怎样管，员工才肯听 怎样带，员工才肯干
作者: 佚名18.28万字11人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (94章)
倒序
正文
01 从不管开始02 从不管开始-以人为本，化有形管理为无形领导03 从不管开始-给员工一个自由空间04 从不管开始-精准定位自己的领导阶段05 高标准要求自己(1)06 高标准要求自己(2)07 高标准要求自己(3)08 高标准要求自己-做员工的好榜样09 高标准要求自己-能够管理情绪的人，才能领导他人10 高标准要求自己-勇于认错，敢于承担责任11 高标准要求自己-做一个重诺的领导12 真心投入，善待员工(1)13 真心投入，善待员工(2)14 真心投入，善待员工(3)15 真心投入，善待员工-重视和尊重每一位员工16 真心投入，善待员工-做员工坚强的后盾17 真心投入，善待员工-结束以权立威的管理模式18 真心投入，善待员工-接近员工，而不是傲慢19 真心投入，善待员工-大方让利于员工20 会沟通，员工才有高效率(1)21 会沟通，员工才有高效率(2)22 会沟通，员工才有高效率(3)23 会沟通，员工才有高效率(4)24 会沟通，员工才有高效率-倾听员工的心声25 会沟通，员工才有高效率-建立有效的沟通模式26 会沟通，员工才有高效率-说话要抓住重点，简明扼要27 会沟通，员工才有高效率-与员工交谈必须平等相待28 会沟通，员工才有高效率-揣摩心理，避开禁区29 会沟通，员工才有高效率-鼓励发言，激发斗志30 少责备，多赞美(1)31 少责备，多赞美(2)32 少责备，多赞美(3)33 少责备，多赞美-不求全责备34 少责备，多赞美-宽容员工的冒犯与过错35 少责备，多赞美-让员工从抗拒转向接受36 少责备，多赞美-谦逊待人，不吝赞美37 明确奖惩，恰当激励(1)38 明确奖惩，恰当激励(2)39 明确奖惩，恰当激励(3)40 明确奖惩，恰当激励-严格执行奖惩制度41 明确奖惩，恰当激励-奖励员工的原则和要领42 明确奖惩，恰当激励-把握激励目的，灵活实施奖惩43 明确奖惩，恰当激励-对不同员工采取不同的物质激励44 明确奖惩，恰当激励-精神激励与物质激励并重45 授权员工参与决策和管理(1)46 授权员工参与决策和管理(2)47 授权员工参与决策和管理(3)48 授权员工参与决策和管理-授权是有益的49 授权员工参与决策和管理-领导必须学会授权50 授权员工参与决策和管理-授权的基本原则51 授权员工参与决策和管理-正确授权的步骤及要领52 授权员工参与决策和管理-授权后要充分信任员工53 以人才为本(1)54 以人才为本(2)55 以人才为本(3)56 以人才为本(4)57 以人才为本-领导必须求才若渴58 以人才为本-用正当而远大的理想感召人才59 以人才为本-选择人才不如培养人才60 以人才为本-包容人才61 以人才为本-打造学习型企业62 以人才为本-注重人才的培训63 从思想层面塑造员工(1)64 从思想层面塑造员工(2)65 从思想层面塑造员工(3)66 从思想层面塑造员工-培养员工的竞争意识67 从思想层面塑造员工-使员工具有团队意识68 从思想层面塑造员工-教员工学会感恩69 从思想层面塑造员工-培养员工的责任感70 营造轻松健康的工作环境(1)71 营造轻松健康的工作环境(2)72 营造轻松健康的工作环境(3)73 营造轻松健康的工作环境(4)74 营造轻松健康的工作环境-环境可以改变行为75 营造轻松健康的工作环境-强制一日一清和工作面整洁76 营造轻松健康的工作环境-营造愉快环境的方法77 营造轻松健康的工作环境-满足员工需求，令其有归属感78 营造轻松健康的工作环境-避免官僚主义的形成79 营造轻松健康的工作环境-切忌把公司打造成家庭80 建立并维持良好的体制(1)81 建立并维持良好的体制(2)82 建立并维持良好的体制(3)83 建立并维持良好的体制-建立并维护完善的规章制度84 建立并维持良好的体制-精简公司的组织结构85 建立并维持良好的体制-建立公平的晋升规则86 建立并维持良好的体制-考核制度要灵活而人性化87 建立并维持良好的体制-建立合理的薪酬体系88 借企业文化凝聚员工(1)89 借企业文化凝聚员工(2)90 借企业文化凝聚员工(3)91 借企业文化凝聚员工-企业文化不能废弛92 借企业文化凝聚员工-塑造组织的核心价值观93 借企业文化凝聚员工-用共同愿景凝聚员工94 借企业文化凝聚员工-明确并分解工作目标
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