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股权激励与分配机制实战:薪酬绩效+激励方案+合伙人裂变+股权管理

股权激励与分配机制实战:薪酬绩效+激励方案+合伙人裂变+股权管理

作者: 王美江

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已完结现代当代当代文学
目录 (231章)
倒序
正文
001 企业价值与岗位价值评估(1)002 企业价值与岗位价值评估(2)003 企业价值与岗位价值评估(3)004 企业价值与岗位价值评估(4)005 .1 企业价值006 .1.1 什么是企业价值007 .1.2 企业创造价值的5个定位008 .1.3 企业价值分配的本质009 .2 岗位价值评估010 .2.1 什么是岗位与岗位价值评估011 .2.2 岗位价值评估的8个原则012 .2.3 岗位价值评估的背景与逻辑013 .2.4 岗位价值评估的要求014 .2.5 岗位价值评估常见的4种方法015 .3 岗位价值评估关键点与实战演练016 .3.1 岗位价值评估的流程017 .3.2 岗位价值评估委员会018 .3.3 岗位价值评估模型019 .3.4 岗位价值评估实战演练020 分配机制设计的关键点与方法和技巧(1)021 分配机制设计的关键点与方法和技巧(2)022 分配机制设计的关键点与方法和技巧(3)023 分配机制设计的关键点与方法和技巧(4)024 分配机制设计的关键点与方法和技巧(5)025 分配机制设计的关键点与方法和技巧(6)026 分配机制设计的关键点与方法和技巧(7)027 分配机制设计的关键点与方法和技巧(8)028 .1 价值分配三原则029 .1.1 公开:价值分配公开透明030 .1.2 公平:对内公平与对外公平031 .1.3 量化:基于岗位、能力与价值贡献的量化032 .2 分配机制的人性考量033 .2.1 羡慕:哇,分好多钱啊034 .2.2 对比:别人能分那么多钱,我呢035 .2.3 激励:我如何才能拿到更多036 .3 分配机制的分层设计037 .3.1 基层分配038 .3.2 中层分配039 .3.3 高层分配040 .4 分配机制的体系设计041 .4.1 底薪设计042 .4.2 绩效设计043 .4.3 奖金设计044 .4.4 提成设计045 .4.5 超额分红设计046 .4.6 在职分红设计047 .4.7 股权增值权设计048 .4.8 股权分红设计049 .5 分配机制与激励方案050 .5.1 分配的基本盘有多大051 .5.2 如何量化岗位与员工做出的贡献052 .5.3 分配结构与分配方法设计053 .5.4 人力成本控制054 .5.5 分配的周期及发放规则055 .5.6 分配的取消、退出规则056 .5.7 分配机制与激励方案案例剖析057 薪酬概述及薪酬方案设计(1)058 薪酬概述及薪酬方案设计(2)059 薪酬概述及薪酬方案设计(3)060 薪酬概述及薪酬方案设计(4)061 薪酬概述及薪酬方案设计(5)062 薪酬概述及薪酬方案设计(6)063 .1 企业薪酬管理064 .1.1 什么是薪酬065 .1.2 薪酬的本质、特征与3种价值创造066 .1.3 影响薪酬的4种主要因素067 .2 薪酬设计体系068 .2.1 薪酬设计的4个原则069 .2.2 薪酬设计的3个核心问题070 .2.3 薪酬设计追求的3种公平071 .2.4 岗位薪酬绩效咨询的3个阶段及其内容072 .3 薪酬方案设计073 .3.1 制定薪酬策略074 .3.2 岗位价值评估回顾075 .3.3 对外薪酬调查076 .3.4 分级定薪077 .3.5 薪酬结构设计078 .3.6 薪酬制度设计079 .3.7 员工薪酬套档080 .3.8 设计薪级岗位对照表081 绩效管理及绩效方案设计(1)082 绩效管理及绩效方案设计(2)083 绩效管理及绩效方案设计(3)084 绩效管理及绩效方案设计(4)085 绩效管理及绩效方案设计(5)086 绩效管理及绩效方案设计(6)087 绩效管理及绩效方案设计(7)088 绩效管理及绩效方案设计(8)089 .1 绩效概述及指标分解090 .1.1 绩效管理体系逻辑框架091 .1.2 绩效管理的4个步骤092 .1.3 绩效合同的3个基本组成部分093 .1.4 绩效的4个维度094 .1.5 绩效指标的QQTCS095 .1.6 平衡计分卡096 .2 绩效指标开发设计097 .2.1 绩效指标开发设计的两个原则098 .2.2 绩效指标的3个类型099 .2.3 绩效指标开发举例100 .2.4 绩效指标开发的权重、目标、计分方法101 .2.5 绩效目标设定的4个误区102 .3 绩效方案落地103 .3.1 绩效辅导及绩效经营分析104 .3.2 绩效评价的形式105 .3.3 绩效评价的方法、视角106 .3.4 绩效评价的面谈、周期107 .3.5 绩效评价的实施者108 .3.6 绩效评价的运用109 .4 绩效利益全关联:如何激活绩效管理110 .4.1 绩效与薪酬关联111 .4.2 绩效与调薪关联112 .4.3 绩效与晋升关联113 .4.4 绩效与评优关联114 .4.5 绩效与合伙人股权资格关联115 股权设计及股权激励模式(1)116 股权设计及股权激励模式(2)117 股权设计及股权激励模式(3)118 股权设计及股权激励模式(4)119 股权设计及股权激励模式(5)120 股权设计及股权激励模式(6)121 股权设计及股权激励模式(7)122 股权设计及股权激励模式(8)123 .1 股权的概念124 .1.1 股权是什么125 .1.2 合伙人股权布局的8个死局126 .1.3 股权是祸还是福127 .2 股权架构设计的5种模式128 .2.1 股权架构设计的6个原则129 .2.2 完全控股模式:占股100%130 .2.3 绝对控制模式:占股67%以上131 .2.4 相对控制模式:占股51%以上132 .2.5 平均分配模式:各股东股权比例相同133 .2.6 丧失控制权模式:占股34%以下134 .3 股权激励135 .3.1 什么是股权激励136 .3.2 股权激励的理论支持137 .3.3 股权激励的原则、价值与风险138 .4 股权激励八大模式139 .4.1 股票期权模式140 .4.2 受限股模式141 .4.3 虚拟股票模式142 .4.4 业绩股票激励模式143 .4.5 股票增值权模式144 .4.6 员工持股计划模式145 .4.7 延期支付计划模式146 .4.8 在职分红股模式147 .5 分股不分权的模式148 .5.1 有限合伙企业149 .5.2 多层控股结构150 .5.3 一致行动人151 .5.4 委托投票权152 .5.5 优先股153 .5.6 AB股154 股权激励十定法及股权激励方案运用设计(1)155 股权激励十定法及股权激励方案运用设计(2)156 股权激励十定法及股权激励方案运用设计(3)157 股权激励十定法及股权激励方案运用设计(4)158 股权激励十定法及股权激励方案运用设计(5)159 股权激励十定法及股权激励方案运用设计(6)160 股权激励十定法及股权激励方案运用设计(7)161 股权激励十定法及股权激励方案运用设计(8)162 .1 股权激励模式163 .1.1 实股激励模式、持股方式及案例164 .1.2 期股激励模式及案例165 .1.3 虚拟股激励模式及案例166 .1.4 股权激励模式的选择与结合167 .2 股权激励十定法168 .2.1 定目的及案例169 .2.2 定股权模式及案例170 .2.3 定对象171 .2.4 定载体172 .2.5 定数量及案例173 .2.6 定价格及案例174 .2.7 定时间及案例175 .2.8 定来源及案例176 .2.9 定条件及案例177 .2.10 定退出及案例178 .3 超额利润激励法179 .3.1 超额利润激励法概述180 .3.2 超额利润激励法案例181 .4 在职分红股激励法182 .4.1 在职分红股激励法概述183 .4.2 在职分红股激励法案例184 .5135 渐进式激励法185 .5.1135 渐进式激励法概述186 .5.2135 渐进式激励法案例187 .6 老员工“金色降落伞”激励法188 .6.1 离职老员工感恩计划及案例189 .6.2 在职老员工感恩计划及案例190 .6.3 退休老员工感恩计划及案例191 .6.4 创业老员工股权激励法及案例192 股权激励实施流程及股权管理(1)193 股权激励实施流程及股权管理(2)194 股权激励实施流程及股权管理(3)195 股权激励实施流程及股权管理(4)196 .1 股权激励实施流程197 .1.1 股权激励实施的5个阶段198 .1.2 准备阶段的主要内容199 .1.3 尽职调查的主要内容200 .1.4 股权激励方案设计的要点201 .1.5 股权激励方案的实施202 .1.6 反馈与调整203 .1.7 股权激励案例分析204 .2 股权管理关键点205 .2.1 股权管理的三大原则206 .2.2 员工持股管理机构207 .2.3 授予股权的资格条件208 .2.4 股权认购办法和入股价格209 .2.5 持股员工的权利与义务210 .2.6 股权转让、中止和取消的条件及方式211 合伙人模式及合伙十规则(1)212 合伙人模式及合伙十规则(2)213 合伙人模式及合伙十规则(3)214 .1 合伙人模式215 .1.1 什么是合伙人216 .1.2 合伙人与股东的区别217 .1.3 哪些企业适用合伙人模式218 .2 合伙十规则219 .2.1 入伙三规则220 .2.2 利益分配四规则221 .2.3 退出三规则222 合伙人分类及合伙人方案设计(1)223 合伙人分类及合伙人方案设计(2)224 .1 合伙人分类225 .1.1 股东合伙人226 .1.2 事业合伙人227 .1.3 生态链合伙人228 .2 合伙人方案设计229 .2.1 创业股东合伙人方案设计230 .2.2 核心人才事业合伙人方案设计231 .2.3 生态链合伙人方案设计
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