聪明人的魔法箱：68个工具快速解决问题
作者: [英]大卫·科顿（DavidCotton）8.06万字42人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (73章)
倒序
正文
01 工具2 递进问题法-改变对问题本质的认识02 工具3 仪式性异议（仪式性赞同）-测试提案，获得新见解03 工具4 益脑头脑风暴法-筛选想法，催生新点子04 工具5 逆向头脑风暴法-激发新思考05 工具6 拖延法-时间管理科学化06 工具7 笛卡儿逻辑法-拓宽思路，做出更优决策07 工具8 脑力写作法-激发创意，强化执行效果08 工具9 个人或集体绘制思维导图-产生联想，优化协作09 工具10 结构化演练-提供批判性、建设性意见10 工具11 转换视角法-获得不同视角洞见11 工具12 列名小组法-催生创意，提出多种解决方案12 工具13 GROW模型-提供框架清晰的解决方法13 工具14 脑/心—推/拉法-沟通强化，吸引顾客/用户14 工具15 奥斯本-帕内斯批判性问题解决流程-优化流程15 工具16 欣赏式探询法-协调组织变革16 工具17 思维竞争法-激发创造性思维17 工具18 反对意见法-测试、改进解决方案18 工具19 MUSE法-挑选最佳解决方案19 工具20 鱼骨图-质量改进，加深理解和思考20 工具21 戴明循环法（休哈特循环法）-流程控制，强化反馈21 工具22 三维利益相关者分析图-明确并管理利益相关者22 工具23 双词组合法-激励团队，创造全新见解23 工具24 联想网格-激发创意，为决策提供更多信息24 工具25 德尔菲法-引入专家征询，了解可能性和结果25 工具26 莲花构思法-揭示复杂关系26 工具27 图像联想法-发挥创造力27 工具28 随机词汇法-产生创造性见解28 工具29 挑战假设-寻找替代方案29 工具30 比喻映射法-提供创造性解决方案30 工具31 参考借鉴法-迅速获得解决方案31 工具32 “如何”递进法-发现新的工作方法32 工具33 5个为什么-揭示根本原因33 工具34 果冻小人树-冲突管理，职业规划34 工具35 未来冲击法-制定规划35 工具36 假设法-转危为机，产生创新性想法36 工具37 否定假设法-测试解决方案37 工具38 换框法-获得全新见解38 工具39 连锁反应（系统思维）-变革管理，决策制定39 工具40 需求分析法-公众管理，利益相关方分析40 工具41 浓缩图-确定问题发生的准确位置41 工具42 帕累托分析法（简化版）-发现主要问题的根本原因42 工具43 解决方案的效果分析-检查解决方案有效性43 工具44 工作地图-节省时间44 工具45 竞值架构-职业生涯决策45 工具46 时间坐标法-确定团队计划及其主次46 工具47 唯一问题法-帮助团队提出正确的核心问题47 工具48 同事协助法-团队信息共享48 工具49 行动学习法-推动项目实施49 工具50 故事圈-变革管理，让枯燥的想法变得生动50 工具51 泳道图-职能效率评估51 工具52 克劳福德纸片法-激发创意52 工具53 手推车流程-战略规划，组织设计53 工具54 星耀图-发现新问题，找到解决方案54 工具55 开放空间-促进团队讨论55 工具56 世界咖啡屋-引导大型会议56 工具57 行动咖啡屋-推动问题解决57 工具58 角色扮演-退休演讲-寻找改进工作方法的途径58 工具59 辩论说服法-激发同理心和换位思考能力59 工具60 适者生存法-权衡强弱和利弊60 工具61 新闻写作法-收集信息，解决复杂问题61 工具62 法庭审理模仿-获取多方意见62 工具63 龟兔赛跑-增进最终方案的深度63 工具64 画廊-发挥创造性思维64 工具65 谚语解决问题法-活化思维，产生新见解65 工具66 破除规则法-摒弃旧观念，收获全新视角66 工具67 纪录片-深入探讨商业问题，引出全新观察67 工具68 完美推销-在竞争中确定最佳解决方案68 第四部分 分享和实施解决方案(1)69 第四部分 分享和实施解决方案(2)70 第四部分 分享和实施解决方案(3)71 第四部分 分享和实施解决方案-分享解决方案72 第四部分 分享和实施解决方案-实施解决方案73 参考文献
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