精益经营：走进智能互联时代
作者: 毛清华 编著11.50万字81人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
汽车企业-工业企业管理
目录 (72章)
倒序
正文
01 历史：从作坊生产到精益经营02 第一节 单件生产03 、单件小批生产的历史贡献04 、单件小批生产的借鉴价值05 第二节 大量生产06 、造就规模经济神话的福特T型车07 、开启范围经济大门的事业部制08 第三节 精益生产09 、浴火重生的丰田生产方式10 、开创速度经济车道的精益生产11 第四节 智能互联时代12 、从中心到平台13 、从产业链到企业群14 、互联一切15 、人工智能16 第五节 精益经营17 、企业转型升级，精益经营的时代课题18 、跨入创新经济时代的精益经营19 、从理念到原则的精益经营体系20 蓝图：精益经营六项原则21 第一节 流畅制造22 、流畅制造基本理念23 、流畅制造的核心要素(1)24 、流畅制造的核心要素(2)25 、流畅制造的两个台阶26 第二节 制造质量27 、制造质量基本理念28 、制造质量的关键要素(1)29 、制造质量的关键要素(2)30 、制造质量的关键要素(3)31 、制造质量的三个台阶32 第三节 全员参与33 、全员参与基本理念34 、全员参与的关键要素(1)35 、全员参与的关键要素(2)36 、全员参与的关键要素(3)37 、全员参与三部曲38 第四节 标准化39 、标准化基本理念40 、标准化的关键要素41 第五节 信息化42 、信息化基本理念43 、信息化的关键要素44 、信息化建设45 第六节 持续改进46 、持续改进基本理念47 、持续改进的关键要素48 路线图：精益经营之道49 第一节 我们将何去何从50 、重新审视企业管理51 、从原始到精益52 、回归精益经营的本质53 第二节 企业管理如何化蛹为蝶54 、企业管理变革55 、转型升级实践56 第三节 三条主线方法论57 、业务管理58 、机制建设59 、能力培养60 第四节 四个阶段实践路程61 、精益现场62 、精益工厂63 、精益价值链(1)64 、精益价值链(2)65 、精益价值链(3)66 、精益模式67 第五节 长袖善舞尽在项目组织与运作68 、项目组织69 、项目运作70 、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑71 附录A 面向五大目标的现场评估标准（示例）72 附录B 面向六项原则的工厂评估标准（示例）
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