稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承
作者: 【日】稻盛和夫8.58万字31人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (83章)
倒序
正文
01 有关本书的编辑02 经营问答一 培养员工的理想方法是引导还是推动03 有问题要当场指出04 要在现场这一修罗场派上用场05 通过酒话会互相摸清脾性06 经营问答二 怎样使员工保持完成业务的高度积极性07 明确企业的目的和意义08 企业为了员工的幸福而存在09 经营问答三 怎样把自己的想法渗透给全体员工10 创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的11 率先垂范，努力传递自己的思想12 和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲）13 要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要14 经营问答四 怎样培养干部15 企业规模一变大，就无法看清全局16 把员工打造成自己的分身17 哲学是用于塑造“经营者”的18 把组织划分为可看清核算的最小单元19 就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识20 不是“全部委托”，而是让人“负起责任”21 经营问答五 如何处置不称职的资深干部22 赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部23 发动公司所有人，发起提高效益的运动24 经营问答六 如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权25 人随着立场和时间的流逝而变化26 处理人的事情需要信赖关系27 应该问的是领导者自身在经营上付出的努力28 把二把手人格放在第一位29 有器量的人努力并可提升30 经营问答七 经营者应该发挥怎样的作用31 对经营者而言，这是一个层次很高的问题32 贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长33 以心目中的理想企业为目标34 攀登哪座山决定了人的活法35 经营问答八 董事挑选的基准是什么36 选拔董事，第一基准就是人品37 人是城堡、人是石墙38 “持续”让愚钝变非凡39 经营问答九 社长应该注意的事情是什么40 心中拥有判断、决策的基准41 承担无限的责任42 把自己的人格、意志注入企业43 为了员工，比任何人都勤奋工作44 培养高尚的人格45 经营问答十 怎样建设充满价值感、充实感的企业46 让员工充满价值感的企业47 积极性的原点是“参与意识”48 描绘梦想的愿景，激发员工积极性49 强悍、刚毅兼具50 要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验51 身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格52 为了保证企业的长治久安，要提高利润53 经营问答十一 接班人的选拔基准及正确的接班方法54 独特的销售渠道55 独立核算的店铺运营能够培育人才56 让在现场受过锻炼的人成为接班人57 会计知识不可缺少58 让诚实的人做接班人59 爱惜您的儿子60 怎样在国外开展业务61 经营问答十二 作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承62 趁着财务体质良好，应该进行关闭整合63 给离职的人充足的补助64 不能为了继承遗产而使业绩变差65 继承者继承大多数股份66 重视一线的女员工67 经营问答十三 为创业者不肯充分放权而烦恼68 第二代要承受的“矛盾”69 被依靠的感觉激发员工的干劲70 用强大的领导力激起员工的勇气71 经营问答十四 关于经营家族企业的方法及公司分化72 首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩73 不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组74 这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变75 经营问答十五 兄弟经营的企业如何继承事业76 不应该改变持股比例77 只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野78 经营问答十六 怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营）79 亲人待遇受企业蓝图左右80 把握人心（经营者要赢得尊敬）81 螃蟹只会根据自己壳的大小打洞82 让亲人参与经营的难处83 如果可能的话，让弟弟到别处谋生
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