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采购全流程风险控制与合规
作者: 宫迅伟等15.12万字82人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (83章)
倒序
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正文
01 第一部分 天:一种文化,风险控制与合规创造价值02 采购风险管理:从被动防御到主动控制03 、交付是第一要务:管理供应中断风险04 、采购处处有风险,不知不觉“出事了”05 、新时代新趋势:从“要我合规”到“我要合规”06 、PRC“1+4+7”,开启采购的价值增长之路07 文化是灵魂:风险管理关乎人人08 、居安思危:培育风险意识与敬畏之心09 、知行合一:将风险管理要求化为行为准则10 、以身作则:领导带头,言传身教11 、因地制宜:量身定制的培训12 、包容开放:警惕群体思维13 第二部分 地:四个保障,风险控制与合规管理落地14 组织保障:采购是第一道防线15 、风险管理的三道防线16 、采购不相容职务分离的四种情形17 、集中采购风险管理18 、授权是一种更高级的控制19 、不要仅因为防止腐败而轮岗20 、知识型采购组织:防止损漏,驱动成功21 流程保障:PDCA管理采购风险22 、将风险管理融入采购全流程23 、用三个圈识别采购风险来源24 、没有风险分析与评价,就没有敏感度25 、化险为夷:采购风险管理的4T应对方法26 、风险登记簿:要事上报,持续监控27 、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程28 人员保障:新形势下职业采购经理人的技能精进29 、中国采购商学院“采购人能力素质模型”30 、采购必备的法律知识31 、风险洞察新基因32 技术保障:引擎驱动,“预知”风险33 、风险可记录:记录下来,呈现出来,实现全程可追溯34 、风险可控制:有效控制,过滤风险,让违规无法发生35 、风险可视化:路径透明,让管理者“看见”,让行动“及时”36 、风险可决策:风险洞察,挖掘规律,智能预警37 第三部分 合:七条主线,风险控制与合规知行合一38 采购战略风险管理39 、自制还是外包40 、单源还是多源41 、全球还是本土42 、战略关系还是战斗关系43 、联合采购可能造成联合垄断44 、应急管理应成为战略的一部分45 采购运营风险管理46 、从申请到付款:端到端的内部控制47 、价值采购主动管理需求风险48 、供应商风险管理:为什么是这个供应商(1)49 、供应商风险管理:为什么是这个供应商(2)50 、供应商风险管理:为什么是这个供应商(3)51 、成本风险管理:为什么是这个价格52 采购招标风险管理53 、选对模式:招标还是非招标54 、招标全过程风险控制(1)55 、招标全过程风险控制(2)56 、招标全过程风险控制(3)57 、招标全过程风险控制(4)58 、招标采购不一定“阳光”:防止串标风险59 采购合同风险管理60 、合同不成立,合同管理头号风险61 、合同条款不严谨,执行易扯皮62 、管理合同执行中的变更与偏离63 、违约管理,让对方不违约64 采购合规风险管理65 、反贿赂合规:别让采购变成行贿的工具66 、出口管制合规:弄清来源,做好标识67 、知识产权合规:不侵权,不被侵68 、供应商合规名单动态管理69 、GB/T35770-2017/ISO19600:合规管理第一次有了国家标准70 采购可持续性管理71 、与地球共生:未来需要可持续采购72 、可持续管理的领导力与成熟度模型73 、影响整条供应链:管好一级,管住关键二级74 、第三方审核:平台化成为趋势75 、SA8000:全球首个企业社会责任国际标准76 供应链安全管理77 、实物流安全:保证从起点到终点的安全78 、信息流安全:实现可信赖的供应链(1)79 、信息流安全:实现可信赖的供应链(2)80 、信息流安全:实现可信赖的供应链(3)81 、资金流安全:保证企业血液的正常循环82 、ISO28000:一个可以认证的供应链安全管理标准83 参考文献
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