供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践
作者: 姜宏锋,邢庆峰9.26万字90人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (101章)
倒序
正文
001 供应链时代的供应商质量管理002 第1节 供应链质量时代-第2节 站在供应链的高度做质量管理(1)003 第1节 供应链质量时代-第2节 站在供应链的高度做质量管理(2)004 第1节 供应链质量时代-第3节 学以致用005 SQM中的供应商管理策略006 第1节 与供应商结成什么样的关系-第2节 如何分类管理供应商007 第2节 如何分类管理供应商-风险维度：平衡质量与成本008 第2节 如何分类管理供应商-如何在风险维度准入上设置不同的门槛009 第2节 如何分类管理供应商-支出金额维度：明确降本与库存管理策略010 第1节 与供应商结成什么样的关系-第3节 供应商管理策略011 第1节 与供应商结成什么样的关系-第4节 强势供应商怎么管012 第4节 强势供应商怎么管-政策或技术垄断造成的瓶颈类供应商013 第4节 强势供应商怎么管-内部管理不善造成的瓶颈类供应商014 第4节 强势供应商怎么管-多品种小批量造成的瓶颈类供应商015 第4节 强势供应商怎么管-客户指定形成的瓶颈类供应商016 第4节 强势供应商怎么管-内部关系户形成的瓶颈类供应商017 第1节 与供应商结成什么样的关系-第5节 如何推行本地化项目018 第1节 与供应商结成什么样的关系-第6节 学以致用019 供应链管理中的质量管理策略020 供应链管理中的质量管理策略-第1节 质量管理的基本概念021 正本清源质量谜，什么是质量-质量管理022 正本清源质量谜，什么是质量-如何用质量成本唤醒（供应商）管理层对质量的重视023 正本清源质量谜，什么是质量-第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度024 第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度-质量管理1.0025 第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度-质量管理2.0026 第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度-质量管理3.0027 第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度-质量管理4.0028 正本清源质量谜，什么是质量-第3节 供应商质量管理之于质量管理029 供应商质量管理的定义-供应商质量管理在质量管理框架中的作用030 供应商质量管理的定义-供应商质量管理与内部质量管理的互动031 供应商质量管理的定义-第4节 学以致用032 供应商开发流程033 供应商开发流程-第1节 供应商开发流程简述034 经典供应商管理三部曲概述-供应商开发的准入评估流程035 经典供应商管理三部曲概述-供应商开发的关键控制点036 经典供应商管理三部曲概述-第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策037 第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策-需求不确定038 第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策-要求不明了039 第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策-寻源不充分040 第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策-责任不清晰041 第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策-风控不奏效042 第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策-进度不受控043 经典供应商管理三部曲概述-第3节 学以致用044 供应商评估与现场审核045 第1节 供应商评估与现场审核问题分析-现场审核的目的是什么046 第1节 供应商评估与现场审核问题分析-哪类供应商需要现场审核047 第1节 供应商评估与现场审核问题分析-谁去做审核048 第1节 供应商评估与现场审核问题分析-现场质量审核应该审什么049 第1节 供应商评估与现场审核问题分析-供应商审核流程050 第1节 供应商评估与现场审核问题分析-审核的坑051 第1节 供应商评估与现场审核问题分析-第2节 供应商现场审核技巧052 第2节 供应商现场审核技巧-提问的艺术053 第2节 供应商现场审核技巧-审核技巧撒手锏054 第2节 供应商现场审核技巧-看“实操”的艺术055 第1节 供应商评估与现场审核问题分析-第3节 学以致用056 供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证057 供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证-第1节 供应商产品导入的类型058 供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证-第2节 供应商产品顺利导入的保障059 第2节 供应商产品顺利导入的保障-产品质量先期策划060 第2节 供应商产品顺利导入的保障-第一阶段：明确要求阶段061 第2节 供应商产品顺利导入的保障-第二阶段：（供应商）产品过程开发策划阶段062 第2节 供应商产品顺利导入的保障-第三阶段：（供应商）产品过程开发实现阶段063 供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证-第3节 供应商产品导入的常见问题及解决方法064 供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证-第4节 学以致用065 IQC角色与质量控制066 IQC的现状-IQC在供应链质量管理中的角色067 IQC的现状-企业对IQC的错误认知068 IQC的现状-供应链对IQC提出的要求069 IQC的现状-IQC升级路径图070 IQC的现状-第2节 IQC1.0被动检验阶段071 第2节 IQC1.0被动检验阶段-进料处理流程072 第2节 IQC1.0被动检验阶段-抽样技术073 第2节 IQC1.0被动检验阶段-检验与记录074 IQC的现状-第3节 IQC2.0主动检验阶段075 IQC的现状-第4节 IQC3.0主动进攻，免检阶段076 IQC的现状-第5节 学以致用077 供应商绩效提升078 供应商绩效提升-第1节 供应商绩效考评制度079 考核目的-考核对象080 考核目的-实施考核081 考核目的-第2节 供应商绩效有效提升之正激励082 第2节 供应商绩效有效提升之正激励-写感谢信083 第2节 供应商绩效有效提升之正激励-发“优秀供应商”奖084 第2节 供应商绩效有效提升之正激励-订单激励085 第2节 供应商绩效有效提升之正激励-进入优选供应商库086 第2节 供应商绩效有效提升之正激励-供应商早期介入研发087 考核目的-第3节 供应商绩效有效提升之供应商发展088 第3节 供应商绩效有效提升之供应商发展-供应商发展089 第3节 供应商绩效有效提升之供应商发展-月度供应商绩效管理090 考核目的-第4节 破解供应商绩效提升之常见困惑091 第4节 破解供应商绩效提升之常见困惑-有统计，无举措，做好做坏一个样092 第4节 破解供应商绩效提升之常见困惑-考评不能反映实际的情况093 考核目的-第5节 学以致用094 SQE团队作战095 第1节 SQE岗位职责与任职资格-第2节 SQE1.0阶段的能力建设096 第1节 SQE岗位职责与任职资格-第3节 SQE2.0阶段的能力建设097 第1节 SQE岗位职责与任职资格-第4节 SQE3.0阶段的能力建设098 第1节 SQE岗位职责与任职资格-第5节 SQE4.0阶段的能力建设099 第1节 SQE岗位职责与任职资格-第6节 开好供应商大会100 第1节 SQE岗位职责与任职资格-第7节 学以致用101 获取更多价值
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