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决胜电商:连锁店这样开才盈利

决胜电商:连锁店这样开才盈利

作者: 贾卒

15.75万94人 正在读

已完结现代当代当代文学
目录 (102章)
倒序
正文
001 智慧店长002 案例1-1 连锁鞋王无奈退市003 案例1-2 盒马鲜生开启新零售004 .2 经营智慧——店长的素养005 案例1-3 智慧型店长的10项素养006 .3 综合能力——做智慧型店长007 案例1-4 卓越店的店长008 .4 结果思维——敬业精神之本009 案例1-5 苏格拉底的学生010 案例1-6 结果不同的店铺011 盈利路径012 案例2-1 共享单车商业模式坍塌013 案例2-2 盈利模式与商业模式014 案例2-3 那头买单的“猪”015 .2 利润公式——利润从何而来016 案例2-4 流量≠利润017 案例2-5 店铺盈利模型018 案例2-6 ROE与持股计划019 .3 盈利模式——方法要比问题多020 案例2-7 卓越店盈利模式021 案例2-8 社交圈盈利模式022 .4 路径创新——切换高速赛道023 案例2-9 盈利路径创新024 案例2-10 电商盈利路径025 案例2-11 连锁超市转型026 数据分析027 案例3-1 卓越店盈利秘密028 案例3-2 卓越店盈利分析029 .2 差异分析——店铺为啥不赚钱030 案例3-3 经营差异分析031 .3 比率分析——盈利差距报告032 案例3-4 同比增减报告033 案例3-5 环比增减报告034 案例3-6 定比增减报告035 案例3-7 店铺竞争力分析036 .4 综合分析——用图表说清店铺收益037 案例3-8 综合盈利能力评价038 案例3-9 一张图说清店铺收益039 店铺预算040 案例4-1 店长KPI与达成041 .2 盈利预算——店铺经营的灯塔042 案例4-2 卓越店盈利预算043 .3 品类预算——高毛利密码044 案例4-3 卓越店降价的秘密045 .4 预算执行——锁紧目标出绩效046 案例4-4 4S店的销售漏斗法047 案例4-5 卓越店预算责任制048 薪酬激励049 案例5-1 “创造,分享”精神050 .2 薪酬设计——绩效的期望051 案例5-2 卓越店的薪酬设计052 .3 薪酬预算——做蛋糕分红利053 案例5-3 薪资预算方案054 .4 激励政策——行动的力量055 案例5-4 卓越店的激励政策056 沟通培训057 案例6-1 她为什么比我薪水高058 案例6-2 秀才买柴059 .2 培养讲师——好店长能做会讲060 案例6-3 店长授课061 .3 编写教材——店铺内训蓝本062 案例6-4 促销课件063 .4 组织授课——衔接教学节点064 案例6-5 授课活动的组织065 经营会议066 案例7-1 卓越店的会议系统067 .2 会前准备——不开无效会议068 案例7-2 会前准备069 .3 会议主持——训练领导力070 案例7-3 店铺的会议071 .4 会后执行——跟进检查考核072 案例7-4 店长自我考核073 流程管理074 案例8-1 店长工作流程分析075 .2 流程设计——店铺运营标准化076 案例8-2 促销活动的流程设计077 .3 流程摄制——小视频胜过好督导078 案例8-3 流程脚本与小视频拍摄079 .4 流程执行——高效协同平台080 案例8-4 流程执行检查081 促销策划082 案例9-1 不伤玉腿的“雏菊刮毛刀”083 案例9-2 A汽车市场调研报告084 .2 方案制订——深思熟虑挖创意085 案例9-3 戴比尔斯的营销策划086 案例9-4 “十年陪伴,传递健康”促销策划087 .3 促销培训——不打无准备之仗088 案例9-5 三分策划,七分培训089 案例9-6 促销前的培训090 .4 促销执行——实现目标最重要091 案例9-7 促销活动的执行要点092 营运执行093 案例10-1 卓越店的顾客动线设计094 案例10-2 卓越店的功能区域划分095 .2 商品陈列——旺销商品看货柜096 案例10-3 商品数据分析097 案例10-4 卓越店的商品陈列098 .3 顾客服务——向空姐学客服099 案例10-5 卓越店的服务令人叫绝100 .4 现场管理——盈利临门一脚101 案例10-6 卓越店的现场管理102 案例10-7 现场管理操作流程
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