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互联网思维独孤九剑
作者: 赵大伟13.40万字92人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (112章)
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正文
001 目录-第一章 用户思维002 第1节 从品牌运营到企业经营,一切以用户为中心-用户思维,在价值链各个环节都要“以用户为中心”003 第1节 从品牌运营到企业经营,一切以用户为中心-互联网消除信息不对称,使得消费者主权时代真正到来004 第1节 从品牌运营到企业经营,一切以用户为中心-SoLoMoPe消费族群005 第1节 从品牌运营到企业经营,一切以用户为中心-用户思维的三个法则006 第2节 法则1——得“屌丝”者得天下007 第2节 法则1——得“屌丝”者得天下-“屌丝”是一种长尾经济008 第2节 法则1——得“屌丝”者得天下-“屌丝”不单指生活状态,更是一种心态009 第2节 法则1——得“屌丝”者得天下-互联网让“小众”变成“长尾”010 第3节 法则2——兜售参与感011 第3节 法则2——兜售参与感-C2B模式:让用户参与到产品创新中012 第3节 法则2——兜售参与感-粉丝经济:让用户参与到品牌建设中013 第3节 法则2——兜售参与感-真正的参与感是塑造友爱的互动014 第4节 法则3——用户体验至上-用户体验是一种主观感受015 第4节 法则3——用户体验至上-用户体验是最强的ROI和最重要的KPI016 第4节 法则3——用户体验至上-用户体验设计017 第4节 法则3——用户体验至上-不是你做了什么,而是用户感受到了什么018 目录-第二章 简约思维019 第1节 大道至简,互联网时代的产品战略020 第2节 法则4——专注,少即是多021 第2节 法则4——专注,少即是多-业务规划:专注才有力量022 第2节 法则4——专注,少即是多-品牌定位:用户喜欢你只需要一个理由023 第3节 法则5——简约即是美024 第3节 法则5——简约即是美-产品设计:做减法025 目录-第三章 极致思维026 第1节 从“渠道为王”到“产品为王”027 第1节 从“渠道为王”到“产品为王”-极致就是匠人精神028 第1节 从“渠道为王”到“产品为王”-互联网时代的竞争,只有第一,没有第二029 第1节 从“渠道为王”到“产品为王”-好产品会说话030 第2节 法则6——打造让用户尖叫的产品031 第2节 法则6——打造让用户尖叫的产品-“需求要抓得准”032 第2节 法则6——打造让用户尖叫的产品-“自己要逼得狠”033 第2节 法则6——打造让用户尖叫的产品-“管理要盯得紧”034 第2节 法则6——打造让用户尖叫的产品-要敢于“毁三观”035 第3节 法则7——服务即营销-超越期待036 第3节 法则7——服务即营销-同理心037 第3节 法则7——服务即营销-人人都是服务员038 目录-第四章 迭代思维039 第1节 从敏捷开发到精益创业-敏捷开发040 第1节 从敏捷开发到精益创业-精益创业041 第1节 从敏捷开发到精益创业-传统企业需要的更是一种迭代意识042 第2节 法则8——小处着眼,微创新-进入“微”时代043 第2节 法则8——小处着眼,微创新-微创新成为主流的背后逻辑044 第2节 法则8——小处着眼,微创新-如何实践“微创新”045 第3节 法则9——天下武功,唯快不破-快是一种力量046 第3节 法则9——天下武功,唯快不破-怎样做到快速迭代047 目录-第五章 流量思维048 第1节 流量的本质049 第1节 流量的本质-流量的本质是用户关注度050 第1节 流量的本质-流量意味着体量,体量意味着分量051 第2节 法则10——免费是为了更好地收费052 第2节 法则10——免费是为了更好地收费-互联网产品为什么能免费?053 第2节 法则10——免费是为了更好地收费-免费是为了获取流量054 第2节 法则10——免费是为了更好地收费-免费的玩法055 第2节 法则10——免费是为了更好地收费-免费策略的两个原则056 第3节 法则11——坚持到质变的“临界点”057 第3节 法则11——坚持到质变的“临界点”-“临界点效应”058 第3节 法则11——坚持到质变的“临界点”-量变产生质变059 目录-第六章 社会化思维060 第1节 社会化商业时代已然到来-在社会化商业时代,用户以网的形式存在061 第2节 法则12——社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系062 第2节 法则12——社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系-基于平等的双向沟通063 第2节 法则12——社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系-基于关系的链式传播064 第2节 法则12——社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系-基于信任的口碑营销065 第2节 法则12——社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系-基于社群的品牌共建066 第3节 法则13——社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式-群策群力,研发众包067 第3节 法则13——社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式-链接客户,优化服务068 第3节 法则13——社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式-聚沙成塔,众筹融资069 第3节 法则13——社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式-广罗人才,精准匹配070 目录-第七章 大数据思维071 第1节 法则14——数据资产成为核心竞争力-一切皆可数据化072 第1节 法则14——数据资产成为核心竞争力-“声嘶力竭”的大数据073 第1节 法则14——数据资产成为核心竞争力-“不动声色”的小数据074 第1节 法则14——数据资产成为核心竞争力-数据资产成为核心竞争力075 第2节 法则15——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力076 第2节 法则15——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力-大数据思维的核心是理解数据的价值,通过数据处理创造商业价值077 第2节 法则15——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力-小企业也要有大数据078 第3节 法则16——大数据驱动运营管理-未来有价值的公司,一定是数据驱动的公司079 第3节 法则16——大数据驱动运营管理-精准化营销:你的用户不是一类人,而是每个人080 第3节 法则16——大数据驱动运营管理-精细化运营:大数据带来管理变革(1)081 第3节 法则16——大数据驱动运营管理-精细化运营:大数据带来管理变革(2)082 第3节 法则16——大数据驱动运营管理-大数据服务:从个性化到人性化083 目录-第八章 平台思维084 第1节 平台是互联网时代的驱动力085 第2节 法则17——构建多方共赢的平台生态圈-最高阶的平台之争,一定是生态圈之间的竞争086 第2节 法则17——构建多方共赢的平台生态圈-如何构建平台生态圈087 第3节 法则18——善用现有平台-平台与否,顺势而为088 第3节 法则18——善用现有平台-传统企业“触网”,慎做平台089 第4节 法则19——把企业打造成员工的平台-互联网冲击下的组织,将何去何从?090 第4节 法则19——把企业打造成员工的平台-组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”091 第4节 法则19——把企业打造成员工的平台-管理方式:让每个人成为自己的CEO092 第4节 法则19——把企业打造成员工的平台-决策体系:让一线成为引擎093 第4节 法则19——把企业打造成员工的平台-利益机制:肯定人的价值094 第4节 法则19——把企业打造成员工的平台-企业文化:创新驱动的人本主义095 目录-第九章 跨界思维096 第1节 跨界成为必然趋势097 第1节 跨界成为必然趋势-跨界“野蛮人”,重塑产业格局098 第1节 跨界成为必然趋势-跨界者三个来源099 第2节 法则20——寻找低效点,打破利益分配格局-互联网的跨界颠覆,本质是高效率整合低效率100 第2节 法则20——寻找低效点,打破利益分配格局-从低效点出发,寻找跨界的入口101 第2节 法则20——寻找低效点,打破利益分配格局-打破现有利益分配格局,把握跨界制胜的命门102 第3节 法则21——挟“用户”以令诸侯103 第3节 法则21——挟“用户”以令诸侯-用户数据是跨界制胜的重要资产104 第3节 法则21——挟“用户”以令诸侯-用户体验是跨界制胜的关键105 第4节 法则22——敢于自我颠覆,主动跨界-领先者的窘境106 第4节 法则22——敢于自我颠覆,主动跨界-自我颠覆,从企业家开始107 第4节 法则22——敢于自我颠覆,主动跨界-内部培育颠覆性业务108 第4节 法则22——敢于自我颠覆,主动跨界-自我变革是企业持续领先的根本动因109 目录-结束语110 目录-推荐阅读书目(1)111 目录-推荐阅读书目(2)112 目录-推荐阅读书目(3)
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