管理会计报告：共享平台与信息可视化
作者: 王立彦 王兴山李慜劼20.39万字4人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (132章)
倒序
正文
001 管理会计环境002 管理会计与财务会计-会计是商业语言003 管理会计与财务会计-管理会计与财务会计之间的差异004 没有规矩不成方圆：常见的管理会计规范指南-IMA Statements（IMA管理会计公告）005 没有规矩不成方圆：常见的管理会计规范指南-我国管理会计指引体系006 没有规矩不成方圆：常见的管理会计规范指南-管理会计信息的基本属性007 管理会计环境的根基：机制与规模008 管理会计环境的根基：机制与规模-公司制、合伙制、独资制009 管理会计环境的根基：机制与规模-企业规模划分：大型、中型、小型、微型010 管理会计环境的内核：管理模式011 管理会计环境的内核：管理模式-层级式012 管理会计环境的内核：管理模式-矩阵式013 管理会计环境的内核：管理模式-扁平式014 管理会计环境的外延：企业外部环境-国内地域015 管理会计环境的外延：企业外部环境-国际化016 管理会计环境的外延：企业外部环境-经典案例：海尔共赢增值表实践与管理会计报告创新(1)017 管理会计环境的外延：企业外部环境-经典案例：海尔共赢增值表实践与管理会计报告创新(2)018 管理会计环境的外延：企业外部环境-经典案例：海尔共赢增值表实践与管理会计报告创新(3)019 管理与决策的会计信息需求(1)020 管理与决策的会计信息需求(2)021 管理与决策的会计信息需求(3)022 管理与决策的会计信息需求(4)023 管理与决策的会计信息需求(5)024 管理与决策的会计信息需求(6)025 对比才能知不同026 对比才能知不同-会计信息027 对比才能知不同-财务信息028 对比才能知不同-非财务信息029 支持管理-决策的管理：会计信息内容和实现手段-管理-决策信息支持030 支持管理-决策的管理：会计信息内容和实现手段-管理会计报告体系031 支持管理-决策的管理：会计信息内容和实现手段-报告语言XBRL032 战略层（董事会）决策信息需求033 战略层（董事会）决策信息需求-战略层管理会计信息需求034 战略层（董事会）决策信息需求-绩效管理会计信息需求035 战略层（董事会）决策信息需求-社会责任报告信息需求036 经营层（高管层）管理信息需求037 经营层（高管层）管理信息需求-全面预算管理信息需求038 经营层（高管层）管理信息需求-投融资管理信息需求039 经营层（高管层）管理信息需求-经营绩效管理信息需求040 业务层（中层、基层）管理信息需求-责任中心管理会计信息需求041 业务层（中层、基层）管理信息需求-成本管理会计信息需求042 业务层（中层、基层）管理信息需求-经典案例：战略、管理仅靠几张表043 管理会计报告设计(1)044 管理会计报告设计(2)045 管理会计报告设计(3)046 管理会计报告设计(4)047 穿透本质：管理会计报告的设计原则、分类、编制流程-管理会计报告的设计原则048 穿透本质：管理会计报告的设计原则、分类、编制流程-管理会计报告的分类049 穿透本质：管理会计报告的设计原则、分类、编制流程-管理会计报告的编制流程050 角色不同，管理会计报告不同：基层、中层的关注要点-运营管理报告051 角色不同，管理会计报告不同：基层、中层的关注要点-盈利能力分析052 角色不同，管理会计报告不同：基层、中层的关注要点-成本费用分析053 角色不同，管理会计报告不同：高层的关注重点-战略管理报表054 角色不同，管理会计报告不同：高层的关注重点-年度运营报表055 角色不同，管理会计报告不同：高层的关注重点-风险管理报表056 角色不同，管理会计报告不同：董事会、股东大会的关注要点-税息折旧及摊销前利润057 角色不同，管理会计报告不同：董事会、股东大会的关注要点-经济增加值058 角色不同，管理会计报告不同：董事会、股东大会的关注要点-价值管理评估059 角色不同，管理会计报告不同：董事会、股东大会的关注要点-重大投融资报表060 角色不同，管理会计报告不同：董事会、股东大会的关注要点-经典案例：兵装集团的体系化管理会计报告061 下篇 共享服务与管理会计报告(1)062 下篇 共享服务与管理会计报告(2)063 下篇 共享服务与管理会计报告(3)064 下篇 共享服务与管理会计报告(4)065 下篇 共享服务与管理会计报告(5)066 下篇 共享服务与管理会计报告(6)067 下篇 共享服务与管理会计报告(7)068 下篇 共享服务与管理会计报告(8)069 管控服务型共享服务中心070 企业经营数据的心脏：共享服务中心-什么是共享服务中心071 企业经营数据的心脏：共享服务中心-共享服务中心的三种运行模式072 层层进阶：共享服务中心的五级成熟度模型073 层层进阶：共享服务中心的五级成熟度模型-核算共享074 层层进阶：共享服务中心的五级成熟度模型-报账共享075 层层进阶：共享服务中心的五级成熟度模型-标准财务共享076 层层进阶：共享服务中心的五级成熟度模型-业财一体化财务共享077 层层进阶：共享服务中心的五级成熟度模型-全面共享078 共享服务中心业务流程到底怎么优化079 共享服务中心业务流程到底怎么优化-“强化管控”和“业财融合”是建设核心080 共享服务中心业务流程到底怎么优化-管控服务型财务共享中心建设的三个阶段081 用信息化支撑共享服务中心的运营体系082 用信息化支撑共享服务中心的运营体系-管控服务型财务共享中心的信息化框架083 用信息化支撑共享服务中心的运营体系-ERP系统是管控服务型财务共享中心的重要支撑084 用信息化支撑共享服务中心的运营体系-基于ERP系统的财务共享中心的优势085 用信息化支撑共享服务中心的运营体系-经典案例：中国交建管理会计报告推动管理会计应用086 共享服务中心的管理会计信息输出(1)087 共享服务中心的管理会计信息输出(2)088 共享服务中心的管理会计信息输出(3)089 共享服务中心的管理会计信息输出(4)090 共享服务中心的管理会计信息输出(5)091 共享服务中心的管理会计信息输出(6)092 共享服务中心的管理会计信息输出(7)093 共享服务中心的管理会计信息输出(8)094 共享服务中心的管理会计信息输出(9)095 共享服务中心的管理会计信息输出(10)096 共享系统的五大平台如何加速业财融合097 共享系统的五大平台如何加速业财融合-网上报账平台098 共享系统的五大平台如何加速业财融合-业务操作平台099 共享系统的五大平台如何加速业财融合-运营支撑平台100 共享系统的五大平台如何加速业财融合-运营管理平台101 共享系统的五大平台如何加速业财融合-资金结算平台102 共享信息输出：数据可视化呈现-数据可视化的方式103 共享信息输出：数据可视化呈现-数据可视化的内容104 数据信息体系-内部：业财融合数据105 数据信息体系-外部：行业及产业数据、宏观经济数据106 数据信息体系-主要宏观经济数据107 数据信息体系-管理驾驶舱108 数据信息体系-经典案例：管理会计报告的创新与实践——中国石化资产分类管理会计报告(1)109 数据信息体系-经典案例：管理会计报告的创新与实践——中国石化资产分类管理会计报告(2)110 数据信息体系-经典案例：管理会计报告的创新与实践——中国石化资产分类管理会计报告(3)111 数据信息体系-经典案例：管理会计报告的创新与实践——中国石化资产分类管理会计报告(4)112 数据信息体系-经典案例：资产分类评价创效管理体系的具体运用113 管理会计数据呈现与应用(1)114 管理会计数据呈现与应用(2)115 管理会计数据呈现与应用(3)116 管理会计数据呈现与应用(4)117 管理会计数据呈现与应用(5)118 管理会计数据呈现与应用(6)119 管理会计报告制度化-管理会计报告的编制120 管理会计报告制度化-通过制度固化管理会计报告的格式121 管理会计数据分析-资源占有与效率122 管理会计数据分析-全要素投入产出123 管理会计数据分析-节能降耗与碳减排124 管理会计数据分析-对标分析125 环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG报告-环境管理会计报告126 环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG报告-社会责任报告127 环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG报告-可持续发展报告128 环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG报告-ESG报告129 环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG报告-经典案例：经营会计报表助力业绩提升(1)130 环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG报告-经典案例：经营会计报表助力业绩提升(2)131 环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG报告-经典案例：经营会计报表助力业绩提升(3)132 后记
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