激励员工：5招点燃员工的“事业心”
作者: 任康磊 著3.53万字14人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (94章)
倒序
正文
01 激励认知：持续激励人才的方法02 .1 引导行动：激励的本质03 .1.1 典型误解：激励不是喊口号04 .1.2 正确用力：用引力促进行动05 .2 无效激励：为什么这么做没有效果06 .2.1 需求层次：为何高薪却换不来激励07 .2.2 激励保健：为何有些事不构成激励08 .2.3 社会比较：为何总有人觉得不公平09 .3 资源应用：创造最大的激励效果10 .3.1 无限游戏：激励为什么不能一劳永逸11 .3.2 幂次法则：给更有价值的人更多激励12 .3.3 人才盘点：找到重点激励的核心人才13 激励工具：人才激励的“任三角”14 .1 识别差异：帮助人才取得价值15 .1.1 系统激励：驱动人才的价值导向16 .1.2 定位需求：人生阶段决定了需求17 .1.3 底层价值：发现人才期望的价值18 .2 成就人才：帮助人才获得成功19 .2.1 问题分类：搞清楚失败的真实原因20 .2.2 最佳实践：帮助人才找到成功方法21 .2.3 经验萃取：让好方法得以无限复制22 .3 资源支持：保证人才拥有资源23 .3.1 平等激励：划清楚团队权责利24 .3.2 学习激励：辅助资源保障成长25 .3.3 预算编制：充分调动财务资源26 物质激励：让金钱发挥最大效果27 .1 作用预期：物质激励的正确认识和使用28 .1.1 要素划分：物质激励不是简单的多给钱29 .1.2 高低有序：通过岗位价值设计物质激励30 .1.3 预期收益：用未来价值创造当下的激励31 .2 固定激励：用物质激励创造安全感32 .2.1 基本保障：实现兜底的基本工资设计33 .2.2 辅助补充：提供补偿的岗位津贴设计34 .2.3 美好体验：有激励性的福利如何设计35 .3 业绩倍增：销售人员物质激励设计36 .3.1 开发客户：首单大力度提成策略37 .3.2 开拓市场：指数阶梯型提成策略38 .3.3 潜能激发：团队内竞争提成策略39 .4 核心保留：用长期物质激励留住人才40 .4.1 股权实施：股权激励方案设计41 .4.2 股权架构：股权激励比例设计42 .4.3 长效激励：合伙人制度模式设计43 精神激励：低成本、高效率的激励44 .1 情感激励：建立与员工的情感连接45 .1.1 尊重激励：开通员工的情感账户46 .1.2 关爱激励：向情感账户不断存款47 .1.3 信任激励：让情感账户长久有效48 .2 氛围激励：让员工感受团队的温暖49 .2.1 安全激励：为员工心灵遮风挡雨50 .2.2 平等激励：用氛围创造激励基础51 .2.3 快乐激励：心情愉悦带来行动力52 .3 情境激励：视情况给员工相应激励53 .3.1 引导激励：不断达成更高绩效54 .3.2 参与激励：提升员工行动意愿55 .3.3 授权激励：促使员工做得更好56 正负激励：“胡萝卜+大棒”的正确用法57 .1 规则系统：构建团队的规矩58 .1.1 规则编制：满足团队的需要59 .1.2 通过程序：合法、民主的实施60 .1.3 有效公示：保障员工知情权61 .2 正面反馈：即时高效地踩油门62 .2.1 即时奖励：正面激励不能延期63 .2.2 发现优势：不断扩大员工优点64 .2.3 善用表扬：夸对位置才能有效65 .3 负面反馈：必要时严肃地踩刹车66 .3.1 挫折激励：失败是成功之母67 .3.2 善用批评：不一定要针对人68 .3.3 热炉法则：烫手才没人敢碰69 目标激励：成就员工和团队70 .1 目标意识：目标激励的基础71 .1.1 意识培养：让员工重视目标72 .1.2 目标设计：建立有效的目标73 .1.3 目标管理：不断达成新目标74 .2 目标讨论：与员工一起设定目标75 .2.1 目标侧重：不同层级目标设置76 .2.2 目标评判：目标质量评价方法77 .2.3 目标拆分：将目标落实到行动78 .3 目标达成：帮助员工实现目标79 .3.1 避免放弃：与员工一起面对困难80 .3.2 行动方案：实现目标的路径设计81 .3.3 员工辅导：让实现目标变得简单82 自我激励：由内向外的激励83 .1 自驱动力：激发员工的自驱力84 .1.1 兴趣激励：创造极大的驱动效果85 .1.2 发展激励：让员工的努力有奔头86 .1.3 规划激励：成就员工也成就团队87 .2 巧用竞争：激活团队实现驱动88 .2.1 比较激励：补足自己的缺点89 .2.2 压力激励：有压力才有动力90 .2.3 危机激励：与团队共同进退91 .3 善用荣誉：精神资产创造员工驱动92 .3.1 榜样激励：引领行动督促成长93 .3.2 荣誉激励：无中生有创造激励94 .3.3 共享激励：分享荣誉扩散激励
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