供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行
作者: 刘宝红,赵玲20.67万字91人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (107章)
倒序
正文
001 引言：供应链的三道防线(1)002 引言：供应链的三道防线(2)003 引言：供应链的三道防线(3)004 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测005 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-你没法回避需求预测006 【小贴士】推拉结合也离不开预测007 【小贴士】要预测，是因为供应链响应能力有限008 【小贴士】没有预测，意味着有多个预测009 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测是“从数据开始，由判断结束”010 【小贴士】存量来自数据，增量来自判断011 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-从数据开始：谁的数据012 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-从数据里面学什么：以发货记录为例013 【小贴士】数据远比我们想象的要多014 【小贴士】光有数据，没有判断会怎么样015 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-由判断结束：谁的判断，判断什么016 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上017 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错018 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有019 【小贴士】聚焦重点客户的重点变化020 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-谁在做需求预测：兼谈计划的进化史021 【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区022 【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能023 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例024 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求计划做什么：快消品行业为例025 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-什么样的人适合做需求计划026 【小贴士】分析能力是可以评估的027 【小贴士】如何提高需求计划人员的影响力028 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求预测汇报给哪个部门029 【小贴士】计划与执行的二度分离030 【小贴士】需求预测汇报给销售vs.一线销售提需求031 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-如何做准预测：选择合适的预测颗粒度032 【小贴士】自来水模式的预测机制033 【小贴士】SKU和SKU泛滥034 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-案例：谁的预测更准，销售还是计划(1)035 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-案例：谁的预测更准，销售还是计划(2)036 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-案例：谁的预测更准，销售还是计划(3)037 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-为什么一线销售做不好需求预测038 【小贴士】一线销售做预测vs.主教练兼任总经理039 【小贴士】如何应对向渠道压货行为040 【小贴士】销售目标10万，年中调为8万，现在能做6万，怎么办041 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-既然做不好，为什么一线销售还在做预测042 【小贴士】即便考核，也没法让一线销售“做准”需求预测043 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-销售提需求，计划做判断，如何044 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-需求计划的绩效考核045 【小贴士】要不要考核预测准确度046 【小贴士】销售老总要对需求预测的最终结果负责047 【小贴士】按哪个预测评估准确度，非限制性预测还是限制性预测048 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-预测不是衡量准确性，而是偏差率049 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-【专题一】长周期物料的预测：需求预测的一大难点050 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-【专题二】计划体系改进：你不能忽视现状的合理性(1)051 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-【专题二】计划体系改进：你不能忽视现状的合理性(2)052 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-【专题三】改善计划以改善供应链：一个本土企业的变革之路053 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测-本篇小结054 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划055 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-预测之不足，安全库存来应对056 【小贴士】你是怎么设定库存水位的057 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-安全库存的设置：库存计划的看家本领058 【小贴士】当需求陡变时，如何量化需求的不确定性059 【小贴士】供应周期如何确定060 【小贴士】你知道缺货的代价，但不缺货呢061 【小贴士】服务水平不能是一笔糊涂账062 【小贴士】承诺的是服务水平，还是库存水平063 【小贴士】适当拔高预测，不就替代安全库存了吗064 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-会设安全库存，再订货点就很容易065 【小贴士】再订货点法的几个变种066 【小贴士】设再订货点，还是安全库存+预测067 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-为什么不能一刀切地设置库存水位068 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-库存计划要学赌场，而不是赌徒069 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-【专题一】VMI是好东西，对供应商也是070 【小贴士】VMI和寄售没关系071 【小贴士】VMI的库存水位如何设置072 【小贴士】VMI是对供应链三道防线的终极挑战073 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战(1)074 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战(2)075 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战(3)076 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战(4)077 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-库存计划的优化：组织和系统的博弈078 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-高库存、高服务水平是怎么来的079 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-库存究竟多少才算合理080 【小贴士】库存的边际周转率081 【小贴士】优化能力来优化库存082 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-四分法来识别、管控库存风险083 【小贴士】所有的短缺，最后总是以过剩收尾084 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-库存控制：应对“打不死的妖怪”085 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-【案例】三管齐下缩短周转周期，降低周转库存086 【小贴士】聚焦成本vs.聚焦库存087 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-降库存要避免互扣人质的死循环088 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-降库存是推动意志力极限089 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划-本篇小结090 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行091 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-催货是有学问的092 【小贴士】虽然抱怨，但其实最喜欢的还是催货093 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-把自己做成大客户，驱动供应商快速响应094 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-要不要给供应商预测095 【案例】日本供应商供不了货096 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性097 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-人都在忙什么？在做信息系统的事098 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-ERP：信息系统的核心应用099 【小贴士】为什么MRP跑不起来(1)100 【小贴士】为什么MRP跑不起来(2)101 【小贴士】为什么MRP跑不起来(3)102 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-电子商务：供应商的电子连接(1)103 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-电子商务：供应商的电子连接(2)104 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-电子商务：供应商的电子连接(3)105 【小贴士】采购自动化带来的更快、更多、更便宜106 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行-本篇小结107 后记：每一次相遇都是久别重逢
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