可穿戴设备：移动互联网新浪潮
作者: 陈根10.82万字99人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (129章)
倒序
正文
001 历史与需求002 什么是可穿戴设备003 前世今生的模样004 前世今生的模样-可穿戴设备思想与雏形阶段：20世纪50～60年代005 前世今生的模样-可穿戴设备形态初现阶段：20世纪70～80年代006 前世今生的模样-可穿戴设备发展阶段：20世纪80～90年代007 前世今生的模样-可穿戴设备蓬勃发展阶段：20世纪末至今008 人类需要怎样的可穿戴设备009 人类需要怎样的可穿戴设备-可穿戴设备用户：它懂我010 人类需要怎样的可穿戴设备-可穿戴设备投资开发者：我懂他及它011 产品与功能012 智能眼镜013 智能眼镜-谷歌眼镜014 智能眼镜-虚拟现实设备015 智能手表016 智能手表-Pebble017 智能手表-三星Galaxy Gear018 智能手表-Geak Watch019 智能手表-搭载Android Wear系统的手表020 智能手环021 智能手环-Jawbone UP022 智能手环-Nike+FuelBand与FuelBand SE023 智能手环-Fitbit Flex/Fitbit Force024 智能追踪025 智能追踪-360儿童卫士手环026 智能追踪-Lupo防丢智能警报系统027 其他028 其他-Proteus智能药片029 其他-BB.Suit智能连体衣030 颠覆与变革031 对人本身的颠覆032 对人本身的颠覆-打造个性便捷的生活033 对人本身的颠覆-提升工作与学习效率034 对人本身的颠覆-改变对世界的思考方式035 对行业的颠覆036 对行业的颠覆-可穿戴设备与健康医疗037 对行业的颠覆-可穿戴设备与互联网金融038 对行业的颠覆-可穿戴设备与智能家居039 对行业的颠覆-可穿戴设备与大数据040 对行业的颠覆-可穿戴设备与社会公共管理041 对行业的颠覆-可穿戴设备与广告行业042 机会与挑战并存043 机会与挑战并存-机会：精彩世界拜懒人所赐044 机会与挑战并存-挑战：6大不足亟待突破045 应用领域046 可穿戴设备应用领域047 可穿戴设备应用领域-医疗：颠覆与变革048 可穿戴设备应用领域-健身：量化的生活049 可穿戴设备应用领域-娱乐：多方融合050 可穿戴设备应用领域-军事：抵御危机，有效作战051 可穿戴设备应用典型案例052 可穿戴设备应用典型案例-谷歌眼镜应用案例053 投资机会054 硬件投资055 硬件投资-基础硬件投资056 硬件投资-终端硬件投资(1)057 硬件投资-终端硬件投资(2)058 硬件投资-终端硬件投资(3)059 软件技术投资060 软件技术投资-可穿戴应用061 软件技术投资-开源平台062 软件技术投资-人机交互技术063 软件技术投资-总结064 健康医疗商机频现065 商业模式066 以硬件为主，应用为辅067 以硬件为主，应用为辅-市场前景068 以硬件为主，应用为辅-Fitbit的经营哲学之道069 结合互联网的应用软件服务070 结合互联网的应用软件服务-付费应用071 结合互联网的应用软件服务-应用中收费072 结合互联网的应用软件服务-应用中内置广告073 结合互联网的应用软件服务-ZEO：直接向消费者收费074 搭建开源平台075 搭建开源平台-谷歌最先试水可穿戴平台076 搭建开源平台-三星紧随其后建平台077 搭建开源平台-另类巨头苹果的发力078 搭建开源平台-联发科不甘于芯片的寂寞079 搭建开源平台-可穿戴设备平台进入巨头霸格局080 大数据应用081 可穿戴医疗082 可穿戴医疗-健康平台争夺战083 可穿戴医疗-微型便携式可穿戴医疗设备开发084 可穿戴医疗-云端健康数据服务085 可穿戴医疗-移动医疗具体模式借鉴086 互联网发展第三周期的明星087 “互联网女皇”的预测088 互联网入口：与人体有关的一切089 谷歌眼镜的互联网入口090 度互联网“双入口”战略091 资本大佬的追逐092 谷歌：意在大数据093 谷歌：意在大数据-收购智能手表公司WIMM Labs094 谷歌：意在大数据-收购智能家居厂商Nest095 谷歌：意在大数据-让谷歌眼镜更时尚096 苹果：这么玩可穿戴设备097 苹果：这么玩可穿戴设备-广招医疗传感器专家研发可穿戴式设备098 苹果：这么玩可穿戴设备-收购无线芯片开发商Passif Semiconductor099 苹果：这么玩可穿戴设备-收购耳机Beats100 英特尔：发力可穿戴设备上游领域101 英特尔：发力可穿戴设备上游领域-投资谷歌眼镜竞争对手Recon102 英特尔：发力可穿戴设备上游领域-1.5亿美元收购智能手表制造商Basis Science103 Facebook：从虚拟现实入手104 微软：“迟到”的巨头未迟到105 高通与三星：合力助推芯片厂商106 可穿戴设备的淘金之路107 安医疗：套现1.79亿元108 北京君正：赚得盆满钵满109 奋达科技：中小板最大的一匹黑马110 李嘉诚：超亿元投资可穿戴设备商111 市场前景：找准切入点，可期可盼112 可穿戴设备的突围之路113 把脉可穿戴产业10大病症114 把脉可穿戴产业10大病症-病症1：市场前景美好，当下迷雾重重115 把脉可穿戴产业10大病症-病症2：缺乏直击用户痛点的杀手级功能及应用116 把脉可穿戴产业10大病症-病症3：过于局限的产品形态117 把脉可穿戴产业10大病症-病症4：任何绕开功耗而谈用户体验的产品，都是耍流氓118 把脉可穿戴产业10大病症-病症5：可穿戴设备必须是科技与设计的融合119 把脉可穿戴产业10大病症-病症6：如何通过产品痛点实现营销继而提升性价比120 把脉可穿戴产业10大病症-病症7：缺乏可穿戴设备界的Android和iOS平台121 把脉可穿戴产业10大病症-病症8：扎堆的运动保健类可穿戴设备，其他的呢？122 把脉可穿戴产业10大病症-病症9：数据监测不精准，用户信任度呈下降趋势123 把脉可穿戴产业10大病症-病症10：商业模式雾里看花124 勿盲目追随“产业大佬”125 用户至上思维126 大道至简的简约思维127 匠人的极致思维128 “痛点”思维129 服务思维
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