没有领导力也能办到：30招破解职场难题
作者: [日]大桥高广 著5.38万字51人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (47章)
倒序
正文
01 思考工作方式改革时代的“职场环境”-年轻员工掐点下班与管理层延迟下班的矛盾02 思考工作方式改革时代的“职场环境”-工作时间限制过于苛刻，导致上司无法培养自己的部下03 思考工作方式改革时代的“职场环境”-公司对年轻员工和导入新制度不惜成本，但对管理层一毛不拔04 思考工作方式改革时代的“职场环境”-公司进行的拍脑袋式改善才是症结所在05 思考工作方式改革时代的“职场环境”-小结06 职场内部信息沟通不畅“难以察觉”的原因何在-部下揣摩上司，上司揣摩公司07 职场内部信息沟通不畅“难以察觉”的原因何在-通过日常报告和公司内部社交网络能否看清职场问题08 职场内部信息沟通不畅“难以察觉”的原因何在-上司背下所有黑锅09 职场内部信息沟通不畅“难以察觉”的原因何在-比起最新管理秘诀，现在正是考虑“报联商”的时机10 职场内部信息沟通不畅“难以察觉”的原因何在-小结11 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-1.理念共享法12 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-2.公司内部提前打招呼法13 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-3.去酒精法14 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-4.上司闭嘴法15 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-5.面谈不限时间法16 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-6.加班费给付法17 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-7.故事共鸣法18 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-8.精选面谈地点法19 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-9.相顾无言法20 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-10.面谈主题预设法21 步骤1 任何人都可以做到！职场问题“探听”术-小结22 步骤2 最大的难点！职场问题的“共享”技术-11.妨碍问题共享的“打小报告文化”23 步骤2 最大的难点！职场问题的“共享”技术-12.向公司报告问题时，让上司闹心的三件事24 步骤2 最大的难点！职场问题的“共享”技术-13.职场问题共享的“五确认”25 步骤2 最大的难点！职场问题的“共享”技术-█专栏 领导力与辅助力26 步骤3 现在立马能上手！职场问题的“改善”技术-14.精明能干的上司从“体验式改善”开始做起27 步骤3 现在立马能上手！职场问题的“改善”技术-15.共享员工的个人说明指南28 步骤3 现在立马能上手！职场问题的“改善”技术-16.工作习惯制度化29 步骤3 现在立马能上手！职场问题的“改善”技术-17.工作削减会议30 步骤3 现在立马能上手！职场问题的“改善”技术-18.限期变更法31 步骤3 现在立马能上手！职场问题的“改善”技术-19.正能量用词转换法32 步骤3 现在立马能上手！职场问题的“改善”技术-20.职场内也能制订经营计划33 步骤3 现在立马能上手！职场问题的“改善”技术-21.坦诚道歉34 没有领导力也能办到！领导层工作的“改善”技术-22.公司不会为领导层教育投资35 没有领导力也能办到！领导层工作的“改善”技术-23.改善“人事考核”36 没有领导力也能办到！领导层工作的“改善”技术-24.改善“考核面谈”37 没有领导力也能办到！领导层工作的“改善”技术-25.改善“反馈面谈”38 没有领导力也能办到！领导层工作的“改善”技术-26.改善“目标管理”39 没有领导力也能办到！领导层工作的“改善”技术-27.改善“手册化”40 没有领导力也能办到！领导层工作的“改善”技术-28.改善“会议”41 没有领导力也能办到！领导层工作的“改善”技术-29.改善“对SNS的使用”42 没有领导力也能办到！领导层工作的“改善”技术-30.改善“居家办公”43 终章 令公司即刻改头换面难上加难，让我们先从“基层职场”着手改善吧-上司能否站在公司立场上，同时又认同部下的想法44 终章 令公司即刻改头换面难上加难，让我们先从“基层职场”着手改善吧-改善职场的并非制度，而是基层管理者45 终章 令公司即刻改头换面难上加难，让我们先从“基层职场”着手改善吧-让我们从职场成员开始付诸实践46 结束语47 最新版
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