管理革新:实现成长期企业组织跃迁
作者: 孙晓平 著12.14万字93人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (60章)
倒序
正文
01 企业不同生命周期阶段的特征02 企业进入成长期后的典型变化与问题03 成长期到成熟期的本质是目标的跃迁04 成长期企业需要平衡的九对矛盾05 面对矛盾唯有主动管理革新06 种力量推动管理革新07 业务增长:“坚守核心”与“分形创新”08 战略规划起点三问09 定义业务增长战略10 设计有效的业务增长战略11 目标管理:对齐“当下”与“未来”12 从战略到执行的目标管理体系(1)13 从战略到执行的目标管理体系(2)14 目标管理的两大本质15 同频共识保障目标落地16 目标共创和共识研讨的注意事项17 目标管理中的若干现实难题18 机制流程:“个体”与“系统”相互成就19 优秀个体带来的“优势陷阱”20 组织不能依赖任何单一个体21 不同场景下“个体”与“系统”的相互成就22 大系统和机制牵引个体行为23 组织设计:平衡“整合”与“分化”的力量24 组织设计的核心与逻辑25 组织设计因素1:流程与功能26 组织设计因素2:效率与能力27 组织设计因素3:战略与客户28 人才管理:“事”为先,“人”为重29 因人排事的管理困境30 合理配置,关注人效31 精准选人的三大关键思考32 盘点人才,构建梯队33 新老融合:“旧习惯”融入“新要求”34 新任管理者转型升级35 空降高管高效融合36 老功臣发挥新能量37 绩效管理:盯“过程”,拿“结果”38 大视角认知绩效管理39 过程中努力,结果上奖励40 绩效指标设计的五大实操问题41 开好经营复盘与绩效改进会议42 经营复盘与绩效改进五步法43 精准激励:兼顾“物质”与“精神”44 优秀骨干为什么流失45 大维度实现精准激励46 “先分后干”还是“先干后分”47 新生代员工内在动机激发“三感”48 第6篇 聚人心:管理革新五力模型之向心力49 打造有企业家精神的中高层管理团队50 具备企业家精神的人有三个特点51 培养面向未来的创新与企业家精神52 打造基于责任和贡献的协同团队53 塑造有职业管理气质的企业家54 自我突破,警惕优势陷阱55 目光放在外部,而非沉溺于内部56 把绩效作为评价标准,而非个人喜好57 扬人所长,而非求全责备58 拥抱异见,而非一言堂59 基于事实,面向未来,做艰难决策60 身体力行,为组织塑造价值观
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