管理学原理（第2版）
作者: 杨锐，杨静35.97万字78人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (190章)
倒序
正文
001 .3.2 计划工作的方法002 计划职能-4.4 目标管理003 .4.1 目标管理的含义和特点004 .4.2 目标管理的基本过程005 .4.3 目标管理的优势与不足006 计划职能-本章要点007 计划职能-关键概念008 计划职能-综合练习(1)009 计划职能-综合练习(2)010 决策(1)011 决策(2)012 决策(3)013 决策(4)014 决策(5)015 决策(6)016 决策(7)017 决策(8)018 决策-学习目标019 决策-案例导入020 决策-学习内容021 .1.1 决策的定义022 .1.2 决策的原则023 .1.3 决策的依据024 .1.4 决策理论025 .2.1 决策过程026 .2.2 决策影响因素027 决策-5.3 决策类型028 .3.1 按决策的层次划分029 .3.2 按决策的条件划分030 .3.3 按决策的理性程度划分031 .3.4 按决策的时间要求划分032 .3.5 其他决策类型033 .4.1 集体决策方法034 .4.2 有关活动方案的决策方法035 决策-本章要点036 决策-关键概念037 决策-综合练习(1)038 决策-综合练习(2)039 组织(1)040 组织(2)041 组织(3)042 组织(4)043 组织(5)044 组织(6)045 组织(7)046 组织(8)047 组织(9)048 组织(10)049 组织(11)050 组织(12)051 组织(13)052 组织(14)053 组织-学习目标054 组织-案例导入055 组织-6.1 组织结构与设立原则056 .1.1 组织的含义与作用057 .1.2 组织结构的类型058 .1.3 组织结构的设立原则059 组织-6.2 组织设计060 .2.1 组织结构设计(1)061 .2.1 组织结构设计(2)062 .2.2 人员配备063 .3.1 组织变革概述064 .3.2 组织变革的模型065 .3.3 组织变革的先兆066 .3.4 组织变革的动力与阻力067 .4.1 组织文化的含义和特征068 .4.2 组织文化的结构069 .4.3 组织文化的表现形式070 .4.4 组织文化的功能071 .4.5 组织文化的建设072 .5.1 非正式组织的含义和特点073 .5.2 非正式组织的作用074 .5.3 正确对待非正式组织的策略075 组织-本章要点076 组织-关键概念077 组织-综合练习(1)078 组织-综合练习(2)079 领导(1)080 领导(2)081 领导(3)082 领导(4)083 领导(5)084 领导(6)085 领导(7)086 领导(8)087 领导(9)088 领导(10)089 领导(11)090 领导(12)091 领导(13)092 领导(14)093 领导-学习目标094 领导-案例导入095 .1.1 领导的概念096 .1.2 领导的作用097 .1.3 领导的权力和影响力098 .1.4 领导工作的原理099 领导-7.2 人性假设100 .2.1 “经济人”假设101 .2.2 “社会人”假设102 .2.3 “自我实现人”假设103 .2.4 “复杂人”假设104 领导-7.3 有关领导的主要理论105 .3.1 西方早期领导理论106 .3.2 怀特和李皮特的3种领导方式理论107 .3.3 利克特的4种领导方式理论108 .3.4 二维构面理论109 .3.5 管理方格图理论110 .3.6 领导连续流理论111 .3.7 三维构面理论112 .3.8 领导权变理论113 .4.1 领导者的修养114 .4.2 领导艺术(1)115 .4.2 领导艺术(2)116 .5.1 激励的含义与需要的特征117 .5.2 激励的类型118 .5.3 激励的要点119 .5.4 激励理论(1)120 .5.4 激励理论(2)121 .5.4 激励理论(3)122 领导-本章要点123 领导-关键概念124 领导-综合练习(1)125 领导-综合练习(2)126 领导-综合练习(3)127 控制(1)128 控制(2)129 控制(3)130 控制(4)131 控制(5)132 控制(6)133 控制(7)134 控制(8)135 控制(9)136 控制(10)137 控制(11)138 控制(12)139 控制-学习目标140 控制-案例导入141 控制-学习内容142 控制-8.1 控制概述143 .1.1 控制的定义144 .1.2 控制的目的145 .1.3 控制的必要性146 .1.4 控制的类型147 控制-8.2 控制过程与原理148 .2.1 控制的过程149 .2.2 控制的原理150 控制-8.3 控制方法151 .3.1 预算控制152 .3.2 非预算控制(1)153 .3.2 非预算控制(2)154 .3.2 非预算控制(3)155 控制-8.4 危机管理156 .4.1 危机的内涵、特征与类型157 .4.2 企业面临危机的心态158 .4.3 危机管理的内涵与过程159 .4.4 危机管理的基本要求和原则160 控制-本章要点161 控制-关键概念162 控制-综合练习163 团队与团队管理(1)164 团队与团队管理(2)165 团队与团队管理(3)166 团队与团队管理(4)167 团队与团队管理(5)168 团队与团队管理(6)169 团队与团队管理(7)170 团队与团队管理(8)171 团队与团队管理(9)172 团队与团队管理(10)173 团队与团队管理-学习目标174 团队与团队管理-案例导入175 .1.1 团队和群体的含义176 .1.2 团队的构成要素177 .1.3 团队成员的角色178 .1.4 团队的发展阶段179 .2.1 团队管理概述180 .2.2 团队冲突管理181 .2.3 国内外团队管理概况182 团队与团队管理-9.3 沟通183 .3.1 沟通的含义、作用与过程184 .3.2 沟通的类型185 .3.3 沟通障碍与应对策略186 .3.4 沟通原则187 团队与团队管理-本章要点188 团队与团队管理-关键概念189 团队与团队管理-综合练习190 参考文献
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