(2)104 .9 税务部门对各税种的稽查重点及企业的应对措施(3)105 点睛一笔 降低税负与降低涉税风险冲突吗106 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(1)107 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(2)108 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(3)109 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(4)110 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(5)111 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(6)112 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(7)113 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(8)114 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(9)115 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(10)116 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(11)117 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(12)118 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(13)119 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(14)120 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(15)121 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(16)122 第3篇 进阶高端:业与财融合,好谋且善断(17)123 战略、计划与全面预算管理:谋定而后动124 .1 战略、计划与预算的关系:目标、梯子和钱125 .2 确定预算目标应坚持SMART原则126 .3 战略规划与执行程序:预算的两个刚性原则127 .4 预算编制体系:制度体系、组织体系128 .5 预算编制方式:自上而下还是自下而上129 .6 预算编制方法:零基、增量与弹性预算等比对130 .7 预算内资金:是否需要走审批131 .8 预算调整的基本原则:预算可以调整吗132 .9 预算执行监控与质询:可以做不到,但不能说不清133 .10 预算考核与评价:有考核才有压力,有压力才有进步134 点睛一笔 从远古人类围猎看早期人类做规划的智慧135 内部控制:扎牢篱笆,财务先行136 .1 内控管理五大目标与财务管理的关系137 .2 内部控制的“三道防线”138 .3 企业经营业务循环中的内部控制139 .4 案例分析:现金收据上的钱去哪了140 点睛一笔 稻盛和夫:设计让人没有机会犯罪的制度体系141 投融资管理:融资有风险,投资需谨慎142 .1 融资的原则:五项基本原则143 .2 新三板挂牌:看上去并不美144 .3 IPO:喧嚣背后的冷思考145 .4 融资陷阱:警惕融资骗局146 .5 投资方向:企业投资不应偏离“主航道”147 .6 短期理财:企业闲置资金投资理财的选择思路148 .7 投资标的:评估最有投资前途企业的关键因素149 .8 投资退出:退出渠道的选择150 点睛一笔 马云与孙正义“6分钟交谈”融资2000万美元的原因解密151 财务共享服务:集团企业财务管理的趋势152 .1 认识财务共享服务中心:组织、作业平台、任务管理中心153 .2 建立财务共享服务中心的基本思路154 .3 财务共享服务中心的职能范围155 .4 财务共享服务中心组织架构模式选择156 .5 财务共享服务中心的应用方向与发展趋势157 点睛一笔 集团财务共享服务中心成功实践案例点评
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