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超级带货

超级带货

作者: 王冠雄，张从祥　著

23.70万字11人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

“有流量、很精准、高转化”，拥有这些特征的拼多多、今日头条、知乎、快手等已经成为带货的新一代主流互联网平台，也成了传统行业重视、企业争相投放广告、互联网业内竞争激烈的地方。面对这些新一代的平台，以及不少新玩法和不断涌出的新赢家，一个严肃的问题摆在所有企业和营销人员面前：怎么办？答案是：超级带货！带货，简单来说就是一些具备社会影响力的人，通过自己的分享或者推荐，带动其他人进行消费的行为过程，这已在国内逐渐形成新的潮流。而超级带货，是把商品的广告做成有趣的内容，这些内容因符合平台算法而获得大流量推荐，并沉淀和分享为结构化数据，再通过社交网络实现几何式裂变！—超级带货，势必所向披靡！这本书，将揭开新一代主流互联网带货平台火箭般崛起的四个秘密，剖析企业当下的四重红利，总结在新平台成功营销的六大干货，提炼出一个公式，揭秘十大战术原则，辅以60个案例，力助您和企业抢先一步成为新赢家！

目录 (140章)
倒序
正文
001 Z时代的带货(1)002 Z时代的带货(2)003 Z时代的带货(3)004 Z时代的带货(4)005 Z时代的带货(5)006 Z时代的带货(6)007 Z时代的带货(7)008 .1 什么是超级带货009 .1.1 何为超级带货010 .1.2 明星与带货011 .1.3 带货的本质012 .1.4 解析当前的带货平台013 .2 四重红利：拥抱企业第二曲线014 .2.1 数字化转型015 .2.2 Z世代016 .2.3 下沉力量017 .2.4 内容复兴018 .3 思维跃迁：从三个旧连接到三个新连接019 .3.1 PC时代：三个旧连接020 .3.2 移动互联网时代：三个新连接021 .3.3 企业转型的三大迁移022 超级带货平台的四大天王(1)023 超级带货平台的四大天王(2)024 超级带货平台的四大天王(3)025 超级带货平台的四大天王(4)026 超级带货平台的四大天王(5)027 超级带货平台的四大天王(6)028 超级带货平台的四大天王(7)029 超级带货平台的四大天王(8)030 超级带货平台的四大天王(9)031 超级带货平台的四大天王(10)032 超级带货平台的四大天王(11)033 超级带货平台的四大天王(12)034 超级带货平台的四大天王(13)035 超级带货平台的四大天王(14)036 超级带货平台的四大天王(15)037 超级带货平台的四大天王(16)038 超级带货平台的四大天王(17)039 .1 社交即红利：拼多多的崛起之路040 .1.1 拼多多的快速崛起041 .1.2 拼多多抓住了社交红利042 .1.3 拼多多的启示043 .2 算法即人性：今日头条的随时随地、千人千面044 .2.1 凡寻找的必能找到045 .2.2 今日头条的随时随地、千人千面046 .2.3 今日头条的启示047 .3 内容即产品：快手的内容温度048 .3.1 在互联网领域，内容就是产品049 .3.2 平民玩快手，网红带内容050 .3.3 快手的启示051 .4 数据即势能：知乎的问答式引导和小红书的种草052 .4.1 凡走过的必留下痕迹053 .4.2 知乎的消费抉择影响力054 .4.3 知乎的“去营销化”式问答055 .4.4 小红书的点评数据沉淀056 .4.5 知乎和小红书的启示057 .4.2 头部效应的实现058 .5 用足品牌推广的红利期059 .5.1 抓住红利期，快速开展品牌推广060 .5.2 在红利期做品牌推广的意义061 .5.3 如何用足品牌推广的红利期062 .6 做大众传播，而非小众传播063 .6.1 大众传播与小众传播064 .6.2 为什么做大众传播而不是小众传播065 .6.3 抓住大众的力量，进行大众传播066 .7 引发自传播067 .7.1 自传播：自媒体是新营销利器068 .7.2 自传播的关键因素069 .8 用足私域流量070 .8.1 私域流量到底是什么071 .8.2 私域流量是市场发展的必然072 .8.3 利用个人和品牌影响力，开发和搭建私域流量073 .9 巧蹭热点074 .9.1 蹭热点的本质就是借势营销075 .9.2 追热点才能与大众形成共同体076 .9.3 借势造势，把热点变成自己的势能077 .10 重复，重复，再重复078 .10.1 要重复的到底是什么079 .10.2 重复是传播的本质080 .10.3 如何做好重复营销081 超级带货的十大战术原则(1)082 超级带货的十大战术原则(2)083 超级带货的十大战术原则(3)084 超级带货的十大战术原则(4)085 超级带货的十大战术原则(5)086 .1 无条件相信年轻人，并允许试错087 .1.1 无条件相信年轻人088 .1.2 允许试错，企业在试错中成长089 .2 小步快跑，快速迭代090 .2.1 迭代，让产品走在趋于完美的路上091 .2.2 瞄准最简单的需求，快速冲到第一092 .2.3 天下武功，唯快不破093 .3 立足于品类属性、品牌资产、企业及企业家人设094 .3.1 品类属性095 .3.2 企业人设096 .3.3 企业家人设097 .4 赢家通吃，头部效应098 .4.1 企业利润的守护神—头部效应099 超级带货实战案例集(1)100 超级带货实战案例集(2)101 超级带货实战案例集(3)102 超级带货实战案例集(4)103 超级带货实战案例集(5)104 超级带货实战案例集(6)105 超级带货实战案例集(7)106 .1 拼多多找市场107 .1.1 经典案例108 .1.2 案例分析109 .2 抖音找货110 .2.1 经典案例111 .2.2 案例分析112 .3 快手找人113 .3.1 经典案例114 .3.2 案例分析115 .4 知乎找“吐槽”116 .4.1 经典案例117 .4.2 案例分析118 超级带货的未来：崭新的ABCD5时代(1)119 超级带货的未来：崭新的ABCD5时代(2)120 超级带货的未来：崭新的ABCD5时代(3)121 超级带货的未来：崭新的ABCD5时代(4)122 超级带货的未来：崭新的ABCD5时代(5)123 .1 A：人工智能124 .1.1 人工智能时代已经来临125 .1.2 人工智能在超级带货领域的应用126 .2 B：区块链127 .2.1 区块链：数字资产的另外一种权益128 .2.2 区块链在超级带货领域的应用129 .3 C：云计算130 .3.1 云计算：为用户提供按需服务131 .3.2 云计算在超级带货领域的应用132 .4 D：大数据133 .4.1 运用大数据，实现数据的增值134 .4.2 大数据在超级带货领域的应用135 .5 5：5G136 .5.1 5G已来，未来可期137 .5.2 5G在超级带货领域的应用138 附录139 附录A “重”是传统企业转型靠谱的出路[1]140 后记
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