奇迹小说
管理进行时

管理进行时

作者: 【加】亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)

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已完结现代当代当代文学
目录 (94章)
倒序
正文
01 管理先行02 管理先行-管理怎么了03 管理先行-29天的管理04 管理先行-深深植根于管理和团体精神中的领导力05 管理先行-管理实践06 管理先行-管理的时代并非变幻莫测07 管理先行-博采众长08 动态管理09 动态管理-管理特征,今昔对比(1)10 动态管理-管理特征,今昔对比(2)11 动态管理-管理特征,今昔对比(3)12 动态管理-管理特征,今昔对比(4)13 动态管理-管理特征,今昔对比(5)14 动态管理-互联网对管理的影响(1)15 动态管理-互联网对管理的影响(2)16 动态管理-可测的混乱实属正常17 管理模型18 管理模型-问题何在19 管理模型-寻找一个通用的模型20 管理模型-模型概述21 管理模型-管理职位上的人员22 管理模型-构思工作框架23 管理模型-安排工作日程24 管理模型-借助信息进行管理25 管理模型-全方位的沟通26 管理模型-单位内部的控制27 管理模型-用人管理(1)28 管理模型-用人管理(2)29 管理模型-用人管理(3)30 管理模型-与组织外的人员联系31 管理模型-直接管理行动(1)32 管理模型-直接管理行动(2)33 管理模型-全面管理34 管理模型-跨角色管理35 难以述说的管理多样化36 难以述说的管理多样化-外部背景37 难以述说的管理多样化-文化背景38 难以述说的管理多样化-部门39 难以述说的管理多样化-组织背景40 难以述说的管理多样化-职位背景(1)41 难以述说的管理多样化-职位背景(2)42 难以述说的管理多样化-现时背景43 难以述说的管理多样化-管理时尚44 难以述说的管理多样化-个人背景45 难以述说的管理多样化-个人的管理风格(1)46 难以述说的管理多样化-个人的管理风格(2)47 难以述说的管理多样化-个人的管理风格(3)48 难以述说的管理多样化-管理工作的态度(1)49 难以述说的管理多样化-管理工作的态度(2)50 难以述说的管理多样化-管理工作的态度(3)51 难以述说的管理多样化-管理工作的态度(4)52 难以述说的管理多样化-新任管理者53 难以述说的管理多样化-勉强的管理者54 难以述说的管理多样化-融合一切的态度和目标55 难以述说的管理多样化-非管理者的管理56 难以述说的管理多样化-最大化管理57 难以述说的管理多样化-参与型管理58 难以述说的管理多样化-共担型管理59 难以述说的管理多样化-分配型管理60 难以述说的管理多样化-支持型管理61 难以述说的管理多样化-最小化管理62 无法回避的管理难题63 无法回避的管理难题-思考难题(1)64 无法回避的管理难题-思考难题(2)65 无法回避的管理难题-信息难题(1)66 无法回避的管理难题-信息难题(2)67 无法回避的管理难题-信息难题(3)68 无法回避的管理难题-人事难题(1)69 无法回避的管理难题-人事难题(2)70 无法回避的管理难题-行动难题71 无法回避的管理难题-综合难题72 无法回避的管理难题-我的难题73 有效管理74 有效管理-不幸管理的组织之家(1)75 有效管理-不幸管理的组织之家(2)76 有效管理-幸福管理的组织之家(1)77 有效管理-幸福管理的组织之家(2)78 有效管理-幸福管理的组织之家(3)79 有效管理-选举、评估、发展有效的管理者(1)80 有效管理-选举、评估、发展有效的管理者(2)81 有效管理-选举、评估、发展有效的管理者(3)82 有效管理-选举、评估、发展有效的管理者(4)83 有效管理-自然管理84 附录 管理8日谈(1)85 附录 管理8日谈(2)86 附录 管理8日谈(3)87 附录 管理8日谈(4)88 附录 管理8日谈(5)89 附录 管理8日谈(6)90 附录 管理8日谈(7)91 附录 管理8日谈(8)92 附录 管理8日谈(9)93 附录 管理8日谈(10)94 附录 管理8日谈(11)
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