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穿越周期:实践松下幸之助的经营哲学
作者: (日)小川守正 著;祖林,贾瑾,贾申 译11.35万字57人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (154章)
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正文
001 树立正确的经营理念002 在经营理念的指引下正确前行003 经营之树,理念是根004 经营理念的三大分类005 正确决策:与经营目的相关的理念006 正确行动:与经营做法(方法和手段)相关的理念007 顺应大势:与经营变革相关的理念008 经营理念的诞生和传承009 经营理念源自艰苦奋斗010 经营理念在根本上基于经营者的人格和人性011 经营理念的虚和实:本相在心中,实像在行动012 经营理念扎根于工作作风中,也可能随时间风化013 经营理念的贯彻:应对危机时方显经营理念的本色014 贯彻经营理念:在实践经营中悟道015 不是一成不变:经营理念也要再建和新创016 大基本经营理念017 开展自主责任经营018 经营者的四大责任019 自主责任经营的理念和实践020 企业要最大限度地履行四大责任021 企业履行四大责任的三大条件022 建立能最大限度地履行四大责任的组织023 最大限度地发挥所有员工的能力024 激发员工的使命感和责任感025 规定事务权限,弹性经营授权026 领导层必须下放权力并五步跟进027 推进自主责任经营理念的实践028 用对人:正确的人生观要优先于能力029 用自主责任经营激发长期发展所需要的组织活力030 用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人031 松下幸之助与国铁某员工的对话032 部门经营:划小经营单元033 局部亏损时导入部门独立核算,激发自主责任经营的活力034 划小经营单元:把各部门构筑成经营的演练场035 不要把经营做成管理,而要把经营做成经营036 封闭的管理,开放的经营037 把部门管理变回部门经营038 时代变了:部门经营的五大目的039 组织准备:导入部门经营九步法040 贯彻部门经营理念和主旨041 确定可以全员参与的部门经营单元042 明确部门的基本使命043 把企业整体的重要课题切实落实到各部门,使之成为部门具体的工作主题044 制定公司内部交易规则045 规定内部利率046 明确固定费用的分摊基准047 要给辅助部门适当的预算性收入048 部门经营要通过部门经理上传下达、贯彻到位049 部门经营:用产出投入进行计划和分析050 内部市场化:突破导入部门经营的难点051 总务、人事和财务等职能部门的经营052 管理办公用品的女员工怎么做个人经营053 运输班(司机组)的部门经营054 设备维护和售后服务部门的经营055 售后服务维修配件科的部门经营056 产品开发部门的经营057 采购部门的经营058 营销部门的经营059 划小经营单元,部门经营成功的六大关键点060 上级在部门经营体制中的四大责任061 领导人要在不断反省中推进部门经营062 稳健经营:不自我毁灭的十大条件063 稳健经营:在不自我毁灭的条件下开展经营064 稳健经营的十大条件065 拥有“绝对不让企业倒闭”的经营者精神066 定量地而不是定性地找出避免企业自我毁灭的条件067 实行堤坝式经营068 保持经营力的平衡069 持续不断地弥补弱势,创造日新月异的经营070 经营时不超过企业的能力极限071 尽全力消除浪费072 建设具备自我反省能力的组织073 预测未来,预先布局074 提高全体员工的志向075 补充说明:消除浪费的方法076 用红单和黑单找出隐藏的费用077 消除隐藏费用:依靠全员觉悟和团队合作078 数字时代:基于情报的敏捷经营079 企业经营需要市场情报080 以情报为中心的企业将会处于领导地位081 企业情报工作的12条规则082 提高情报管理的成熟度083 信息时代,以情报为核心推进主业经营084 情报将是使企业走向成功的唯一因素085 现场经营的领导力修炼086 领导力的多样性和特点087 不同职业的领导力差异088 因人而变:领导力的真正主角是追随者089 领导力因位而变、随势而转090 企业领导力:将努力转化为成果091 企业领导力:发挥人才整体能力的四个要点092 连接领导者和追随者的六大要素093 利益:用利益诱惑员工不属于领导力范畴094 权力:由权力形成的领导力会扭曲领导者人格095 道德:光有德行不足以在困难情况下长期履行领导者职责096 感动:感动不是领导力的一个持久要素097 信赖感:来自员工的情感评价098 共鸣:激发出共同的使命感和责任感099 领导者应努力做到的十点100 确立怀有自我信念的经营哲学101 喜欢工作并享受工作,包括其中的痛苦102 拥有被他人喜欢和尊重的品格103 心中有对人的爱并表达出来:予人以极致深情104 严格对待工作:予工作以无限严谨105 变得开朗和富有幽默感106 对未来怀有梦想107 培养广泛的常识和远见108 使命意识与努力成长:现在就给下一个职务充电109 保持健康:做好自己的健康管理110 发挥领导力的六大步骤111 领导力和教育、交流:向同伴学习并教育同伴112 领导者必修的十个要点113 相信部下,相信人性本善114 衷心祝愿部下成功115 陈述事实,透明经营116 亲临现场,发现真相117 怀有诚实的心,读懂真相118 站在部下的立场思考,真正理解对方119 找出部下的优点,给犯错的部下以新动力120 让部下成功:成功是成功之母121 为部下长面子:让员工有面子,激发新活力122 虚心向部下请教并感谢部下123 对跨部门员工的领导力:成为可亲、可靠的伙伴124 风气是前任领导者的遗产,以明朗的心情建设新风气125 事业计划:“三位一体”的业务增长规划126 巨型喷气式飞机和酱菜店:为了十年后的可持续发展127 对时代变化处理不当,必定会迎来寿命终点128 克劳塞维茨的《战争论》与现代企业管理:战略-战术-战斗力(1)129 克劳塞维茨的《战争论》与现代企业管理:战略-战术-战斗力(2)130 预测变化,选择适应变化的新路线和必要的改革方案131 年度经营计划的定位和作用:为了实现整体经营目标132 长期规划的使命、性质和时间跨度133 长期规划的四大内容134 长期规划的根本:确保有用和有效的两个条件135 长期规划的工具:产品定位管理136 长期规划成功的关键137 中期规划:为了改善企业体制的战略138 中期规划的使命、性质和时间跨度139 中期规划的三大内容140 制订中期规划的根本:一边是长期规划,另一边是经营体制现状141 制订中期规划的“三件套”142 中期规划成功的要点143 年度计划的使命、性质和时间跨度144 年度计划的内容:详细的行军地图,激发新创意145 制订年度计划的根本:坚守基本路线,考虑战场变化146 确保年度计划成功的五大关键点147 “三位一体”的业务增长规划:将长期规划、中期规划和年度计划打通148 发展经营哲学,让经营之树长青149 松下幸之助的经营理念150 企业道德比领导人天赋更重要151 松下幸之助的17个基本理念152 结束语 自主责任经营,绽放智慧的花朵153 特别补充资料 突破危机的经营学154 后折页
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