断层地带：如何打造业务护城河
作者: 【美】杰弗里·摩尔（Geoffrey A.Moore）13.68万字28人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (109章)
倒序
正文
001 第1部分 投资者的观点002 理解股东价值003 理解股东价值-股东价值的形象化004 理解股东价值-创造股东价值005 理解股东价值-品类能量与公司能量006 理解股东价值-公司能量的损失007 理解股东价值-股票价格向下调整会非常剧烈008 理解股东价值-市值蒸发的疑惑009 核心业务与辅助业务010 核心业务与辅助业务-核心业务与辅助业务：投资者的观点011 核心业务与辅助业务-爬上下降中的电梯012 核心业务与辅助业务-外包辅助业务，专注核心业务013 核心业务与辅助业务-科斯的交易成本理论014 核心业务与辅助业务-剥离辅助的而非核心的业务015 核心业务与辅助业务-关键性任务与支持性过程016 核心业务与辅助业务-关键的辅助业务017 核心业务与辅助业务-只是重构流程吗018 核心业务与辅助业务-寻找可以撬动地球的杠杆019 第2部分 管理股东价值020 股东价值的线性管理021 股东价值的线性管理-为股东价值而管理销售022 股东价值的线性管理-为股东价值而管理营销023 股东价值的线性管理-为股东价值而管理专业服务组织024 股东价值的线性管理-为股东价值而管理研发025 股东价值的线性管理-为股东价值而管理运营026 股东价值的线性管理-为股东价值而管理财务027 股东价值的线性管理-为股东价值而管理投资者关系028 股东价值的线性管理-在企业艰难时期管理股东价值029 第3部分 竞争优势030 竞争优势层级031 竞争优势层级-供给优势032 竞争优势层级-客户优势033 竞争优势层级-产业优势034 竞争优势层级-品类优势035 竞争优势层级-小结036 个估值准则037 个估值准则-优化运作038 个估值准则-客户亲和力039 个估值准则-产品领导力040 个估值准则-颠覆性创新041 个估值准则-小结042 竞争优势图043 竞争优势图-优化运作策略044 竞争优势图-客户亲和力策略045 竞争优势图-产品领导力策略046 竞争优势图-颠覆性创新策略047 竞争优势图-利用竞争优势图048 竞争优势图-针对受管制产业的延伸049 竞争优势图-小结050 第4部分 断层地带051 技术采用生命周期052 技术采用生命周期-我们将去向何处053 第一阶段：早期市场054 价值链策略-竞争优势策略055 价值链策略-股票价格启示056 第二阶段：跨越鸿沟进入保龄球道057 第二阶段：跨越鸿沟进入保龄球道-价值链策略058 第二阶段：跨越鸿沟进入保龄球道-竞争优势策略059 第二阶段：跨越鸿沟进入保龄球道-股票价格启示060 第三阶段：风暴时期061 第三阶段：风暴时期-价值链策略062 第三阶段：风暴时期-竞争优势策略063 第三阶段：风暴时期-股票价格启示064 第四阶段：主街065 第四阶段：主街-价值链策略066 第四阶段：主街-竞争优势策略067 第四阶段：主街-股票价格启示068 第四阶段：主街-断层地带的含义069 第5部分 策略重整070 对基础的研究分析071 对基础的研究分析-研发072 对基础的研究分析-运营073 对基础的研究分析-专业服务074 对基础的研究分析-销售075 对基础的研究分析-财务076 对基础的研究分析-最终结果：再次陷入鸿沟之中077 对基础的研究分析-地震078 重整直线职能079 重整直线职能-研发部门的重整080 重整直线职能-运营部门的重整081 重整直线职能-专业服务部门的重整082 重整直线职能-销售部门的重整083 重整直线职能-财务部门的重整084 重整直线职能-小结085 重新跨越鸿沟086 重新跨越鸿沟-让董事会专注于更新是真正的挑战087 重新跨越鸿沟-组建一个甘于奉献的跨越鸿沟团队088 重新跨越鸿沟-瓦解徘徊的抵抗力量089 重新跨越鸿沟-不要仅击倒了一个瓶就停下来090 重新跨越鸿沟-小结091 第6部分 基业长青092 塑造公司文化093 种基本文化-竞争文化094 种基本文化-控制文化095 种基本文化-合作文化096 种基本文化-培育文化097 种基本文化-小结098 基于股东价值而管理文化099 基于股东价值而管理文化-选择一种公司文化100 基于股东价值而管理文化-宣扬一种文化101 基于股东价值而管理文化-发展一种文化：融合、平衡与完满102 基于股东价值而管理文化-合并与并购：在文化崩溃时103 基于股东价值而管理文化-文化老化：当文化语境取代核心时104 基于股东价值而管理文化-遇到风险时的培育文化105 基于股东价值而管理文化-遇到风险时的竞争文化106 基于股东价值而管理文化-遇到风险时的控制文化107 基于股东价值而管理文化-遇到风险时的合作文化108 基于股东价值而管理文化-以文化收尾109 后记 淡化文化语境，强化核心
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