创新平台：企业研究开发院的构建

作者: 张振刚，余传鹏编著

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已完结现代当代当代文学

目录 (135章)

倒序

正文

001 开篇案例金发科技的全面创新体系 002 .1 创新型企业 003 .1.1 创新型企业的概念 004 .1.2 创新型企业的特征 005 .1.3 我国创新型企业建设概况 006 .1.4 创新型企业建设研究开发院的意义 007 .2 研究开发院建设的系统设计 008 .2.1 战略系统 009 .2.2 活动系统 010 .2.3 支撑系统 011 .3 研究开发院建设的关键要素 012 .3.1 工作专门化 013 .3.2 部门化 014 .3.3 命令链 015 .3.4 控制跨度 016 .3.5 集权与分权 017 战略系统篇 018 开篇案例张亚勤谈微软研究院的定位 019 .1 战略定位 020 .2 关系定位 021 .3 功能定位 022 研究开发院的愿景和使命 023 开篇案例世界知名企业的愿景和使命 024 .1 愿景：我们想成为什么样的组织 025 .2 使命：我们的业务和责任是什么 026 .3 如何树立研究开发院的愿景和使命 027 .3.1 研究开发院创新愿景的树立 028 .3.2 研究开发院创新使命的树立 029 研究开发院的目标和战略 030 开篇案例三星电子产品开发战略的演变 031 .1 外部环境分析(1)032 .1 外部环境分析(2)033 .2 内部环境分析 034 .3 SWOT分析 035 .4 创新目标制定 036 .5 创新战略选择 037 研究开发院的文化建设 038 开篇案例珠江啤酒：弘扬“我们的文化”，提升核心竞争力 039 .1 研究开发院的精神文化 040 .1.1 核心精神 041 .1.2 创新氛围 042 .1.3 心智模式 043 .2 研究开发院的制度文化 044 .2.1 领导体制 045 .2.2 组织机构 046 .2.3 管理制度 047 .3 研究开发院的行为文化 048 .3.1 管理者的行为 049 .3.2 员工的行为 050 .3.3 模范人物的行为 051 .4 研究开发院的物质文化 052 .4.1 环境文化 053 .4.2 产品文化 054 .4.3 标识文化 055 活动系统篇(1)056 活动系统篇(2)057 开篇案例华为的研发体系 058 .1 研发活动的经费来源 059 .1.1 政府资助项目 060 .1.2 企业自主投入 061 .2 研究开发院的基础研究活动 062 .3 研究开发院的产品开发活动(1)063 .3 研究开发院的产品开发活动(2)064 .3 研究开发院的产品开发活动(3)065 .3.1 产品创意的产生(1)066 .3.1 产品创意的产生(2)067 .3.1 产品创意的产生(3)068 .3.2 产品创意的筛选 069 .3.3 技术研发：产品开发的技术支撑 070 .3.4 产品开发、验证与测试 071 .3.5 产品发布 072 .3.6 产品全生命周期管理 073 .4 研究开发院开展研发活动的具体方式 074 .4.1 自主研发 075 .4.2 合作研发 076 .4.3 产学研合作(1)077 .4.3 产学研合作(2)078 .4.4 研发国际化 079 支撑系统篇 080 开篇案例珠江啤酒企业技术中心的建设 081 .1 领导机构 082 .2 重点实验室 083 .3 企业技术中心 084 .4 工程中心 085 业务平台 086 开篇案例科达机电的研究开发院组织结构 087 .1 技术研发平台 088 .2 产品开发平台 089 .3 测试评价平台 090 .4 产品试制平台 091 .5 工艺改进平台 092 .6 技术支持平台 093 功能平台 094 开篇案例白云电气集团的节能技术研究院组织架构 095 .1 创新设计平台 096 .2 行政管理平台 097 .3 知识管理平台 098 .3.1 研发知识管理活动 099 .3.2 知识管理平台的职责 100 .3.3 知识管理平台的要素 101 .4 信息管理平台 102 .5 质量管理平台 103 研发队伍 104 开篇案例研发队伍：金发科技成功的关键 105 .1 招聘与引进体系 106 .1.1 识别优秀的研发人才 107 .1.2 吸引优秀的研发人才 108 .1.3 招聘渠道与引进方式 109 .2 培训与开发体系 110 .2.1 识别培训与开发需求 111 .2.2 加强新员工的入职培训 112 .2.3 优化培训体系与开发策略 113 .3 激励与考核体系 114 .3.1 为何要进行激励与考核 115 .3.2 经典的激励理论(1)116 .3.2 经典的激励理论(2)117 .3.2 经典的激励理论(3)118 .3.2 经典的激励理论(4)119 .3.3 激励策略的综合运用 120 .3.4 研发绩效管理(1)121 .3.4 研发绩效管理(2)122 .3.4 研发绩效管理(3)123 管理制度 124 开篇案例华为的营销铁军是如何锻造出来的 125 .1 研究开发院的制度体系 126 .1.1 科研管理制度 127 .1.2 财务管理制度 128 .1.3 人事管理制度 129 .2 设计科学合理的管理制度 130 .2.1 现状调研 131 .2.2 系统设计 132 .2.3 检验反馈与稳步实施 133 参考文献(1)134 参考文献(2)135 参考文献(3)

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