互联网+兵法
作者: 段王爷21.55万字15人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (211章)
倒序
正文
001 个大时代——“互联网+”时代002 个大时代——“互联网+”时代-1.1 “互联网+”解读003 .1.1 “互联网+”是什么？004 .1.2 “互联网+”的本质是什么？005 .1.3 “互联网+”的关键是什么？006 .1.4 “互联网+”包含什么内容？007 .1.5 “互联网+”时代来临008 个大时代——“互联网+”时代-1.2 “水泥+”时代009 .2.1 产业互联网010 .2.2 产业电子商务(1)011 .2.2 产业电子商务(2)012 .2.3 工业互联网013 个大时代——“互联网+”时代-1.3 “土豆+”时代014 .3.1 消费升级的主体015 .3.2 消费升级的客体016 .3.3 新消费人群的精神需求017 .3.4 高消费018 .3.5 抢抓促进消费的政策红利019 个大时代——“互联网+”时代-1.4 “蝴蝶+”时代020 .4.1 蝴蝶效应和混沌理论021 .4.2 一切都处在不确定性中022 .4.3 “非常6+1”新常态023 .4.4 可能性法则+乱拳法则+快鱼法则VS丛林法则024 .4.5 大众创业和万众创新025 个大时代——“互联网+”时代-1.5 “米+”时代026 .5.1 什么是米？027 .5.2 什么是“米+”？028 .5.3 移动互联网生态系统029 .5.4 传统企业如何笑傲移动电子商务？030 个大时代——“互联网+”时代-小结031 两型商务——技术密集型032 两型商务——技术密集型-2.1 传统企业电子商务“五毒”033 .1.1 轻视IT专业技术034 .1.2 轻视专业运营能力035 .1.3 轻视商业模式创新036 .1.4 轻视引进专业电商领军人才037 .1.5 轻视建立专业电商队伍038 两型商务——技术密集型-2.2 苏宁为什么能笑傲电子商务江湖039 .2.1 基于SOA实现内控一体化040 .2.2 产业互联网，上下游协同041 .2.3 专业化、信息化的第三代物流042 两型商务——技术密集型-2.3 电子商务是两型商务043 两型商务——技术密集型-2.4 电子商务企业是两型企业044 .4.1 知识型员工045 .4.2 知识密集型和技术密集型的“两型企业”046 .4.3 重点加强三大核心技术研发047 .4.4 加强电子商务的知识共享和传递048 .4.5 加强三大电子商务知识产权保护049 两型商务——技术密集型-小结050 3O融合051 3O融合-3.1 全网融合052 3O融合-3.2 双线融合053 .2.1 纯互联网企业想入地，接地气054 .2.2 传统企业想“上天”，云世界，购无界055 3O融合-3.3 3O融合056 .3.1 线上与线下的融合的本质是“3O融合”057 .3.2 3O融合的“三网说”058 .3.3 3O融合的“三军说”059 .3.4 3O融合的63种场景模型060 .3.5 3O融合对于传统企业的意义061 3O融合-3.4 如何实施3O融合062 .4.1 3O融合的“三纲”063 .4.2 3O融合的“六纪”(1)064 .4.2 3O融合的“六纪”(2)065 .4.2 3O融合的“六纪”(3)066 3O融合-小结067 大基石068 大基石-4.1 标准化069 .1.1 我国电子商务标准化的前世今生070 .1.2 企业电子商务标准化的内容071 .1.3 立足产业实际，积极参与电子商务标准化的制定072 大基石-4.2 信息化073 .2.1 什么是企业信息化074 .2.2 企业信息化的基本内容075 .2.3 制造业信息化076 .2.4 “大智移云物”时代的信息化(1)077 .2.4 “大智移云物”时代的信息化(2)078 .2.4 “大智移云物”时代的信息化(3)079 .2.5 企业信息化和电子商务的关系080 大基石-4.3 网络化081 大基石-4.4 数据化082 .4.1 数据的分类083 .4.2 数据化概述084 .4.3 企业数据化的三个关键点085 .4.4 数据化管理成为企业管理成功的制胜法宝086 大基石-小结087 重罗生门088 重罗生门-5.1 五重罗生门论的提出089 重罗生门-5.2 电子商务是一种新商业模式090 .2.1 电子商务基本商业模式介绍091 .2.2 传统企业转型必须将电子商务上升到商业模式层面092 重罗生门-5.3 电子商务是一种产业新业态093 .3.1 为什么说电子商务是一种产业新业态？094 .3.2 创新催生新业态095 重罗生门-5.4 电子商务是一个新的生态系统096 .4.1 商务生态系统097 .4.2 电子商务生态系统098 .4.3 电子商务的生态系统包括的内容099 .4.4 中国电商的“三个世界”100 重罗生门-5.5 电子商务成为一种新的经济发展方式101 .5.1 电子商务成为经济增长的“发动机”102 .5.2 大力发展电子商务，打造中国经济升级版103 重罗生门-小结104 脉神剑105 脉神剑-6.1 互联网思维的几个版本106 .1.1 李彦宏版107 .1.2 雷军版108 .1.3 周鸿祎版109 .1.4 其他版本110 脉神剑-6.2 互联网思维之段王爷版111 .2.1 互联网思维再认识112 .2.2 互联网思维六脉神剑113 脉神剑-小结114 “互联网+”时代的企业重构115 “互联网+”时代的企业重构-7.1 “互联网+”对传统产业的影响116 .1.1 “互联网+”对零售业的影响117 .1.2 “互联网+”对制造业的影响118 “互联网+”时代的企业重构-7.2 传统企业在“互联网+”时代存在的问题119 .2.1 战略系统问题120 .2.2 组织系统问题121 .2.3 商业模式问题122 .2.4 运营系统问题123 “互联网+”时代的企业重构-7.3 传统企业互联网转型的对策研究124 .3.1 选题背景与意义125 .3.2 文献综述126 .3.3 四大重构综述127 “互联网+”时代的企业重构-小结128 战略重构129 战略重构-8.1 战略重构规划130 .1.1 战略重构四问131 .1.2 谁来参与战略重构132 .1.3 如何进行战略重构133 战略重构-8.2 资本运营134 .2.1 向资本运营成功者学习，加快传统企业转型步伐135 .2.2 传统企业互联网转型一定要进行资本运营136 .2.3 资本输入137 .2.4 资本输出138 .2.5 资本运营四步走139 战略重构-8.3 平台打造140 .3.1 学习海尔转型，实施企业平台化141 .3.2 平台解构142 .3.3 第三方交易平台推荐143 .3.4 自建平台144 .3.5 平台战略145 战略重构-小结146 组织重构147 组织重构-9.1 “互联网+”时代的文化重构148 .1.1 组织理念重建149 .1.2 企业文化重塑150 .1.3 企业文化的简单化表达151 组织重构-9.2 组织设计152 .2.1 组织设计解构153 .2.2 传统企业互联网转型组织设计模板154 组织重构-9.3 考核设计155 .3.1 “互联网+”时代企业管理还需不需要KPI？156 .3.2 考核原则157 .3.3 云办公和考勤158 .3.4 KPI指标设计159 组织重构-9.4 人才队伍建设160 组织重构-小结161 商业模式重构162 商业模式重构-10.1 商业模式重构概述163 .1.1 互联网商业核心概念164 .1.2 “互联网+”时代商业模式设计五字诀165 .1.3 互联网转型商业模式设计的六大系统166 商业模式重构-10.2 “互联网+”时代企业价值六维评估167 商业模式重构-10.3 “互联网+”时代的市场定位168 .3.1 需要做哪些定量分析和定性分析？169 .3.2 战场（市场）的变化170 .3.3 市场定位的关键点171 .3.4 七种定位方式172 .3.5 充分曝光173 商业模式重构-10.4 联盟打造174 商业模式重构-10.5 六种互联网化的商业模式解构175 .5.1 免费模式176 .5.2 从制造到服务模式177 .5.3 金融或类金融盈利模式178 .5.4 众筹模式179 .5.5 平台模式180 商业模式重构-10.6 粉丝商业模式181 商业模式重构-小结182 运营系统重构183 运营系统重构-11.1 运营重构六大系统184 .1.1 运营重构六大系统185 .1.2 首席运营官186 .1.3 运营系统设计七字内功心法187 运营系统重构-11.2 品牌传播系统188 .2.1 品牌重塑189 .2.2 品牌传播190 运营系统重构-11.3 快运营A模式191 .3.1 快市场系统192 .3.2 快产品系统193 .3.3 快传播系统194 .3.4 快销售系统195 .3.5 快服务系统196 .3.6 快体验系统197 运营系统重构-小结198 “互联网+”兵法之四大重构心法199 “互联网+”兵法之四大重构心法-12.1 四大重构的关系200 .1.1 四大重构的基础是组织重构201 .1.2 组织重构与战略重构的关系202 .1.3 组织重构与商业模式重构和运营系统重构的关系203 .1.4 战略重构与商业模式重构204 .1.5 四大重构的连接点205 “互联网+”兵法之四大重构心法-12.2 “互联网+”兵法之四大心法206 “互联网+”兵法之四大重构心法-12.3 远东集团案例研究207 .3.1 远东的前四次转型208 .3.2 远东第五次转型的四大重构分析(1)209 .3.2 远东第五次转型的四大重构分析(2)210 “互联网+”兵法之四大重构心法-小结211 后记：为了谁？
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