高效研发：硅谷研发效能方法与实践
作者: 葛俊22.85万字76人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (193章)
倒序
正文
001 高效学习、实践方法论002 高效学习、实践方法论-1.1 使用黄金圈原则003 高效学习、实践方法论-1.2 如何有效落地实践004 高效学习、实践方法论-小测试005 研发效能定义及模型006 研发效能定义及模型-2.1 为什么要关注研发效能007 研发效能定义及模型-2.2 研发效能定义008 研发效能定义及模型-2.3 提高研发效能的“坑”009 研发效能定义及模型-2.4 研发活动的本质010 .4.2 软件研发本质之二：灵活性-2.5 研发效能模型011 .4.2 软件研发本质之二：灵活性-小测试012 效能度量谜题013 效能度量谜题-3.1 研发效能度量的定义和作用014 效能度量谜题-3.2 效能度量的三个失败案例015 效能度量谜题-3.3 效能难以度量的三大原因016 效能度量谜题-3.4 效能度量的正面案例017 效能度量谜题-3.5 使用效能度量的根本原则018 效能度量谜题-3.6 正确使用效能度量的方法019 效能度量谜题-小测试020 精准打击目标：通过提高准确性来提高投入产出比021 精准打击目标：通过提高准确性来提高投入产出比-4.1 以终为始，寻找最重要的任务022 .1.3 无情的筛选，少即是多-4.2 追根究底，寻找最高效的解决方案023 .1.3 无情的筛选，少即是多-4.3 高效沟通，利用信息的准确传递来寻找、调整目标024 .3.4 建设性冲突-4.4 管理者视角025 唯快不破：如何利用速度提高个人研发效能026 唯快不破：如何利用速度提高个人研发效能-5.1 应用高效实践提高完成任务的速度027 唯快不破：如何利用速度提高个人研发效能-5.2 应用快速迭代的思路获取快速反馈028 .2.4 尽早解决合并冲突-5.3 管理者视角029 不仅是当下的成功：持续地提高个人研发效能030 不仅是当下的成功：持续地提高个人研发效能-6.1 精力管理031 .1.2 用反向行事日历来确保休息和高效工作-6.2 使用80/20原则寻找研发活动中的关键因素032 .1.2 用反向行事日历来确保休息和高效工作-6.3 对关键活动进行优化033 .3.2 高频发生的活动-6.4 目标驱动和兴趣驱动相结合034 .3.2 高频发生的活动-6.5 管理者视角035 高效选用工具提高研发速度036 工程师常见工作任务的系统性工具优化037 工程师常见工作任务的系统性工具优化-8.1 第一个任务类别：操作系统上的通用操作038 工程师常见工作任务的系统性工具优化-8.2 第二个任务类别：输入和编辑039 工程师常见工作任务的系统性工具优化-8.3 第三个任务类别：知识管理040 工程师常见工作任务的系统性工具优化-8.4 第四个任务类别：浏览网页041 工程师常见工作任务的系统性工具优化-8.5 第五个任务类别：编程042 工程师常见工作任务的系统性工具优化-8.6 小结043 高效Git基本操作044 高效Git基本操作-9.1 Git和代码原子性045 高效Git基本操作-9.2 Git支持原子性的五种基本操作(1)046 高效Git基本操作-9.2 Git支持原子性的五种基本操作(2)047 高效Git基本操作-9.2 Git支持原子性的五种基本操作(3)048 高效Git基本操作-9.2 Git支持原子性的五种基本操作(4)049 高效Git基本操作-9.2 Git支持原子性的五种基本操作(5)050 高效Git基本操作-9.3 小结051 实现代码提交的原子性的Git工作流052 实现代码提交的原子性的Git工作流-10.1 工作流一：使用一个分支完成所有需求的开发(1)053 实现代码提交的原子性的Git工作流-10.1 工作流一：使用一个分支完成所有需求的开发(2)054 实现代码提交的原子性的Git工作流-10.1 工作流一：使用一个分支完成所有需求的开发(3)055 实现代码提交的原子性的Git工作流-10.1 工作流一：使用一个分支完成所有需求的开发(4)056 实现代码提交的原子性的Git工作流-10.1 工作流一：使用一个分支完成所有需求的开发(5)057 实现代码提交的原子性的Git工作流-10.1 工作流一：使用一个分支完成所有需求的开发(6)058 实现代码提交的原子性的Git工作流-10.2 工作流二：使用多个分支完成所有需求的开发(1)059 实现代码提交的原子性的Git工作流-10.2 工作流二：使用多个分支完成所有需求的开发(2)060 实现代码提交的原子性的Git工作流-10.3 小结061 每个开发人员都应该学一些Vim062 每个开发人员都应该学一些Vim-11.1 Vim简介063 每个开发人员都应该学一些Vim-11.2 Vim的前世今生064 每个开发人员都应该学一些Vim-11.3 Vim的两大特点065 每个开发人员都应该学一些Vim-11.4 小结066 高效学习Vim的实用技巧067 高效学习Vim的实用技巧-12.1 学习Vim的命令模式和命令组合方式068 高效学习Vim的实用技巧-12.2 学习Vim最常用的命令069 高效学习Vim的实用技巧-12.3 在更广泛的工作场景中应用Vim技能070 高效学习Vim的实用技巧-12.4 小结071 高效命令行环境选择和设置072 高效命令行环境选择和设置-13.1 为什么要使用命令行073 高效命令行环境选择和设置-13.2 命令行配置的四个步骤(1)074 高效命令行环境选择和设置-13.2 命令行配置的四个步骤(2)075 高效命令行环境选择和设置-13.3 小结076 研发场景的有效命令行工具077 研发场景的有效命令行工具-14.1 日常操作中的工具和技巧078 研发场景的有效命令行工具-14.2 开发中的常见工作079 研发场景的有效命令行工具-14.3 小结080 工具的高效集成081 工具的高效集成-15.1 工具集成082 .1.2 IDE和周边工具集成-15.2 提高工具一致性083 .1.2 IDE和周边工具集成-15.3 小结084 研发流程优化的基本目标和原则085 研发流程优化的基本目标和原则-16.1 寻找用户价值086 研发流程优化的基本目标和原则-16.2 提高用户价值的流动效率087 研发流程优化的基本目标和原则-16.3 小结088 代码入库之前的流程优化089 代码入库之前的流程优化-17.1 规范化、自动化核心步骤090 代码入库之前的流程优化-17.2 提供快速反馈，促进增量开发091 代码入库之前的流程优化-17.3 小结092 代码入库之后的流程优化093 代码入库之后的流程优化-18.1 三个“持续”的定义和作用094 代码入库之后的流程优化-18.2 CI/CD流水线的原则及具体实践095 代码入库之后的流程优化-18.3 案例：Facebook如何落地CI/CD来提高效能096 代码入库之后的流程优化-18.4 小结097 选择适当的分支管理策略提高流程和产品质量098 选择适当的分支管理策略提高流程和产品质量-19.1 共主干分支管理和发布策略099 选择适当的分支管理策略提高流程和产品质量-19.2 共分支管理策略的优点100 选择适当的分支管理策略提高流程和产品质量-19.3 其他主要分支方式101 选择适当的分支管理策略提高流程和产品质量-19.4 如何选择、应用分支管理策略102 选择适当的分支管理策略提高流程和产品质量-19.5 小结103 使用全栈思路打通开发和运维104 使用全栈思路打通开发和运维-20.1 DevOps和SRE的异同105 使用全栈思路打通开发和运维-20.2 DevOps和SRE的目标、原则106 使用全栈思路打通开发和运维-20.3 落地实践107 使用全栈思路打通开发和运维-20.4 小结108 研发流程中的高效信息流通109 研发流程中的高效信息流通-21.1 团队成员愿意共享是有效沟通的前提110 研发流程中的高效信息流通-21.2 设计流程和使用工具，推动研发信息高效沟通111 研发流程中的高效信息流通-21.3 沟通工具的选用技巧112 研发流程中的高效信息流通-21.4 小结113 研发环境：让开发人员不再操心环境114 研发环境：让开发人员不再操心环境-22.1 开发机器115 研发环境：让开发人员不再操心环境-22.2 IDE116 研发环境：让开发人员不再操心环境-22.3 本地环境与联调环境117 研发环境：让开发人员不再操心环境-22.4 开发过程中使用的各种工具、数据和配置118 研发环境：让开发人员不再操心环境-22.5 测试环境与类生产环境119 研发环境：让开发人员不再操心环境-22.6 提供高效研发环境的原则120 研发环境：让开发人员不再操心环境-22.7 小结121 代码审查：高效代码审查实践122 代码审查：高效代码审查实践-23.1 代码审查的作用123 代码审查：高效代码审查实践-23.2 代码审查方法的分类124 代码审查：高效代码审查实践-23.3 代码审查方法选择的三个成功案例125 代码审查：高效代码审查实践-23.4 小结126 代码审查：如何有效引入、执行代码审查127 代码审查：如何有效引入、执行代码审查-24.1 引入代码审查的步骤和方法128 代码审查：如何有效引入、执行代码审查-24.2 推进代码审查的两个关键操作129 代码审查：如何有效引入、执行代码审查-24.3 推行代码审查的两个关键原则130 代码审查：如何有效引入、执行代码审查-24.4 小结131 合理处理技术债：让快速研发可持续132 合理处理技术债：让快速研发可持续-25.1 技术债的成因133 合理处理技术债：让快速研发可持续-25.2 技术债的影响134 合理处理技术债：让快速研发可持续-25.3 处理技术债的两个基本原则135 合理处理技术债：让快速研发可持续-25.4 控制技术债的四个步骤136 合理处理技术债：让快速研发可持续-25.5 小结137 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊138 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊-26.1 Phabricator开源过程的关键步骤139 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊-26.2 开源对公司的利弊140 开源：从Phabricator的开源历程看开源利弊-26.3 小结141 高效上云：运用云计算提高效能142 高效上云：运用云计算提高效能-27.1 云计算的优势143 高效上云：运用云计算提高效能-27.2 云计算的挑战及解决方法144 高效上云：运用云计算提高效能-27.3 小结145 测试左移：测试如何应对新的开发模式146 测试左移：测试如何应对新的开发模式-28.1 测试左移的定义147 测试左移：测试如何应对新的开发模式-28.2 测试左移的四个原则148 测试左移：测试如何应对新的开发模式-28.3 小结149 测试右移与高效部署：应对频繁发布带来的挑战150 测试右移与高效部署：应对频繁发布带来的挑战-29.1 三种部署方式的定义151 测试右移与高效部署：应对频繁发布带来的挑战-29.2 目标152 测试右移与高效部署：应对频繁发布带来的挑战-29.3 原则153 测试右移与高效部署：应对频繁发布带来的挑战-29.4 具体实践154 .4.3 发布后阶段的实践-29.5 小结155 持续进步：研发流程、工程方法趋势解读和展望156 持续进步：研发流程、工程方法趋势解读和展望-30.1 协作方式的发展趋势157 持续进步：研发流程、工程方法趋势解读和展望-30.2 云计算平台的发展趋势158 持续进步：研发流程、工程方法趋势解读和展望-30.3 应用开发的发展趋势159 持续进步：研发流程、工程方法趋势解读和展望-30.4 AI方面的发展趋势160 持续进步：研发流程、工程方法趋势解读和展望-30.5 小结161 业务目标和技术目标两手抓：打造高效团队的三个步骤162 业务目标和技术目标两手抓：打造高效团队的三个步骤-31.1 寻找目标163 业务目标和技术目标两手抓：打造高效团队的三个步骤-31.2 目标管理164 业务目标和技术目标两手抓：打造高效团队的三个步骤-31.3 任务执行165 业务目标和技术目标两手抓：打造高效团队的三个步骤-31.4 小结166 从奈飞的著名PPT谈硅谷公司文化167 从奈飞的著名PPT谈硅谷公司文化-32.1 定义核心价值观168 从奈飞的著名PPT谈硅谷公司文化-32.2 在招聘、流程方面设计方案推动文化建设169 从奈飞的著名PPT谈硅谷公司文化-32.3 持续推动文化建设170 从奈飞的著名PPT谈硅谷公司文化-32.4 关于奈飞公司文化的思考171 从奈飞的著名PPT谈硅谷公司文化-32.5 小结172 Facebook创造力引擎：工程师文化173 Facebook创造力引擎：工程师文化-33.1 Facebook的工程师文化174 Facebook创造力引擎：工程师文化-33.2 Facebook推行工程师文化的具体实践175 Facebook创造力引擎：工程师文化-33.3 个人角度感受Facebook工程师文化带来的效果176 Facebook创造力引擎：工程师文化-33.4 小结177 Facebook工程师文化实践三大原则之一：让员工做感兴趣的事178 Facebook工程师文化实践三大原则之一：让员工做感兴趣的事-34.1 Facebook工程师文化落地的三大原则179 Facebook工程师文化实践三大原则之一：让员工做感兴趣的事-34.2 让员工做感兴趣的事180 Facebook工程师文化实践三大原则之一：让员工做感兴趣的事-34.3 Hackathon落地经验181 Facebook工程师文化实践三大原则之一：让员工做感兴趣的事-34.4 小结182 Facebook工程师文化实践三大原则之二：让员工拥有信息和权限183 Facebook工程师文化实践三大原则之二：让员工拥有信息和权限-35.1 让员工拥有信息184 Facebook工程师文化实践三大原则之二：让员工拥有信息和权限-35.2 让员工拥有权限185 Facebook工程师文化实践三大原则之二：让员工拥有信息和权限-35.3 Facebook之外的落地经验186 Facebook工程师文化实践三大原则之二：让员工拥有信息和权限-35.4 小结187 Facebook工程师文化实践三大原则之三：绩效调节188 Facebook工程师文化实践三大原则之三：绩效调节-36.1 360度绩效考评系统189 Facebook工程师文化实践三大原则之三：绩效调节-36.2 360度绩效考评系统的两个原则190 Facebook工程师文化实践三大原则之三：绩效调节-36.3 360度绩效考评系统的问题191 Facebook工程师文化实践三大原则之三：绩效调节-36.4 绩效考评落地实践192 Facebook工程师文化实践三大原则之三：绩效调节-36.5 小结193 结束语 超越昨天的自己，享受成长的快乐
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