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成本分析与控制:基于经营战略的成本管理实战

成本分析与控制:基于经营战略的成本管理实战

作者: 周一虹李宪琛

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已完结现代当代当代文学
目录 (130章)
倒序
正文
001 企业战略及战略管理(1)002 企业战略及战略管理(2)003 企业战略及战略管理(3)004 企业战略及战略管理(4)005 企业战略及战略管理(5)006 企业战略及战略管理-什么是企业战略007 企业战略及战略管理-企业的使命、目标与企业战略的层次008 企业战略及战略管理-战略管理的内涵、特征及其过程(1)009 企业战略及战略管理-战略管理的内涵、特征及其过程(2)010 企业战略及战略管理-战略管理的内涵、特征及其过程(3)011 企业战略及战略管理-战略变革管理012 企业战略选择(1)013 企业战略选择(2)014 企业战略选择(3)015 企业战略选择(4)016 企业战略选择(5)017 企业战略选择(6)018 企业战略选择(7)019 企业战略选择(8)020 企业战略选择(9)021 企业战略选择(10)022 企业战略选择-总体战略023 总体战略-总体战略分类024 总体战略-发展战略的主要途径025 企业战略选择-业务单位战略026 业务单位战略-基本竞争战略027 业务单位战略-中小企业竞争战略028 业务单位战略-蓝海战略029 企业战略选择-职能战略030 职能战略-市场营销战略031 职能战略-研究与开发战略032 职能战略-生产运营战略033 职能战略-采购战略034 职能战略-人力资源战略035 职能战略-财务战略(1)036 职能战略-财务战略(2)037 战略实施与企业成本分析和控制模式(1)038 战略实施与企业成本分析和控制模式(2)039 战略实施与企业成本分析和控制模式(3)040 战略实施与企业成本分析和控制模式(4)041 战略实施与企业成本分析和控制模式(5)042 战略实施与企业成本分析和控制模式(6)043 战略实施与企业成本分析和控制模式-组织结构的构成要素044 纵、横向分工结构-纵向分工结构045 纵、横向分工结构-横向分工结构046 战略实施与企业成本分析和控制模式-企业战略与组织结构047 企业战略与组织结构-组织结构与战略的关系048 企业战略与组织结构-组织的战略类型049 基本竞争战略与企业成本分析和控制模式-成本领先战略下的企业成本分析和控制模式050 基本竞争战略与企业成本分析和控制模式-差异化战略下的企业成本分析和控制模式051 基本竞争战略与企业成本分析和控制模式-集中化战略下的企业成本分析和控制模式052 传统制造企业成本分析与控制(1)053 传统制造企业成本分析与控制(2)054 传统制造企业成本分析与控制(3)055 传统制造企业成本分析与控制(4)056 传统制造企业成本分析与控制(5)057 传统制造企业成本分析与控制(6)058 传统制造企业成本分析与控制-传统制造企业急需转型:出现了什么问题059 传统制造企业成本分析与控制-如何选择适宜的竞争战略(1)060 传统制造企业成本分析与控制-如何选择适宜的竞争战略(2)061 传统制造企业成本分析与控制-抓“蛇”:从成本分析入手062 传统制造企业成本分析与控制-打蛇打七寸:基于战略选择控制成本063 打蛇打七寸:基于战略选择控制成本-白车身成本构成064 打蛇打七寸:基于战略选择控制成本-冲压领域白车身成本控制的手段065 高端制造企业成本分析与控制(1)066 高端制造企业成本分析与控制(2)067 高端制造企业成本分析与控制(3)068 高端制造企业成本分析与控制(4)069 高端制造企业成本分析与控制(5)070 高端制造企业成本分析与控制(6)071 高端制造企业成本分析与控制-我国为什么要发展高端制造业072 高端制造企业成本分析与控制-我国高端制造业竞争战略及其路径选择073 我国高端制造业竞争战略及其路径选择-中船重工为何选择集中化和差异化联合战略074 我国高端制造业竞争战略及其路径选择-中船重工实施集中化和差异化联合战略取得的效果075 我国高端制造业竞争战略及其路径选择-我国高端制造业转型发展的路径选择076 高端制造业的成本分析-成本分析重点077 高端制造业的成本分析-中船重工的成本分析078 高端制造业的成本分析-成本分析与控制中存在的问题079 高端制造业如何控制企业成本-如何提升高端制造业成本分析与控制水平080 高端制造业如何控制企业成本-中船重工如何进行成本控制081 传统商贸流通企业成本分析与控制(1)082 传统商贸流通企业成本分析与控制(2)083 传统商贸流通企业成本分析与控制(3)084 传统商贸流通企业成本分析与控制(4)085 传统商贸流通企业成本分析与控制(5)086 传统商贸流通企业成本分析与控制(6)087 传统商贸流通企业成本分析与控制-传统商贸流通企业的困境088 传统商贸流通企业成本分析与控制-传统商贸流通企业的战略选择089 传统商贸流通企业成本分析与控制-传统商贸流通企业的成本分析090 传统商贸流通企业成本分析与控制-传统商贸流通企业如何控制成本091 传统商贸流通企业如何控制成本-多种方式结合降低采购成本092 传统商贸流通企业如何控制成本-发展冷链技术降低物流成本093 传统商贸流通企业如何控制成本-加强员工培养降低管理成本094 传统商贸流通企业如何控制成本-创新商业模式降低销售成本095 电子商务商贸流通企业成本分析与控制(1)096 电子商务商贸流通企业成本分析与控制(2)097 电子商务商贸流通企业成本分析与控制(3)098 电子商务商贸流通企业成本分析与控制(4)099 电子商务商贸流通企业成本分析与控制(5)100 电子商务商贸流通企业成本分析与控制(6)101 电子商务商贸流通企业成本分析与控制-电子商务商贸流通企业所面临的问题102 电子商务商贸流通企业成本分析与控制-电子商务商贸流通企业如何选择竞争战略103 电子商务商贸流通企业成本分析与控制-电子商务商贸流通企业的成本分析104 电子商务商贸流通企业成本分析与控制-电子商务商贸流通企业的成本控制(1)105 电子商务商贸流通企业成本分析与控制-电子商务商贸流通企业的成本控制(2)106 电子商务商贸流通企业成本分析与控制-电子商务商贸流通企业的成本控制(3)107 高新技术企业成本分析与控制(1)108 高新技术企业成本分析与控制(2)109 高新技术企业成本分析与控制(3)110 高新技术企业成本分析与控制(4)111 高新技术企业成本分析与控制(5)112 高新技术企业成本分析与控制(6)113 高新技术企业成本分析与控制-高新技术企业的解读114 高新技术企业成本分析与控制-高新技术企业的竞争战略选择115 高新技术企业成本分析与控制-高新技术企业的成本分析研究116 高新技术企业成本分析与控制-以竞争战略为基础的成本控制117 “互联网+”企业成本分析与控制(1)118 “互联网+”企业成本分析与控制(2)119 “互联网+”企业成本分析与控制(3)120 “互联网+”企业成本分析与控制(4)121 “互联网+”企业成本分析与控制(5)122 “互联网+”企业成本分析与控制(6)123 “互联网+”企业成本分析与控制-企业为何选择“互联网+”124 “互联网+”企业成本分析与控制-“互联网+”企业的竞争战略选择125 “互联网+”企业成本分析与控制-“互联网+”降低成本了吗126 “互联网+”企业成本分析与控制-如何利用“互联网+”控制企业成本127 如何利用“互联网+”控制企业成本-大数据与成本管理共融128 如何利用“互联网+”控制企业成本-智能化与成本管理共融129 如何利用“互联网+”控制企业成本-移动互联网与成本管理共融130 如何利用“互联网+”控制企业成本-云计算与成本管理共融
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