内创业手册
作者: 蔺雷,吴家喜12.26万字5人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (80章)
倒序
正文
01 第一部分 看透内创业的真相02 用创业的壳，做企业的事03 内创业是三个圈子的事04 内创业可以从0.1开始05 内创业是有退路的战斗06 内创业不等同于阿米巴07 内创业决非权宜之计08 判断内创业的时机09 当人才遭遇窘境10 当技术遇上“拦路虎”11 当业务发展受困12 判断组织适应性13 内创业触发模型14 第二部分 如何把控内创业大方向15 把手认同，这事才有戏16 制度不托底，没人敢出头17 主业不定型，不要瞎折腾18 选好内创业切入点19 国有企业：搞混改+活资源+塑文化20 科研院所：成果转化+激发活力21 中小企业：借优势+试新业+开新店22 做与母体有关的事23 维创业方向24 业务相关：让业务更持续25 资源相关：让资源活起来26 能力相关：放大能力的价值27 战略延伸：超越资源和能力28 找到合适的运营模式29 象限运营模式矩阵30 战略孵化型：打造未来的正规军31 积极促进型：广阔草原育骏马32 辅导教练型：像海豚一样畅游33 机会导向型：像鳄鱼一样等待时机34 第三部分 谁来做内创业35 创业型员工的特质36 如何让员工成为内创业家37 设立人才保护墙：三分两级法38 打造靠谱的内创业团队39 不一样的内创业团队40 大组建准则41 按“三认同”选人42 预防四类“团队病”43 第四部分 企业怎么支持内创业44 企业角色的四种转变45 高层管理者职责46 中层管理者职责47 创业服务部门职责48 治理不对，一切白费49 投行思维而非管控思维50 分层治理：分权不分家51 牢牢团结五类股东52 建立“双容错”机制53 激励一定要精准54 种激励方式55 长期获利还是即时分红56 控股还是参股57 持股有技巧58 提高资源匹配度59 资源配置六原则60 给资源“打包”61 阶段配置法62 关键资源如何配置63 第五部分 让内创业落地生根64 第一步：用RBI模型定位内创业65 第二步：用“4+4法”征集与筛选项目66 第三步：五要素推动内创业孵化67 第四步：公司化成长与退出68 母体组织要自我进化69 转向“平台＋内创业”组织70 别让创业管理部门毁了创业71 建立内创业特区72 内创业最终靠文化引领73 看清三类文化冲突74 用ECD法塑造价值观75 唤醒广泛的企业家精神76 提升内创业格局77 附录B 内创业管理制度78 附录C 本书图表索引79 后记80 参考文献
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