绩效评估工具箱
作者: 【美】保罗·法尔科内（PaulFalcone）,【美】温斯顿·谭10.22万字91人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (72章)
倒序
正文
01 摒弃抱怨，建立正确的绩效衡量体系是公司变革的解决之道02 摒弃抱怨，建立正确的绩效衡量体系是公司变革的解决之道-工作场所管理的致命弱点：评估绩效和将人的价值货币化面临历史性挑战03 摒弃抱怨，建立正确的绩效衡量体系是公司变革的解决之道-绩效评估走向消亡，积极面对才能化腐朽为神奇04 摒弃抱怨，建立正确的绩效衡量体系是公司变革的解决之道-使用绩效管理工具箱的六个步骤(1)05 摒弃抱怨，建立正确的绩效衡量体系是公司变革的解决之道-使用绩效管理工具箱的六个步骤(2)06 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展07 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-重新审视员工内在动力对绩效驱动型经济的作用08 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-绩效驱动型文化的新要求09 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-辞职面谈操练及挽留访谈10 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-季度成就日历11 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-开卷管理实践12 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-不定期轮岗13 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-外部培训研讨会14 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-“每季一书俱乐部”活动15 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-员工会议领导轮流制16 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-模范员工档案17 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-焦点小组访谈助力系统绩效评估及新参数设置18 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展-将组织战略与绩效管理系统结合在一起19 深度剖析薪酬和绩效评估机制20 深度剖析薪酬和绩效评估机制-薪酬市场战略21 深度剖析薪酬和绩效评估机制-吸引人才22 深度剖析薪酬和绩效评估机制-留住人才23 深度剖析薪酬和绩效评估机制-管理不断变化的劳动力市场24 深度剖析薪酬和绩效评估机制-居民消费价格指数与就业成本指数25 深度剖析薪酬和绩效评估机制-跟踪员工能力发展及保留人才26 深度剖析薪酬和绩效评估机制-动机与绩效薪酬27 深度剖析薪酬和绩效评估机制-加薪预算投资规划28 深度剖析薪酬和绩效评估机制-制定奖励绩优员工并提升组织竞争优势的薪酬策略29 使用报告卡评估和提高绩效及生产率30 使用报告卡评估和提高绩效及生产率-重新定义“总评成绩”，杜绝绩效等级膨胀31 使用报告卡评估和提高绩效及生产率-钟形曲线与“上升曲线”32 使用报告卡评估和提高绩效及生产率-绩效等级数量33 使用报告卡评估和提高绩效及生产率-就绩效等级定义及其解释达成共识34 使用报告卡评估和提高绩效及生产率-校准会议35 使用报告卡评估和提高绩效及生产率-使用统计数据提高全公司评估的一致性36 绩效评估的内容与形式37 绩效评估的内容与形式-修改描述内容，提高公司业绩预期38 绩效评估的内容与形式-第1节：战略规划39 绩效评估的内容与形式-第2节：核心价值观40 绩效评估的内容与形式-第3节：绩效因素(1)41 绩效评估的内容与形式-第3节：绩效因素(2)42 绩效评估的内容与形式-第3节：绩效因素(3)43 绩效评估的内容与形式-风格指南：美化你的绩效评估模板44 目标：走上发展壮大之路45 目标：走上发展壮大之路-撰写有意义的目标和工作计划：员工才是主角46 目标：走上发展壮大之路-具体的SMART目标及可衡量的结果：品味成功47 目标：走上发展壮大之路-将今年的业绩与明年的目标联系起来：组织成长与进步的自然结果48 目标：走上发展壮大之路-解决整体学习差距，创造企业学习环境和技能培养文化49 目标：走上发展壮大之路-奖励和庆祝成功：认可也是一种奖励50 完美组合：人人都爱的绩效管理计划51 完美组合：人人都爱的绩效管理计划-将业务战略和组织绩效联系起来：绩效是一个变化的目标52 完美组合：人人都爱的绩效管理计划-九宫格人才继任计划53 完美组合：人人都爱的绩效管理计划-继任计划的战略优势54 完美组合：人人都爱的绩效管理计划-每年制订和重新启动你的计划，以提高预期和衡量结果55 完美组合：人人都爱的绩效管理计划-改进流程和提高标准：重新设计工具，跟上发展步伐56 构建并定制组织绩效评估计划和模板的常见问题与解答57 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-2.在绩效管理和绩效评估的文件处理方面，我们公司的所有主管需要注意的事项有哪些58 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-3.评估中的各项胜任力得分与评估结束时的总评成绩有什么不同59 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-4.从法律的角度来看，绩效评估记录和纠正措施文件有什么不同60 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-5.如果我们在整个评估期间没有就绩效不良或行为不当方面进行沟通，该怎么办？即使这是我们61 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-6.如果我们向已经处于最终书面警告状态的人错发了一个可接受的绩效评估分数，我们是否仍然62 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-7.如果员工拒绝完成自我评价怎么办？这属于违纪行为还是属于可以终止合同的过错？如果他们63 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-8.在发布评估结果时，采用一个统一的评估日期还是按照周年的反馈日期更好64 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-9.最理想的反馈间隔是多久，是一季度、半年还是一年65 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-10.在发布不合格的绩效评估成绩之后，我们还需要等待多长时间才能采取进一步的纠正措施甚66 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-11.绩效评估除了用于对员工的个人表现进行反馈和评价组织的人力资本绩效，还能在哪些方面67 .如果我们想采用这个新的绩效管理计划，应该如何启动相关的沟通工作？最初应该怎样做才能让我们的员工对此感兴趣-12.作为CEO或公司执行团队中的一员，我该怎样提高业绩，实现文化上的转变，从而使业绩68 附录A 员工自我评价表69 附录B 绩效评估模板样本70 附录C 员工年度绩效报告样本71 附录D 反映组织需求变化和优先级变化的六个绩效评估模板样本(1)72 附录D 反映组织需求变化和优先级变化的六个绩效评估模板样本(2)
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