关键性思维：穿越不确定性的7个情境思维锦囊
作者: 池静影 著8.30万字29人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (73章)
倒序
正文
01 不是所有的思维都是关键性思维-人在什么情况下会开始思考？02 不是所有的思维都是关键性思维-什么是关键性思维？03 阻碍关键性思维的思维定式-本末倒置04 阻碍关键性思维的思维定式-依赖认知范围的假设05 阻碍关键性思维的思维定式-依赖框架06 不是所有的思维都是关键性思维-训练关键性思维的三种方法07 训练关键性思维的三种方法-逻辑性思维08 训练关键性思维的三种方法-批判性思维09 训练关键性思维的三种方法-系统性思维10 不是所有的思维都是关键性思维-如何用好本书11 情境判断的困难-错综复杂的事务管理12 情境判断的困难-难以达成的团队共识13 当面对“一头雾水”的情境-情境判断流程14 情境判断流程-第一步：情境认知15 情境判断流程-第二步：情境解构16 情境判断流程-第三步：情境转移17 当面对“一头雾水”的情境-四大情境之外的关键性思维流程18 当面对“一头雾水”的情境-本章小结19 当面对“举棋不定”的决策情境-选择困难的原因20 选择困难的原因-选择太多21 选择困难的原因-选择太少22 当面对“举棋不定”的决策情境-决策的思考流程23 决策的思考流程-当选择太多——面对多个选择的决策思考流程(1)24 决策的思考流程-当选择太多——面对多个选择的决策思考流程(2)25 决策的思考流程-当选择太少——面对只有一个选择的决策思考流程26 当面对“举棋不定”的决策情境-本章小结27 当面对“不明原因”的问题情境-问题解决的思维误区28 问题解决的思维误区-错误地定义“问题”29 问题解决的思维误区-急于解决，凭经验断定原因30 当面对“不明原因”的问题情境-“问题情境”的关键性思维流程31 “问题情境”的关键性思维流程-第一步：确认问题32 “问题情境”的关键性思维流程-第二步：分析原因(1)33 “问题情境”的关键性思维流程-第二步：分析原因(2)34 “问题情境”的关键性思维流程-第三步：采取措施35 当面对“不明原因”的问题情境-本章小结36 当面对“不明原因”的问题情境-案例37 当面对“危机四伏”的计划情境-“计划”因风险而生38 “计划情境”分析思维流程-“计划情境”思维全流程39 “计划情境”分析思维流程-“计划情境”思维简化流程40 当面对“危机四伏”的计划情境-本章小结41 当面对“绞尽脑汁”需要发挥创意的情境-拥抱变化——创新的勇气和技能42 拥抱变化——创新的勇气和技能-创新技能一：交际43 拥抱变化——创新的勇气和技能-创新技能二：提问44 拥抱变化——创新的勇气和技能-创新技能三：观察45 拥抱变化——创新的勇气和技能-创新技能四：实践46 拥抱变化——创新的勇气和技能-创新技能五：联系47 当面对“绞尽脑汁”需要发挥创意的情境-利用变化——发现创新机会48 当面对“绞尽脑汁”需要发挥创意的情境-产生创意——实现机会的创新思维流程49 产生创意——实现机会的创新思维流程-第一步：准备工作50 产生创意——实现机会的创新思维流程-第二步：生成创意51 产生创意——实现机会的创新思维流程-第三步：综合过滤52 产生创意——实现机会的创新思维流程-第四步：评估比较53 当面对“绞尽脑汁”需要发挥创意的情境-本章小结54 当面对“战略不共识”的情境-“战略不共识”是战略夭折的致命原因55 “战略不共识”是战略夭折的致命原因-挑战一：摸索式的隐形战略56 “战略不共识”是战略夭折的致命原因-挑战二：混淆“战略思维”和“运营思维”的区别57 “战略不共识”是战略夭折的致命原因-挑战三：未就战略制定的目的和意义达成共识58 “战略不共识”是战略夭折的致命原因-挑战四：不了解流程与内容的差异59 促进团队达成共识的战略思考关键流程-组织战略轮廓的认知共识60 促进团队达成共识的战略思考关键流程-战略思考流程(1)61 促进团队达成共识的战略思考关键流程-战略思考流程(2)62 促进团队达成共识的战略思考关键流程-战略思考流程(3)63 当面对“战略不共识”的情境-制定战略实施的关键举措64 当面对“战略不共识”的情境-本章小结65 管理者的新角色：思维教练-数字化时代管理者的新挑战66 数字化时代管理者的新挑战-挑战一：对团队的把控力下降67 数字化时代管理者的新挑战-挑战二：虚拟环境的沟通质量日趋下降68 成为思维流程缔造者和管理者-三类管理风格的经理人69 成为思维流程缔造者和管理者-有形流程和无形流程70 成为思维教练-“思维教练”的价值71 成为思维教练-提问的技巧72 管理者的新角色：思维教练-基于不同情境的问题清单73 管理者的新角色：思维教练-本章小结
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