互联网思维2.0：传统企业互联网转型
作者: 卢彦20.56万字28人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (137章)
倒序
正文
001 移动互联网时代的商业大势与生存法则002 .1 移动互联网时代的趋势与特征003 .1.1 传统企业为什么要进行互联网转型004 .1.2 移动互联网时代的商业特征005 .1.3 移动互联网时代的商业趋势(1)006 .1.3 移动互联网时代的商业趋势(2)007 .2 传统企业互联网转型六大误区(1)008 .2 传统企业互联网转型六大误区(2)009 .3 12位大佬的互联网焦虑症010 .3.1 海尔首席执行官张瑞敏：自杀重生，他杀淘汰！011 .3.2 万科董事局主席王石：下一个倒台的就是万科！012 .3.3 腾讯公司董事局主席马化腾：越来越看不懂年轻人的喜好！013 .3.4 阿里巴巴创始人马云：京东虎视眈眈，微商兵临城下！014 .3.5 百度公司董事长李彦宏：尽管一直在“精益创业”，但仍遭遇“创业者窘境”015 .3.6 360掌门人周鸿祎：激情不再身先老，股价未涨创新低016 .3.7 小米科技董事长雷军：内忧坤长之困，外患出师不利017 .3.8 联想集团创始人柳传志：年轻人的世界，搞不懂018 .3.9 泰康人寿保险董事长陈东升：此身如传舍，何处是吾乡！019 .3.10 诺亚（中国）董事长汪静波：瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝020 .3.11 新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关！021 .3.12 万达集团董事长王健林：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流！022 .3.13 折射出传统商业的危机023 .4 传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南024 .4.1 五位互联网大咖的互联网转型方法论(1)025 .4.1 五位互联网大咖的互联网转型方法论(2)026 .4.1 五位互联网大咖的互联网转型方法论(3)027 .4.2 互联网转型方法论：金字塔模型028 .5 案例：苏宁转型之困029 .5.1 转型之路，且行且艰辛030 .5.2 苏宁的转型云图031 .5.3 转型阵痛之因032 .5.4 电商容易，转型不易，且行且珍惜033 .5.5 苏宁转型之囧034 .6 案例：家电标杆：创维互联网转型之路035 .6.1 贴近用户，服务管理人员上门服务036 .6.2 “创维服务”微信公众平台与用户零距离037 .6.3 开通总监信箱，产品服务问题解决的绿色通道038 .6.4 2小时响应服务，无须多等，快速解决问题039 .6.5 服务补偿，每一位投诉、不满意用户都是财富040 .6.6 创维拥抱互联网，企业转型过程中的亮点与创新041 .6.7 创维互联网转型启示：从经营产品到经营用户042 .7 案例：面对互联网，创维的三点经验043 .7.1 学习044 .7.2 思考045 .7.3 不要拐急弯046 .7.4 创维的双品牌双平台战略047 .7.5 转型关键点：平台运营能力048 .7.6 转型中如何设计组织架构049 .7.7 未来，深耕后台运作050 互联网转型——商业模式篇051 .1 最锋利的商业模式：工具/内容+社区+电商052 .1.1 社群：一切关系皆渠道053 .1.2 商业：一切环节皆体验054 .2 最人性化的商业模式：长尾型商业模式055 .2.1 长尾下的C2B模式056 .2.2 案例：ZARA——快速时尚057 .3 平台型商业模式：要么创造平台，要么被平台化058 .3.1 做产品还是做平台059 .3.2 平台型商业模式的特征060 .3.3 如何构建平台生态圈061 .4 免费：最强悍的商业模式062 .4.1 移动互联网时代的免费商业模式063 .4.2 为什么可以免费064 .4.3 给你五个必须免费的理由065 .4.4 案例：互联网免费三剑客——QQ、360、小米066 .4.5 案例：借免费思维，传统企业单店实现2个亿067 .5 O2O模式：传统企业的诺亚方舟068 .5.1 O2O的概念069 .5.2 案例：国内家居O2O先锋：美乐乐成功转型070 .6 跨界与融合：未来互联网发展的主旋律071 .7 从线下走向线上：互联网掀起教育产业革命072 .7.1 在线教育的五大商业模式073 .7.2 在线教育关键成功要素：优质内容+用户074 .7.3 国外在线教育发展状况075 .7.4 互联网颠覆的又一块领地076 互联网转型——管理模式篇077 .1 组织转型——以用户为中心的组织变革078 .1.1 孩子已经长大，但穿的还是原来的衣服079 .1.2 互联网时代的组织架构——自由联合体080 .1.3 未来的组织——蜂群组织081 .1.4 案例：苏宁的组织转型——且行且变革082 .2 绩效转型——以用户为驱动的管理体系083 .2.1 案例：小米传奇——用户驱动管理084 .2.2 案例：最强自组织——中文字幕组085 .3 文化转型——以互联网精神为土壤的文化重塑086 .3.1 文化转型势在必行087 .3.2 互联网时代的文化重塑088 .3.3 企业文化重塑的价值与意义089 .3.4 文化落地的乱象090 .3.5 文化落地的逻辑与步骤091 .3.6 案例：海尔互联网转型——人人都是CEO(1)092 .3.6 案例：海尔互联网转型——人人都是CEO(2)093 .3.6 案例：海尔互联网转型——人人都是CEO(3)094 .3.7 案例：阿米巴经营模式实践指南——以人性为经营的起点(1)095 .3.7 案例：阿米巴经营模式实践指南——以人性为经营的起点(2)096 .3.7 案例：阿米巴经营模式实践指南——以人性为经营的起点(3)097 .3.7 案例：阿米巴经营模式实践指南——以人性为经营的起点(4)098 .3.7 案例：阿米巴经营模式实践指南——以人性为经营的起点(5)099 互联网转型——产品模式篇100 .1 互联网转型必备的四大产品思维101 .1.1 什么是互联网时代的好产品102 .1.2 用户需要的是孔，而不是钻头103 .1.3 产品思维之一：用户思维104 .1.4 产品思维之二：迭代思维105 .1.5 产品思维之三：极致思维106 .1.6 产品思维之四：简约思维107 .2 如何成为一名合格的产品经理108 .2.1 什么是产品经理109 .2.2 产品经理的五大角色定位110 .2.3 APP产品经理必须要懂的30条原则111 .2.4 产品经理应该具备的素养112 .3 史上五位最牛产品经理的诛心之言113 .3.1 乔布斯关于产品开发的六大法则114 .3.2 微信之父张小龙眼中的产品经理115 .3.3 QQ之父马化腾眼中的产品经理116 .3.4 百度首任产品经理俞军的12条产品理念117 .3.5 360掌门人周鸿祎眼中的产品经理118 互联网转型——营销模式篇119 .1 消费主体的蜕变：个性化、社交化与娱乐化120 .1.1 品牌营销进化论121 .1.2 用户与客户的区别122 .1.3 消费行为的迁徙123 .1.4 娱乐化：无娱乐，不营销124 .2 消费主体80后、90后登上舞台125 .2.1 80后，我选择，我喜欢126 .2.2 90后，年轻，就是任性127 .2.3 90后的媒体沟通策略128 .3 营销环境的嬗变：移动化、碎片化、场景化129 .3.1 移动化130 .3.2 碎片化131 .3.3 场景化132 .4 营销方式的迭变：大数据营销、社群营销、内容营销133 .4.1 大数据营销134 .4.2 社群营销135 .4.3 内容营销(1)136 .4.3 内容营销(2)137 .4.3 内容营销(3)
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