精益思想（白金版）
作者: 【美】沃麦克（Womack,J.P.）,【英】琼斯（Jones,27.86万字18人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (191章)
倒序
正文
001 第一部分 精益原则002 导论 和浪费针锋相对的精益思想003 导论 和浪费针锋相对的精益思想-定义价值004 导论 和浪费针锋相对的精益思想-识别价值流005 导论 和浪费针锋相对的精益思想-流动006 导论 和浪费针锋相对的精益思想-拉动007 导论 和浪费针锋相对的精益思想-尽善尽美008 导论 和浪费针锋相对的精益思想-我们现在就能得到的好处009 导论 和浪费针锋相对的精益思想-停滞消除剂010 导论 和浪费针锋相对的精益思想-从头做起011 价值012 价值-是一所房子，还是一种没有麻烦的经历013 价值-从向传统“价值”的定义挑战开始014 价值-按整个产品来定义价值015 价值-精益企业重新考虑价值时的关键所在016 价值-价值定义的最后一个要素：目标成本017 价值流018 价值流-从货架通道里观察019 价值流-一提盒可乐的价值流020 价值流-生产可乐021 价值流-引起浪费的根本原因022 价值流-订购可乐023 价值流-制成可乐024 价值流-让价值流分析发挥作用025 流动026 流动-批量生产的世界027 流动-流动的技术028 流动-自行车从批量生产到流动生产(1)029 流动-自行车从批量生产到流动生产(2)030 流动-自行车从批量生产到流动生产(3)031 流动-自行车从批量生产到流动生产(4)032 流动-把流动思想用于任意活动033 流动-工作中的流动；流动地工作034 流动-只有流动是不够的035 拉动036 拉动-过去糟糕的生产037 拉动-服务于拉动的精益生产方式038 拉动-过去糟糕的配送039 拉动-服务于拉动的精益配送040 拉动-从理论到实践041 拉动-精益配送技术042 拉动-均衡进度需要均衡销售043 拉动-过去糟糕的轿车维修服务044 拉动-从维修场地拉动045 拉动-从维修场地到原材料的拉动046 拉动-仅仅是开始047 拉动-混乱是真的吗048 拉动-是否真的必须有商业周期049 拉动-在追求尽善尽美中拉动价值050 尽善尽美051 尽善尽美-增长的途径052 尽善尽美-捷径053 尽善尽美-持续进行根本性的、不断的改善054 尽善尽美-尽善尽美的蓝图055 尽善尽美-集中精力消灭浪费056 尽善尽美-去掉惰性，开始起步057 第二部分 从思想到行动：精益的飞跃(1)058 第二部分 从思想到行动：精益的飞跃(2)059 第二部分 从思想到行动：精益的飞跃(3)060 简单事例(1)061 简单事例(2)062 简单事例(3)063 简单事例-精益革命(1)064 简单事例-精益革命(2)065 简单事例-精益革命(3)066 简单事例-最终结果067 简单事例-如“流”的工作068 简单事例-最后步骤069 简单事例-超越简单事例070 复杂事例071 复杂事例-“我们差点让自己‘准时’死亡”072 复杂事例-变革代理人073 复杂事例-理论知识074 复杂事例-线模公司的精益化075 复杂事例-首先处理过剩人员和“钉子户”076 复杂事例-教会人们如何去观察077 复杂事例-反复改善每一个价值流078 复杂事例-再造生产组织，为价值流开辟道路079 复杂事例-引进精益财务系统和“计分卡”080 复杂事例-降低库存081 复杂事例-创建一个“精益”部门082 复杂事例-为获得灵活性而提供铁的工作保证083 复杂事例-再造产品开发系统，为价值流开辟道路084 复杂事例-整改接单过程085 复杂事例-将工薪和利润联系起来086 复杂事例-改善供应商087 复杂事例-制定一项发展战略088 复杂事例-五年后的成绩记录089 复杂事例-对问题更严重的企业怎么样呢090 严峻的考验091 严峻的考验-从美国系统到批量生产092 严峻的考验-鹰的起飞(1)093 严峻的考验-鹰的起飞(2)094 严峻的考验-第二次世界大战是形成批量生产方式的动力095 严峻的考验-喷气推动的鹰096 严峻的考验-鹰的第一次坠落097 严峻的考验-是较精益而非精益，是必需而非足够098 严峻的考验-1991年创造出的危机099 严峻的考验-从大到不太大，从“流程”到流动100 严峻的考验-仅有精益知识是不够的101 严峻的考验-第二个变革代理人102 严峻的考验-拔掉钉子户103 严峻的考验-调整两项主要活动104 严峻的考验-10亿美元的房间105 严峻的考验-超大装备的遗迹106 严峻的考验-连续流动发动机107 严峻的考验-同时发生的质量危机108 严峻的考验-实际生产的最终结果109 严峻的考验-不能倒退之点110 严峻的考验-下一步飞跃111 严峻的考验-教训和下一步骤112 严峻的考验-精益思想对其他工业企业又如何呢113 精益思想和德国技术114 精益思想和德国技术-从贫穷到富有的初步成功115 精益思想和德国技术-保时捷：一个典型的德国企业116 精益思想和德国技术-出现危机117 精益思想和德国技术-变革代理人118 精益思想和德国技术-进攻计划119 精益思想和德国技术-日本导师的到来120 精益思想和德国技术-处理就业问题121 精益思想和德国技术-工人和工会的反应122 精益思想和德国技术-整顿供货队伍123 精益思想和德国技术-整顿全盘管理124 精益思想和德国技术-整顿产品计划125 精益思想和德国技术-整顿产品开发系统126 精益思想和德国技术-业绩记录127 精益思想和德国技术-下一个挑战128 精益思想和德国技术-对德国传统的暗示129 精益思想和德国技术-德国和日本130 大丰田，小昭和131 大丰田，小昭和-昭和的危机132 大丰田，小昭和-最初的努力133 大丰田，小昭和-一个思想矛盾134 大丰田，小昭和-支撑精益化的新型组织135 大丰田，小昭和-从硬改善到软改善136 大丰田，小昭和-最后因素：重新思考订单接收和生产计划137 大丰田，小昭和-最终结果：精益的成功138 大丰田，小昭和-日本的其他企业如何139 大丰田，小昭和-丰田的精益状况140 大丰田，小昭和-“……不服输的好处”141 大丰田，小昭和-创造性的危机142 大丰田，小昭和-丰田的缓慢行进143 大丰田，小昭和-相应的改革144 大丰田，小昭和-完善生产环节改革145 大丰田，小昭和-完善平行化改革146 大丰田，小昭和-今日之丰田147 大丰田，小昭和-精益思想在丰田公司之外的传播148 大丰田，小昭和-小昭和，大丰田：日本今日面临的挑战149 大丰田，小昭和-一样的步骤150 行动计划151 行动计划-开始起步(1)152 行动计划-开始起步(2)153 行动计划-开始起步(3)154 行动计划-创建一个组织机构，引导你的价值流155 行动计划-建立鼓励精益思想的业务系统156 行动计划-完成转型157 行动计划-五年承诺的必然结果158 行动计划-下一个飞跃159 第三部分 精益企业160 流动的渠道，渠道的流域161 流动的渠道，渠道的流域-精益企业162 流动的渠道，渠道的流域-结束工业冷战163 流动的渠道，渠道的流域-轮换职务164 流动的渠道，渠道的流域-未来的职能165 流动的渠道，渠道的流域-企业的作用166 流动的渠道，渠道的流域-三种工业传统中的精益企业167 流动的渠道，渠道的流域-前面的路还很长168 想象尽善尽美169 想象尽善尽美-长途旅行170 想象尽善尽美-医疗171 想象尽善尽美-食品生产和配送172 想象尽善尽美-建筑业173 想象尽善尽美-短途内个人的出行机动性174 想象尽善尽美-想象的力量175 想象尽善尽美-我们马上就可以得到的好处176 第四部分 新的发展177 精益思想的稳步发展178 精益思想的稳步发展-丰田的稳步发展179 精益思想的稳步发展-保时捷的精益过程加卓越产品180 精益思想的稳步发展-体现在大型货物包装机中的精益思想：兰开公司181 精益思想的稳步发展-普惠：困难时期困难行业中的精益思想182 精益思想的稳步发展-超越孤立的发展183 使变革制度化184 使变革制度化-充实后的行动计划(1)185 使变革制度化-充实后的行动计划(2)186 使变革制度化-充实后的行动计划(3)187 使变革制度化-充实后的行动计划(4)188 使变革制度化-充实后的行动计划(5)189 使变革制度化-机会就在眼前190 后记 精益网络191 参考文献
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