奇迹小说
激活内部创新

激活内部创新

作者: (美)凯哈·克里彭多夫(KaihanKrippendorff) 

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已完结现代当代当代文学
目录 (79章)
倒序
正文
01 我们当中真正的创新者02 我们当中真正的创新者-创新的真谛03 我们当中真正的创新者-规模的双重优势04 我们当中真正的创新者-员工的创意往往比创始人的创意更重要05 我们当中真正的创新者-未来会怎样06 我们当中真正的创新者-数字化和加速度07 我们当中真正的创新者-数字化正在改变游戏规则08 我们当中真正的创新者-大幅降低成本09 我们当中真正的创新者-层级制度跟不上步伐10 我们当中真正的创新者-结束语11 个特质和七大障碍12 个特质和七大障碍-与企业家不一样13 个特质和七大障碍-核心流程14 个特质和七大障碍-六个重要特质15 个特质和七大障碍-成功的根源16 个特质和七大障碍-克服障碍17 个特质和七大障碍-结束语18 意图:发现并把握机会19 意图:发现并把握机会-走进厨房20 意图:发现并把握机会-不畏老板,服务公司与世界21 意图:发现并把握机会-发现并抓住机会22 意图:发现并把握机会-意图的三个拦路虎23 意图:发现并把握机会-结束语24 需求:知道去哪里找机会25 需求:知道去哪里找机会-知道去哪里找26 需求:知道去哪里找机会-战略金字塔27 需求:知道去哪里找机会-一个在红帽公司开启可能性的创意28 需求:知道去哪里找机会-更多搜索创意的切入点(1)29 需求:知道去哪里找机会-更多搜索创意的切入点(2)30 需求:知道去哪里找机会-结束语31 选择:如何产生颠覆性创意32 选择:如何产生颠覆性创意-快速通行证33 选择:如何产生颠覆性创意-构建创意组合的框架(1)34 选择:如何产生颠覆性创意-构建创意组合的框架(2)35 选择:如何产生颠覆性创意-结束语36 价值阻碍:消除“企业抗体”37 价值阻碍:消除“企业抗体”-什么是价值阻碍38 价值阻碍:消除“企业抗体”-商业模式至关重要39 价值阻碍:消除“企业抗体”-诀窍:没有破坏的破坏40 价值阻碍:消除“企业抗体”-典型的例子:Xbox41 价值阻碍:消除“企业抗体”-解构商业模式的八个维度(1)42 价值阻碍:消除“企业抗体”-解构商业模式的八个维度(2)43 价值阻碍:消除“企业抗体”-解构商业模式的八个维度(3)44 价值阻碍:消除“企业抗体”-解构商业模式的八个维度(4)45 价值阻碍:消除“企业抗体”-结束语46 行动:获得试验许可47 行动:获得试验许可-有时不得不违背体制48 行动:获得试验许可-干中学49 行动:获得试验许可-敏捷的兴起50 行动:获得试验许可-敏捷企业51 行动:获得试验许可-设计敏捷试验(1)52 行动:获得试验许可-设计敏捷试验(2)53 行动:获得试验许可-设计敏捷试验(3)54 行动:获得试验许可-结束语55 团队:打造敏捷团队56 团队:打造敏捷团队-持续进化的Redbox团队57 团队:打造敏捷团队-释放猎豹58 团队:打造敏捷团队-七步打造高效团队(1)59 团队:打造敏捷团队-七步打造高效团队(2)60 团队:打造敏捷团队-七步打造高效团队(3)61 环境:创造自由岛62 环境:创造自由岛-拯救索尼的普通员工63 环境:创造自由岛-内部创新的可靠驱动因素64 环境:创造自由岛-六类利益相关者65 环境:创造自由岛-美国证券交易所如何运作并改变一个行业66 环境:创造自由岛-结束语67 领导者:如何释放内部创新活力68 领导者:如何释放内部创新活力-回报69 领导者:如何释放内部创新活力-清除戏剧噪声70 领导者:如何释放内部创新活力-培育花园71 领导者:如何释放内部创新活力-培养创新人才72 领导者:如何释放内部创新活力-建立支持性组织结构73 领导者:如何释放内部创新活力-塑造正确的文化74 领导者:如何释放内部创新活力-我们要去何方75 领导者:如何释放内部创新活力-总结76 附录A 企业家是创新者吗77 附录B 价值阻碍因素列表78 附录C 团队框架79 附录D 创新优胜者
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