阿里巴巴人力资源管理
作者: 陈伟22.36万字82人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (109章)
倒序
正文
001 企业文化：价值观能带来一辈子成就感(1)002 企业文化：价值观能带来一辈子成就感(2)003 企业文化：价值观能带来一辈子成就感(3)004 企业文化：价值观能带来一辈子成就感(4)005 公司需要统一的价值观006 做决策时不能与公司价值观相抵触007 让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命008 阿里巴巴的九条精神与六大核心理念009 阿里链接：笑脸文化、武侠文化、倒立文化010 拓展阅读：阿里巴巴员工的价值观行为准则评分标准011 战略规划：把自己的人才发展定位看清楚(1)012 战略规划：把自己的人才发展定位看清楚(2)013 战略规划：把自己的人才发展定位看清楚(3)014 战略规划：把自己的人才发展定位看清楚(4)015 人力资源战略规划常识016 “带出去”战略，立志做商场名将的摇篮017 整合被收购企业的人力资源018 阿里链接：“四项基本原则”与三大愿景目标019 拓展阅读：人要学会投资在自己的头脑和眼光上020 人才招募：最好的人才不如最合适的人才(1)021 人才招募：最好的人才不如最合适的人才(2)022 人才招募：最好的人才不如最合适的人才(3)023 人才招募：最好的人才不如最合适的人才(4)024 招最优秀的不如招最合适的025 不从对家挖墙脚026 在公司内部寻找超过自己的人027 做好招聘工作的四个环节028 阿里链接：只招有共同价值观的员工029 拓展阅读：人力资源管理者的基本素养030 新手培训：促进普通员工迅速成长(1)031 新手培训：促进普通员工迅速成长(2)032 新手培训：促进普通员工迅速成长(3)033 新手培训：促进普通员工迅速成长(4)034 做好员工培训需求分析035 不同类型员工的培训策略036 阿里巴巴新人培训三阶段037 抓好员工的企业文化教育038 阿里链接：普通人是可以成长的039 拓展阅读：华为的“全员导师制”040 用贤标准：把特点各异的人组合成梦之队(1)041 用贤标准：把特点各异的人组合成梦之队(2)042 用贤标准：把特点各异的人组合成梦之队(3)043 只要岗位匹配，用人可以不拘一格044 用明星团队代替个人英雄045 独树一帜的阿里巴巴“政委体系”046 阿里链接：杀掉“野狗”，淘汰“小白兔”047 拓展阅读：以奋斗者为本的《华为基本法》048 激励措施：激励不到位是管理者的耻辱(1)049 激励措施：激励不到位是管理者的耻辱(2)050 激励措施：激励不到位是管理者的耻辱(3)051 激励措施：激励不到位是管理者的耻辱(4)052 告诉员工：我们在做不平凡的事053 “中供铁军”：树立“阿里味儿”最浓的榜样示范054 以股权激励赢得人心055 阿里链接：不造首富，带动群富056 拓展阅读：让“职场”变成“情场”057 绩效考核：价值观与业绩要综合考察(1)058 绩效考核：价值观与业绩要综合考察(2)059 绩效考核：价值观与业绩要综合考察(3)060 绩效考核：价值观与业绩要综合考察(4)061 绩效考核的意义与法则062 价值观和业绩各占50%的考核标准063 马云倡导的“271”考绩原则064 几个应该避免的绩效考核误区065 阿里链接：有一次返聘机会的末位淘汰制066 拓展阅读：华为的末位淘汰制067 关系管理：踏踏实实地保障员工的归属感(1)068 关系管理：踏踏实实地保障员工的归属感(2)069 关系管理：踏踏实实地保障员工的归属感(3)070 尊重下属，提高他们对组织的认同感071 能者多富，让好员工过上好日子072 人性化管理，关心员工的日常生活073 阿里链接：企业靠员工成长，力争做世界最佳雇主074 拓展阅读：沃尔玛——员工就是合伙人075 干部培养：领导者也要时常回炉深造(1)076 干部培养：领导者也要时常回炉深造(2)077 干部培养：领导者也要时常回炉深造(3)078 干部培养：领导者也要时常回炉深造(4)079 领导力：眼光、胸怀、实力缺一不可080 整顿队伍，革除元老级“障碍”081 轮岗制：培养通才型领导者082 各级接班人要“一带一”地培养083 阿里链接：不同时期需要不同领导者084 拓展阅读：IBM长板凳计划与全球选聘CEO085 沟通机制：交流是最有效的感情投资(1)086 沟通机制：交流是最有效的感情投资(2)087 沟通机制：交流是最有效的感情投资(3)088 用欣赏的眼光看其他同伴089 外行可以领导内行，但前提是尊重090 避开“鸡同鸭讲”的沟通误区091 阿里链接：用沟通与胸怀消解“文化冲突”092 拓展阅读：正式沟通与非正式沟通093 带领队伍：打造别人挖不走的团队(1)094 带领队伍：打造别人挖不走的团队(2)095 带领队伍：打造别人挖不走的团队(3)096 把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化097 尊重团队成员的性格差异098 发扬互助精神，不让团队中任何一个人掉队099 阿里链接：优势互补的唐僧团队100 拓展阅读：是你的团队能干101 挽留人才：用广阔的舞台留住优秀者的心(1)102 挽留人才：用广阔的舞台留住优秀者的心(2)103 挽留人才：用广阔的舞台留住优秀者的心(3)104 减少离职带来的负面影响105 合理控制员工流动率106 人才梯队建设的关键点107 阿里链接：双轨道升职路线108 拓展阅读：要有持久的心态109 附录 “阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册
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