互联网产品修炼手册
作者: 刘显铭等11.45万字13人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (190章)
倒序
正文
001 产品经理的基础素养002 产品经理的基础素养-第1节 产品经理的起源003 产品经理的基础素养-第2节 产品经理工作流程及职能004 第2节 产品经理工作流程及职能-立项阶段005 第2节 产品经理工作流程及职能-设计阶段006 第2节 产品经理工作流程及职能-实现阶段007 第2节 产品经理工作流程及职能-上线运营008 产品经理的基础素养-第3节 产品经理的6类干系人009 第3节 产品经理的6类干系人-交互设计师010 第3节 产品经理的6类干系人-界面设计师011 第3节 产品经理的6类干系人-项目经理012 第3节 产品经理的6类干系人-开发工程师013 第3节 产品经理的6类干系人-测试工程师014 第3节 产品经理的6类干系人-运维工程师015 产品经理的基础素养-第4节 产品经理需具备的11种能力016 第4节 产品经理需具备的11种能力-7个硬实力017 第4节 产品经理需具备的11种能力-4个软实力018 第4节 产品经理需具备的11种能力-成功意愿019 第4节 产品经理需具备的11种能力-沟通协调020 第4节 产品经理需具备的11种能力-逻辑推理021 第4节 产品经理需具备的11种能力-学习能力022 产品经理的基础素养-本章小结023 产品经理的用户洞察024 产品经理的用户洞察-第1节 辨别用户的真需求与伪需求025 产品经理的用户洞察-第2节 用户需求分析方法：定性研究与定量研究026 第2节 用户需求分析方法：定性研究与定量研究-什么是定性研究？027 第2节 用户需求分析方法：定性研究与定量研究-什么是定量研究？028 第2节 用户需求分析方法：定性研究与定量研究-定性/定量研究的主要手段029 产品经理的用户洞察-第3节 定性研究4步法030 第3节 定性研究4步法-第1步 准备031 第3节 定性研究4步法-第2步 介绍032 第3节 定性研究4步法-第3步 访谈033 第3节 定性研究4步法-第4步 总结034 产品经理的用户洞察-第4节 定性研究应用：挖掘用户真实需求035 持续询问才能问出真实需求-5WHY询问法036 持续询问才能问出真实需求-分析用户故事背后的真相037 持续询问才能问出真实需求-整理用户故事背后的需求038 持续询问才能问出真实需求-第5节 定性研究案例039 持续询问才能问出真实需求-第6节 定量研究4步法040 第6节 定量研究4步法-第1步 沟通准备041 第6节 定量研究4步法-第2步 设计问卷042 第6节 定量研究4步法-第3步 发布回收043 第6节 定量研究4步法-第4步 分析总结044 持续询问才能问出真实需求-第7节 结论呈现及应用045 第7节 结论呈现及应用-用户画像分析046 第7节 结论呈现及应用-用户特征/规模分析047 第7节 结论呈现及应用-用户需求/痛点分析048 第7节 结论呈现及应用-产品行为分析049 第7节 结论呈现及应用-内容偏好分析050 持续询问才能问出真实需求-本章小结051 产品经理的市场思维052 产品经理的市场思维-第1节 关于市场分析053 产品经理的市场思维-第2节 市场分析3步法054 第2节 市场分析3步法-第1步 明确定位找竞品055 第2节 市场分析3步法-第2步 量化成果找数据056 第2节 市场分析3步法-第3步 分析亮点找差异057 产品经理的市场思维-第3节 市场分析的5个维度及其呈现058 第3节 市场分析的5个维度及其呈现-维度1：产品背景059 第3节 市场分析的5个维度及其呈现-维度2：行业大盘060 第3节 市场分析的5个维度及其呈现-维度3：用户研究061 第3节 市场分析的5个维度及其呈现-维度4：产品比对062 第3节 市场分析的5个维度及其呈现-维度5：执行策略063 产品经理的市场思维-第4节 案例解析：同志社交App市场机会分析064 产品经理的市场思维-本章小结065 产品经理的交互设计066 产品经理的交互设计-第1节 交互设计概述067 什么是交互设计？-好交互和坏交互068 什么是交互设计？-5款产品的交互设计简评069 什么是交互设计？-第2节 产品经理懂交互设计的3个好处070 第2节 产品经理懂交互设计的3个好处-能更好地与交互设计师沟通071 第2节 产品经理懂交互设计的3个好处-对一个好产品和一个差产品有最基础的审美072 第2节 产品经理懂交互设计的3个好处-帮助产品经理梳理产品的逻辑框架073 什么是交互设计？-第3节 交互设计动手实践074 第3节 交互设计动手实践-Axure快速上手075 第3节 交互设计动手实践-移动App的交互设计076 第3节 交互设计动手实践-PC端的交互设计077 什么是交互设计？-第4节 以用户为本的交互设计原则078 第4节 以用户为本的交互设计原则-原则1：以用户为出发点079 第4节 以用户为本的交互设计原则-原则2：考虑用户场景080 第4节 以用户为本的交互设计原则-原则3：尊重用户习惯081 第4节 以用户为本的交互设计原则-原则4：结合产品阶段082 什么是交互设计？-第5节 一些交互设计原则和技巧083 加强设计的可用性——让设计改善用户的操作效率-帮助人们从设计中学习——让设计符合用户的记忆规律084 加强设计的可用性——让设计改善用户的操作效率-本章小结085 产品经理的文档撰写086 产品经理的文档撰写-第1节 必须了解的3类需求文档087 产品经理的文档撰写-第2节 需求文档详解088 需求文档的5种作用-关注需求文档的7类人及他们的关注点089 需求文档的5种作用-撰写需求文档常用的5种工具软件090 需求文档的5种作用-撰写需求文档的注意事项091 需求文档的5种作用-第3节 撰写需求文档的5个步骤092 第3节 撰写需求文档的5个步骤-第1步 全局结构罗列：产品结构及全局模块规划093 第3节 撰写需求文档的5个步骤-第2步 功能结构拆解：功能构成及按级拆解展示094 第3节 撰写需求文档的5个步骤-第3步 用户流程梳理：模拟用户流程及交互逻辑095 第3节 撰写需求文档的5个步骤-第4步 产品原型展现：交互及视觉展现表达096 第3节 撰写需求文档的5个步骤-第5步 需求文档撰写：需求细节及规范的制定097 需求文档的5种作用-第4节 标准需求文档的8个模块098 需求文档的5种作用-第5节 撰写的4个要点及原则099 第5节 撰写的4个要点及原则-流程完整，注意分支100 第5节 撰写的4个要点及原则-层次清晰，先大后小101 第5节 撰写的4个要点及原则-图表结合，描述准确102 第5节 撰写的4个要点及原则-异常情况，切记考虑103 需求文档的5种作用-本章小结104 产品经理的迭代思维105 产品经理的迭代思维-第1节 什么是敏捷迭代106 瀑布模型-从瀑布模型到敏捷迭代107 瀑布模型-敏捷迭代的优势108 瀑布模型-第2节 敏捷迭代的研发流程109 研发团队的组织架构-研发流程110 研发团队的组织架构-第3节 敏捷迭代的产品规划111 第3节 敏捷迭代的产品规划-版本规划“4步法”112 第3节 敏捷迭代的产品规划-产品生命周期的3个阶段113 研发团队的组织架构-第4节 产品经理会在项目中遇到的3个问题114 研发团队的组织架构-本章小结115 产品经理的技术基础116 产品经理的技术基础-第1节 产品经理学习技术的4个必要性117 有效预判-协同工作118 有效预判-问题定位119 有效预判-持续学习120 有效预判-第2节 8类主要的技术人员121 第2节 8类主要的技术人员-前端开发工程师122 第2节 8类主要的技术人员-HTML5开发工程师123 第2节 8类主要的技术人员-客户端开发工程师124 第2节 8类主要的技术人员-终端开发工程师125 第2节 8类主要的技术人员-后台开发工程师126 第2节 8类主要的技术人员-全栈工程师127 第2节 8类主要的技术人员-运维工程师128 第2节 8类主要的技术人员-测试工程师129 有效预判-第3节 5种常见的软件类型130 第3节 5种常见的软件类型-C-S产品131 第3节 5种常见的软件类型-B-S产品132 第3节 5种常见的软件类型-Native App产品133 第3节 5种常见的软件类型-Web App产品134 第3节 5种常见的软件类型-Hybrid App产品135 有效预判-第4节 5大类技术名词解析136 常用名词-前端常用名词137 常用名词-终端常用名词138 常用名词-后台常用名词139 常用名词-测试常用名词140 常用名词-第5节 8个常见技术问题141 常用名词-第6节 与技术人员沟通的5个要点142 常用名词-本章小结143 产品经理的数据分析144 产品经理的数据分析-第1节 数据的基础认知145 数据分析的工作应用-数据分析的目标梳理146 数据分析的工作应用-数据分析的常用工具147 数据分析的工作应用-第2节 数据的采集整理148 第2节 数据的采集整理-数据采集149 第2节 数据的采集整理-数据整理150 数据分析的工作应用-第3节 数据的分析方法151 第3节 数据的分析方法-对比分析法152 第3节 数据的分析方法-交叉分析法153 第3节 数据的分析方法-下钻分析法154 第3节 数据的分析方法-A/B测试155 第3节 数据的分析方法-聚类分析法156 数据分析的工作应用-第4节 数据的展示呈现157 第4节 数据的展示呈现-数据表达要点158 第4节 数据的展示呈现-图形使用方式159 数据分析的工作应用-本章小结160 产品经理的沟通技巧161 产品经理的沟通技巧-第1节 产品经理的5个沟通特征162 第1节 产品经理的5个沟通特征-相关角色多163 第1节 产品经理的5个沟通特征-无明确授权164 第1节 产品经理的5个沟通特征-沟通频次高165 第1节 产品经理的5个沟通特征-涉及范围广166 第1节 产品经理的5个沟通特征-交流场景杂167 产品经理的沟通技巧-第2节 产品经理的沟通方法论168 第2节 产品经理的沟通方法论-5W1H分析法的沟通实践：快速高效的沟通指导法则169 第2节 产品经理的沟通方法论-金字塔原则：梳理思维逻辑，提升沟通效率170 产品经理的沟通技巧-第3节 5个沟通的技巧&案例171 天三催，有效推动-积极主动，勇于试错172 天三催，有效推动-沟通不息，有始有终173 天三催，有效推动-注意倾听，重视反馈174 天三催，有效推动-人事分离，有理有据175 天三催，有效推动-本章小结176 产品经理的招聘与面试177 产品经理的招聘与面试-第1节 产品经理面试流程——6个环节178 产品经理的招聘与面试-第2节 简历是面试的敲门砖——好简历的要素与切入点179 好简历的3个要素-好简历的内容切入点180 好简历的3个要素-第3节 面试的5个环节及其考核的能力181 笔试-群面182 笔试-专业初试：5项能力183 笔试-专业复试：4项能力184 笔试-HR面试：3个方面185 笔试-第4节 面试前的3项重要准备工作186 第4节 面试前的3项重要准备工作-职业技能187 第4节 面试前的3项重要准备工作-良好心态188 第4节 面试前的3项重要准备工作-动态背景了解189 笔试-第5节 关于“霸面”190 笔试-本章小结
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