领导者的极简财务课
作者: 王峰 著16.06万字65人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (72章)
倒序
正文
01 财务与管理逻辑02 财务与管理逻辑-管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理03 财务与管理逻辑-重新审视管理者需求与财务能力对接04 财务与管理逻辑-没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发展壮大05 财务与管理逻辑-七阶掌握财务——“极简财务金字塔”(1)06 财务与管理逻辑-七阶掌握财务——“极简财务金字塔”(2)07 财务与管理逻辑-七阶掌握财务——“极简财务金字塔”(3)08 财务与管理逻辑-领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极致09 财报框架——构建财务认知体系10 财报框架——构建财务认知体系-十六宫格搭建财务框架(1)11 财报框架——构建财务认知体系-十六宫格搭建财务框架(2)12 财报框架——构建财务认知体系-十六宫格搭建财务框架(3)13 财报框架——构建财务认知体系-复式记账法与权责发生制(1)14 财报框架——构建财务认知体系-复式记账法与权责发生制(2)15 财报框架——构建财务认知体系-三大财务报表同框16 财报框架——构建财务认知体系-合并报表与审计报告17 两个平衡关注企业发展规模18 两个平衡关注企业发展规模-资产=负债+权益(1)19 两个平衡关注企业发展规模-资产=负债+权益(2)20 两个平衡关注企业发展规模-资产=负债+权益(3)21 两个平衡关注企业发展规模-资产=负债+权益(4)22 两个平衡关注企业发展规模-盈亏平衡的应用(1)23 两个平衡关注企业发展规模-盈亏平衡的应用(2)24 个现金看企业生存25 个现金看企业生存-企业现金管理不善导致什么后果(1)26 个现金看企业生存-企业现金管理不善导致什么后果(2)27 个现金看企业生存-应当管理哪几种资金28 个现金看企业生存-正确的资金管理应当怎样做29 个现金看企业生存-企业发展各阶段的资金管控要点30 个利润看业绩增长能力31 个利润看业绩增长能力-利润的构成，究竟什么是赚钱(1)32 个利润看业绩增长能力-利润的构成，究竟什么是赚钱(2)33 个利润看业绩增长能力-利润的构成，究竟什么是赚钱(3)34 个利润看业绩增长能力-利润的构成，究竟什么是赚钱(4)35 个利润看业绩增长能力-商业合同，收入成本的前置管理36 个利润看业绩增长能力-薪酬与人工成本37 个利润看业绩增长能力-税(1)38 个利润看业绩增长能力-税(2)39 个利润看业绩增长能力-税(3)40 个指标纵览公司全貌41 个指标纵览公司全貌-五个指标综述(1)42 个指标纵览公司全貌-五个指标综述(2)43 个指标纵览公司全貌-五个指标的实例44 个指标纵览公司全貌-其他有效的分析方法45 个指标纵览公司全貌-可视化图表分析46 个等式贯穿业务管理47 个等式贯穿业务管理-销售、收款与应收48 个等式贯穿业务管理-采购、付款与应付49 个等式贯穿业务管理-收款、付款与往来50 个等式贯穿业务管理-支出、消耗与受益51 个等式贯穿业务管理-折旧、摊销与时效52 个等式贯穿业务管理-利润、现金与转换53 个等式贯穿业务管理-信息孤岛问题对领导者的困扰54 个应用（一）——预算、定价55 个应用（一）——预算、定价-企业预算与预算的扩展应用(1)56 个应用（一）——预算、定价-企业预算与预算的扩展应用(2)57 个应用（一）——预算、定价-企业预算与预算的扩展应用(3)58 个应用（一）——预算、定价-企业预算与预算的扩展应用(4)59 个应用（一）——预算、定价-产品定价与项目价格体系60 个应用（二）——内控、绩效61 个应用（二）——内控、绩效-企业内控与合规运营(1)62 个应用（二）——内控、绩效-企业内控与合规运营(2)63 个应用（二）——内控、绩效-员工与企业绩效考核体系64 个应用（三）——投资、融资与IPO65 个应用（三）——投资、融资与IPO-投资66 个应用（三）——投资、融资与IPO-融资67 个应用（三）——投资、融资与IPO-IPO（如何具备IPO的财务能力）68 未来“财世界”与财务团队建设69 未来“财世界”与财务团队建设-未来“财世界”(1)70 未来“财世界”与财务团队建设-未来“财世界”(2)71 未来“财世界”与财务团队建设-未来“财世界”(3)72 未来“财世界”与财务团队建设-财务团队建设
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