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采购2025:数字化时代的采购管理

采购2025:数字化时代的采购管理

作者: 宫迅伟等

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已完结现代当代当代文学
目录 (66章)
倒序
正文
01 从“花钱买东西”到“专业技术活”——采购人员新角色02 导语-采购为什么需要专业03 导语-专业采购需要具备的核心技能:4+604 导语-采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能”(1)05 导语-采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能”(2)06 导语-采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能”(3)07 导语-采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能”(4)08 导语-采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能”(5)09 从“辅助支持”到“战略职能”——采购功能新定位10 导语-为什么要从“辅助支持”转变为“战略职能”11 导语-采购未来的战略职能定位是什么(1)12 导语-采购未来的战略职能定位是什么(2)13 导语-采购未来的战略职能定位是什么(3)14 导语-采购未来的战略职能定位是什么(4)15 导语-采购未来的战略职能定位是什么(5)16 导语-采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”:劣后供应商和帮扶供应商(1)17 导语-采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”:劣后供应商和帮扶供应商(2)18 导语-采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”:劣后供应商和帮扶供应商(3)19 导语-采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”:劣后供应商和帮扶供应商(4)20 从“拍脑袋”到“数据决策”——采购决策新思维21 导语-数字化时代,采购需要数据决策22 导语-数字化时代,采购协同决策模式(1)23 导语-数字化时代,采购协同决策模式(2)24 导语-数字化时代,采购协同决策模式(3)25 导语-数字化时代,制造业向零售业学什么26 从“应急救火”到“供应FMEA”——采购风险新对策27 导语-2018年,中兴芯片事件,让全体中国人意识到,供应链风险就在眼前28 导语-2017年,舍弗勒环保断货事件,让采购人明白政策风险29 导语-两起事件,给中国采购人带来的启示30 导语-国家层面如何应对风险31 导语-供应链中有哪些风险32 导语-质量工具FMEA可以给供应链风险管理带来哪些启示33 导语-最佳实践:数字化采购过程中的偏差管理34 从“应收账款保理”到“区块链+”——供应链金融新模式35 导语-什么是供应链金融36 导语-中国供应链金融的发展历程:从1.0到4.037 导语-企业如何切入供应链金融(1)38 导语-企业如何切入供应链金融(2)39 导语-什么是区块链40 导语-供应链金融2025:区块链+供应链金融(1)41 导语-供应链金融2025:区块链+供应链金融(2)42 导语-供应链金融2025:区块链+供应链金融(3)43 从IT“信息时代”到DT“数据时代”——采购4.0数字化转型新动能44 导语-为什么一定要进行数字化转型45 导语-什么是数字化转型,转什么,往哪里转46 导语-什么是“新采购”47 导语-数字化采购应用场景举例48 导语-数字化采购4.0转型路径图(1)49 导语-数字化采购4.0转型路径图(2)50 导语-数字化采购4.0转型路径图(3)51 导语-正在寻求突破的4.0产品52 导语-如何推动数字化采购4.0转型53 导语-数字化转型追求的目标是什么54 从“传统市场经济”到“新计划经济”——数字化时代的采购管理新趋势55 导语-是什么让大家想到了计划经济56 导语-“新计划经济”一词是从哪里来的57 导语-人们反对“新计划经济”的理由是什么58 导语-新计划经济和传统计划经济的区别是什么59 导语-“新计划经济”怎样解决传统市场经济中的问题60 导语-究竟什么是“新计划经济”61 导语-怎样才能实现新计划经济62 导语-物联网、虚拟现实(VR)、3D打印帮助企业由B2C实现C2B63 导语-结语64 附录 数字化采购术语(1)65 附录 数字化采购术语(2)66 附录 数字化采购术语(3)
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