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激活组织:从个体价值到集合智慧

激活组织:从个体价值到集合智慧

作者: 陈春花

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已完结现代当代当代文学
目录 (44章)
倒序
正文
01 组织环境的新特征02 组织环境的新特征-变自生变03 组织环境的新特征-新族群04 组织环境的新特征-渠道新属性05 组织环境的新特征-新进入者06 组织环境的新特征-共享经济07 重构企业认知08 重构企业认知-重塑边界已经成为事实09 重构企业认知-认识未知而非经验传承10 获取持续成长的管理秘诀11 获取持续成长的管理秘诀-增长型组织思维(1)12 获取持续成长的管理秘诀-增长型组织思维(2)13 获取持续成长的管理秘诀-自驱动变革文化14 获取持续成长的管理秘诀-符合市场与客观发展规律的企业逻辑(1)15 获取持续成长的管理秘诀-符合市场与客观发展规律的企业逻辑(2)16 获取持续成长的管理秘诀-管理不确定性的能力(1)17 获取持续成长的管理秘诀-管理不确定性的能力(2)18 激活个体与组织赋能19 激活个体与组织赋能-效率来自协同而非分工20 激活个体与组织赋能-激励价值创造而非考核绩效21 激活个体与组织赋能-新文化(1)22 激活个体与组织赋能-新文化(2)23 激活个体与组织赋能-新文化(3)24 激活组织的七项工作25 激活组织的七项工作-第一项:打破内部平衡26 激活组织的七项工作-第二项:基于契约的信任(1)27 激活组织的七项工作-第二项:基于契约的信任(2)28 激活组织的七项工作-第二项:基于契约的信任(3)29 激活组织的七项工作-第三项:设立新激励(1)30 激活组织的七项工作-第三项:设立新激励(2)31 激活组织的七项工作-第三项:设立新激励(3)32 激活组织的七项工作-第四项:授权各级员工33 激活组织的七项工作-第五项:创造可见绩效34 激活组织的七项工作-第六项:合作主体的共生系统(1)35 激活组织的七项工作-第六项:合作主体的共生系统(2)36 激活组织的七项工作-第六项:合作主体的共生系统(3)37 激活组织的七项工作-第七项:领导者的新角色(1)38 激活组织的七项工作-第七项:领导者的新角色(2)39 激活组织的七项工作-第七项:领导者的新角色(3)40 结束语 未来已来,请有尊严地放手!(1)41 结束语 未来已来,请有尊严地放手!(2)42 结束语 未来已来,请有尊严地放手!(3)43 附录 A44 参考文献
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