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阿里巴巴管理法

阿里巴巴管理法

作者: 考拉看看 著

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已完结现代当代当代文学
作品简介

本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革,展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次,又从制度、基层、干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察,总结出了生态型企业的“五大赋能工具”。最后,本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观,诠释了企业文化生长、落地、变化的规律。本书适合企业管理者、战略管理咨询师、创业者以及对阿里巴巴内部管理感兴趣的读者阅读。

目录 (70章)
倒序
正文
01 组织力八大变革激活创新02 组织力八大变革激活创新-2006年:B、C事业群03 组织力八大变革激活创新-2007年:大淘宝04 组织力八大变革激活创新-2011年:大阿里05 组织力八大变革激活创新-2012年:“七剑出鞘”06 组织力八大变革激活创新-2013年:25个事业部07 组织力八大变革激活创新-2015年:大中台+小前台08 组织力八大变革激活创新-2018年:新零售、云调整09 组织力八大变革激活创新-2019年:创新事业变革10 机制力达成规则共识11 激励:与员工共享财富-百万高薪12 激励:与员工共享财富-公平≠平均13 激励:与员工共享财富-帮员工买房14 激励:与员工共享财富-员工变股东15 考核:最差的必须马上走人-“271”末位淘汰制16 考核:最差的必须马上走人-业绩只占50%17 考核:最差的必须马上走人-招聘先考价值观18 考核:最差的必须马上走人-无诚信,不阿里19 考核:最差的必须马上走人-以捍卫价值观为名20 基层力个体的力量21 识人:选对人,做对事-经住“棒杀”与“捧杀”22 识人:选对人,做对事-优秀不如合适23 识人:选对人,做对事-具备共情能力24 识人:选对人,做对事-在逆境保持乐观25 用人:把人才放到需要的地方-敢于用人26 用人:把人才放到需要的地方-做事用人与用人做事27 用人:把人才放到需要的地方-人才匹配度28 用人:把人才放到需要的地方-相信年轻人29 育人:平时多流血,战时才能不死人-把培训当战场30 育人:平时多流血,战时才能不死人-我喜欢唐僧团队31 育人:平时多流血,战时才能不死人-越优秀,越要轮32 育人:平时多流血,战时才能不死人-不让任何一个人失败33 育人:平时多流血,战时才能不死人-允许犯错34 育人:平时多流血,战时才能不死人-设立共同目标35 育人:平时多流血,战时才能不死人-建立沟通机制36 育人:平时多流血,战时才能不死人-政委体系:企业“组织部”37 育人:平时多流血,战时才能不死人-从业务中来,到业务中去38 育人:平时多流血,战时才能不死人-政委体系培养人39 留人:第一产品是员工-双轨道晋升机制:术业有专攻40 留人:第一产品是员工-事业留人:共创大舞台41 留人:第一产品是员工-合伙人制:实现自我驱动42 留人:第一产品是员工-以情留人:注资员工感情银行43 留人:第一产品是员工-离职人员:阿里校友会44 干部力没有天生的领袖45 领导品质-使命决定领导力46 领导品质-胸膛里要装得下任何人47 领导品质-敢担责,能扛事儿48 领导品质-常怀感恩之心49 领导品质-可怕的是你不知道距离50 领导品质-内部培养接班人51 干部力没有天生的领袖-阿里三板斧52 阿里三板斧-基层三板斧:从做事到做人53 阿里三板斧-中层三板斧:整合协调资源54 阿里三板斧-高层三板斧:着手战略部署55 生态力赋能伙伴56 生态力赋能伙伴-构建内部生态57 生态力赋能伙伴-五大赋能工具58 生态力赋能伙伴-赋能投资:价值最大化59 生态力赋能伙伴-赋能商家:数字化升级60 生态力赋能伙伴-赋能企业:数字化办公革命61 生态力赋能伙伴-赋能制造业:C2M模式62 生态力赋能伙伴-液态组织:透视未来组织管理63 文化力价值观统领管理64 文化力价值观统领管理-从危机里诞生价值观65 文化力价值观统领管理-“独孤九剑”横空出世66 文化力价值观统领管理-阿里精神:从“六脉神剑”到“新六脉神剑”67 文化力价值观统领管理-武侠精神:侠之大者,为国为民68 文化力价值观统领管理-笑脸文化:快乐工作、认真生活69 文化力价值观统领管理-倒立文化:逆向看世界70 后记
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