敏捷思维：移动互联网和大数据时代IT企业转型、升级与再造之道
作者: 谢明志18.18万字51人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (108章)
倒序
正文
001 敏捷思潮002 .1 变革悄然而至003 .2 最简单的敏捷交付004 .3 百家争鸣005 .3.1 极限编程006 .3.2 水晶方法007 .3.3 动态系统开发方法008 .3.4 精益生产009 .4 Scrum010 .4.1 发源与发展011 .4.2 自我管理012 .4.3 七经八络013 .5 敏捷旅行014 .6 敏捷实施报告015 .7 案例分析：IBM的敏捷转型之路016 .7.1 转型历程017 .7.2 品牌的力量018 .7.3 核心竞争力019 .7.4 敏捷品牌020 .7.5 成功转型021 敏捷落地艰难022 .1 敏捷实践误区(1)023 .1 敏捷实践误区(2)024 .2 理论的局限性025 .3 传统团队践行026 .3.1 挑战传统管理027 .3.2 PMBOK理论(1)028 .3.2 PMBOK理论(2)029 .4 敏捷实施法则13条(1)030 .4 敏捷实施法则13条(2)031 .4 敏捷实施法则13条(3)032 大企业的敏捷转型033 .1 重新诠释敏捷宣言034 .2 新敏捷扩展模型035 .2.1 规范性敏捷交付方法036 .2.2 新敏捷思维的延展037 .2.3 案例分析：“唯衣定制”——ASM框架下的制衣品牌038 .3 持续改进转型模型039 .4 案例分析：IBM Rational中国的敏捷转型040 .4.1 统一的研发流程041 .4.2 流程开发的利器042 .4.3 研发转型的困境043 .4.4 定制企业开发过程044 .4.5 规范性敏捷管理(1)045 .4.5 规范性敏捷管理(2)046 .4.5 规范性敏捷管理(3)047 .4.6 满足客户048 .4.7 培养客户关系049 .5 故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天050 初创企业的敏捷转型051 .1 初创企业的敏捷思维052 .1.1 使用瀑布式的初创企业必亡053 .1.2 开发新商业模式054 .1.3 以客户为中心的价值主张055 .1.4 抛弃以产品为中心056 .1.5 过硬的产品057 .2 以客户为中心058 .2.1 敏捷交付059 .2.2 建设敏捷团队060 .3 如何解决人事危机061 .3.1 快乐才是我的目标062 .3.2 人才流失063 .3.3 构建人文环境064 .4 人格与职业065 .4.1 荣格人格类型理论066 .4.2 16种人格类型及其特点067 .4.3 团队“人格”068 .4.4 择“优”录取069 .4.5 SJ型与SP型人格的任用070 敏捷型人才的培养071 .1 如何培养自我管理的秉性072 .2 如何培养自知之明的秉性(1)073 .2 如何培养自知之明的秉性(2)074 .2 如何培养自知之明的秉性(3)075 .3 如何培养自律的秉性076 .4 提供上升空间077 .5 团队的沟通078 .5.1 “听”的哲学079 .5.2 “说”的魔法080 非凡的测试081 .1 故事分享：从测试工程师成长为敏捷测试工程师082 .2 决策影响力083 .3 合理投入084 .4 “等待”和“浪费”085 .4.1 仅仅足够好086 .4.2 理性规划087 .5 自动化敏捷测试088 .5.1 自动化的落足点089 .5.2 ROI指标判断090 .5.3 自动化测试的ROI091 .5.4 合理的投入092 .5.5 自动化回归测试093 .5.6 敏捷测试的自动化094 .5.7 与传统自动化的对比095 .5.8 自动化的ROI096 .5.9 小结097 .6 故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天(1)098 .6 故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天(2)099 .7 选择自动化工具100 .7.1 度量尺度101 .7.2 量化指标102 .8 案例分析：改进自动化工具103 附录A 有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答(1)104 附录A 有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答(2)105 附录B 第二代敏捷猜想106 附录C 敏捷大赛评分规则107 结束语108 参考文献
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