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唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南

唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南

作者: 黄学焦,李宁,汪慧

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已完结现代当代当代文学
目录 (53章)
倒序
正文
01 东西方教练智慧的起源(1)02 东西方教练智慧的起源(2)03 让所有人变得更好04 工作中人与事的完美结合05 贴近实际,更高、更快、更强06 教练是领导者的核心工作07 “绩效=潜力-干扰”及“地标论坛”08 行为改变与信念改变09 领导者=培训指导+教练10 第二篇 用对话唤醒生命11 教练型领导者的理念12 如何挖掘员工潜能:三脑理论13 教练型领导者的对话技术14 加瓦教练模型的“156法则”15 个中心:以被教练者为中心建立亲和信任关系16 教练型领导者的五大能力(1)17 教练型领导者的五大能力(2)18 教练型领导者的五大能力(3)19 教练型领导者的五大能力(4)20 教练过程的六个步骤(1)21 教练过程的六个步骤(2)22 教练过程的六个步骤(3)23 教练过程的六个步骤(4)24 教练过程的六个步骤(5)25 第三篇 打造“三高五力”的团队/组织26 打造高绩效团队27 高绩效团队之交付力28 高绩效团队之执行力(1)29 高绩效团队之执行力(2)30 打造高赋能团队31 高赋能团队之凝聚力(1)32 高赋能团队之凝聚力(2)33 高赋能团队之影响力34 打造高迭代团队35 高迭代团队之学习力36 工作复盘四步法37 根因分析工具:丰田“五个为什么”38 高五力模型与企业变革转型39 变革的六个阶段40 变革六个阶段的处境与变化41 第四篇 实践出真知:案例分析42 案例一 解决高管对流言蜚语的困惑43 案例二 高管岗位变动的选择44 案例三 高管的领导力发展(1)45 案例三 高管的领导力发展(2)46 案例三 高管的领导力发展(3)47 案例四 某医疗集团战略共识工作坊48 案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊49 案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊50 案例七 某公司领导变革工作坊51 案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊52 后记 时代的召唤53 参考文献
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