工业4.0驱动下的制造业数字化转型
作者: 佚名24.38万字66人 正在读
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目录 (209章)
倒序
正文
001 工业4.0诞生的内外因分析002 .1 工业4.0的诞生是内因与外因共同作用的结果003 .2 内因之一：以客户个性化需求升级为代表的来自市场的挑战(1)004 .2 内因之一：以客户个性化需求升级为代表的来自市场的挑战(2)005 .2 内因之一：以客户个性化需求升级为代表的来自市场的挑战(3)006 .3 内因之二：传统制造业向数字化商业模式的转变007 .4 外因之一：CPS、物联网等新技术对传统技术的推动008 .5 外因之二：提高制造业竞争力的国家竞争战略的需要009 .6 案例分析：德国奥迪的智能工厂愿景010 基于CPS的工业4.0011 .1 CPS的产生背景(1)012 .1 CPS的产生背景(2)013 .2 CPS的基本理论014 .3 基于CPS的网络物理生产系统(1)015 .3 基于CPS的网络物理生产系统(2)016 .4 应用分析：CPS在智能电网、智能交通和智能医疗中的应用017 工业4.0理论的提出和要点018 .1 工业4.0的概念和目标(1)019 .1 工业4.0的概念和目标(2)020 .1 工业4.0的概念和目标(3)021 .2 工业4.0的双重战略022 .3 工业4.0下的智能工厂(1)023 .3 工业4.0下的智能工厂(2)024 .4 工业4.0的最新进展——智能服务025 .5 案例分析：IFM实现从传感器到SAP的透明连接026 工业4.0时代下制造业价值网络的数字化转型027 .1 数字化转型的基本概念028 .2 数字化转型带来的三种重塑机会(1)029 .2 数字化转型带来的三种重塑机会(2)030 .2 数字化转型带来的三种重塑机会(3)030 .2 数字化转型带来的三种重塑机会(3)031 .2 数字化转型带来的三种重塑机会(4)031 .2 数字化转型带来的三种重塑机会(4)032 .3 以重塑业务流程为代表的制造业数字化转型032 .3 以重塑业务流程为代表的制造业数字化转型033 .4 以重塑商业模式为代表的制造业数字化转型033 .4 以重塑商业模式为代表的制造业数字化转型034 .5 案例分析：全球物流供应商DHL的数字化转型(1)034 .5 案例分析：全球物流供应商DHL的数字化转型(1)035 .5 案例分析：全球物流供应商DHL的数字化转型(2)035 .5 案例分析：全球物流供应商DHL的数字化转型(2)036 .5 案例分析：全球物流供应商DHL的数字化转型(3)036 .5 案例分析：全球物流供应商DHL的数字化转型(3)037 第二篇 SAP的物联网和工业4.0战略概览037 第二篇 SAP的物联网和工业4.0战略概览038 以S/4 HANA为数字化核心的SAP工业4.0系统架构038 以S/4 HANA为数字化核心的SAP工业4.0系统架构039 .1 以SAP S/4 HANA为数字核心的工业4.0系统架构039 .1 以SAP S/4 HANA为数字核心的工业4.0系统架构040 .2 SAP迈向工业4.0的产品升级改造历程040 .2 SAP迈向工业4.0的产品升级改造历程041 .3 技术发展主线一：HANA技术041 .3 技术发展主线一：HANA技术042 .4 技术发展主线二：移动技术042 .4 技术发展主线二：移动技术043 .5 技术发展主线三：云计算技术043 .5 技术发展主线三：云计算技术044 .6 技术发展主线四：S/4 HANA044 .6 技术发展主线四：S/4 HANA045 .7 快速搭建面向工业4.0的企业的新一代数字化平台045 .7 快速搭建面向工业4.0的企业的新一代数字化平台046 .8 案例分析：美国CenterPoint公司的SAP HANA之旅046 .8 案例分析：美国CenterPoint公司的SAP HANA之旅047 SAP的物联网和工业4.0战略与解决方案概览047 SAP的物联网和工业4.0战略与解决方案概览048 .1 SAP对物联网的理解048 .1 SAP对物联网的理解049 .2 SAP眼中的物联网技术基础(1)049 .2 SAP眼中的物联网技术基础(1)050 .2 SAP眼中的物联网技术基础(2)050 .2 SAP眼中的物联网技术基础(2)051 .2 SAP眼中的物联网技术基础(3)051 .2 SAP眼中的物联网技术基础(3)052 .3 SAP的物联网平台架构052 .3 SAP的物联网平台架构053 .4 SAP的工业4.0数字化解决方案的组成053 .4 SAP的工业4.0数字化解决方案的组成054 .5 案例分析：美国哈雷·戴维森摩托车公司的大规模定制生产重生之路(1)054 .5 案例分析：美国哈雷·戴维森摩托车公司的大规模定制生产重生之路(1)055 .5 案例分析：美国哈雷·戴维森摩托车公司的大规模定制生产重生之路(2)055 .5 案例分析：美国哈雷·戴维森摩托车公司的大规模定制生产重生之路(2)056 第三篇 SAP的六大工业4.0解决方案详述056 第三篇 SAP的六大工业4.0解决方案详述057 工业4.0下的互联产品057 工业4.0下的互联产品058 .1 SAP互联产品解决方案概述058 .1 SAP互联产品解决方案概述059 .2 支持端到端创新的集成的产品开发059 .2 支持端到端创新的集成的产品开发060 .3 支持大规模定制背景下的产品配置管理(1)060 .3 支持大规模定制背景下的产品配置管理(1)061 .3 支持大规模定制背景下的产品配置管理(2)061 .3 支持大规模定制背景下的产品配置管理(2)062 .3 支持大规模定制背景下的产品配置管理(3)062 .3 支持大规模定制背景下的产品配置管理(3)063 .4 提供支持物联网的工程控制中心063 .4 提供支持物联网的工程控制中心064 .5 加快创新速度的创新平台064 .5 加快创新速度的创新平台065 .6 连接客户与厂家的资产智能网络065 .6 连接客户与厂家的资产智能网络066 .7 案例分析：德国宝马汽车公司在产品模块化和客户定制化上的数字化转型066 .7 案例分析：德国宝马汽车公司在产品模块化和客户定制化上的数字化转型067 工业4.0下的互联营销067 工业4.0下的互联营销068 .1 SAP互联营销解决方案概述068 .1 SAP互联营销解决方案概述069 .2 基于SAP CEC的全渠道商务069 .2 基于SAP CEC的全渠道商务070 .3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理(1)070 .3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理(1)071 .3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理(2)071 .3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理(2)072 .3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理(3)072 .3 基于SAP HANA的大数据驱动的需求管理(3)073 .4 案例分析：德国HSE24公司利用SAP HANA实现大数据分析与精准营销073 .4 案例分析：德国HSE24公司利用SAP HANA实现大数据分析与精准营销074 工业4.0下的互联制造074 工业4.0下的互联制造075 .1 SAP的互联制造解决方案概述075 .1 SAP的互联制造解决方案概述076 .2 基于SAP IBP的供应与响应计划076 .2 基于SAP IBP的供应与响应计划077 .3 基于SAP HANA的MRP077 .3 基于SAP HANA的MRP078 .4 SAP的制造执行（ME）078 .4 SAP的制造执行（ME）079 .5 SAP的制造集成与智能（MII）079 .5 SAP的制造集成与智能（MII）080 .6 SAP工厂连接解决方案080 .6 SAP工厂连接解决方案081 .7 案例分析：德国Elster公司通过OPC UA实现SAP ME与车间自动化设备的连接081 .7 案例分析：德国Elster公司通过OPC UA实现SAP ME与车间自动化设备的连接082 工业4.0下的互联供应082 工业4.0下的互联供应083 .1 SAP的互联供应解决方案概述083 .1 SAP的互联供应解决方案概述084 .2 通过SAP Ariba搭建互联商务平台084 .2 通过SAP Ariba搭建互联商务平台085 .3 通过SAP IBP搭建需求驱动的业务计划085 .3 通过SAP IBP搭建需求驱动的业务计划086 .4 通过SAP IBP搭建供应链控制塔086 .4 通过SAP IBP搭建供应链控制塔087 .5 基于SAP SNC的供应网络协同087 .5 基于SAP SNC的供应网络协同088 .6 案例分析：美国高露洁棕榄公司的SAP全球供应链管理088 .6 案例分析：美国高露洁棕榄公司的SAP全球供应链管理089 工业4.0下的互联物流089 工业4.0下的互联物流090 .1 工业4.0环境下物流的新特点090 .1 工业4.0环境下物流的新特点091 .2 SAP的互联物流解决方案概述091 .2 SAP的互联物流解决方案概述092 .3 基于SAP WMS/EWM的仓库管理092 .3 基于SAP WMS/EWM的仓库管理093 .4 基于SAP TM的运输管理093 .4 基于SAP TM的运输管理094 .5 基于SAP EM的跟踪与追溯094 .5 基于SAP EM的跟踪与追溯095 .6 SAP的物流网络中心解决方案095 .6 SAP的物流网络中心解决方案096 .7 案例分析：德国汉堡港的智能港口物流平台096 .7 案例分析：德国汉堡港的智能港口物流平台097 工业4.0下的互联服务097 工业4.0下的互联服务098 .1 工业4.0对产品服务的要求098 .1 工业4.0对产品服务的要求099 .2 SAP的远程维修与服务解决方案099 .2 SAP的远程维修与服务解决方案100 .3 SAP的预测性维修与服务100 .3 SAP的预测性维修与服务101 .4 SAP增强现实方案在服务中的应用101 .4 SAP增强现实方案在服务中的应用102 .5 案例分析：德国凯撒压缩机公司通过大数据和实时业务，将以客户为中心的服务业务提升到更高的水平102 .5 案例分析：德国凯撒压缩机公司通过大数据和实时业务，将以客户为中心的服务业务提升到更高的水平103 第四篇 工业4.0应用效益分析和趋势展望103 第四篇 工业4.0应用效益分析和趋势展望104 制造企业实施工业4.0和物联网的效益与挑战104 制造企业实施工业4.0和物联网的效益与挑战105 .1 工业4.0定性的效益分析105 .1 工业4.0定性的效益分析106 .2 工业4.0定量的效益分析106 .2 工业4.0定量的效益分析107 .3 物联网的行业应用效益107 .3 物联网的行业应用效益108 .4 汽车零部件企业实现工业4.0的价值分析108 .4 汽车零部件企业实现工业4.0的价值分析109 .5 技术、经济、组织、法律等方面对工业4.0的挑战109 .5 技术、经济、组织、法律等方面对工业4.0的挑战110 .6 应用分析：工业4.0为汽车工业带来的变化110 .6 应用分析：工业4.0为汽车工业带来的变化111 下一阶段工业4.0的发展及其相关动向111 下一阶段工业4.0的发展及其相关动向112 .1 工业4.0的发展路径112 .1 工业4.0的发展路径113 .2 智能服务的成熟度113 .2 智能服务的成熟度114 .3 工业4.0参考架构模型114 .3 工业4.0参考架构模型115 .4 美国先进制造的发展方向115 .4 美国先进制造的发展方向116 .5 美国的工业互联网、中国的“中国制造2025”和“互联网+”116 .5 美国的工业互联网、中国的“中国制造2025”和“互联网+”117 缩略语(1)117 缩略语(1)118 缩略语(2)118 缩略语(2)119 参考文献119 参考文献
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